De productiviteit van uw medewerkers het is een van de triggers voor het succes van een bedrijf of organisatie; genoemde productiviteit hangt nauw samen met de motivatie van elk van de individuen waaruit het bestaat.
Om deze reden is het van vitaal belang dat degenen die belast zijn met het runnen van de organisatie een geschikte omgeving bieden die de motivatiecyclus van uw medewerkers. Zo kunnen je talenten zich ook blijven ontwikkelen, wat zich op de lange termijn terugbetaalt.
advertenties
Daartoe zullen degenen belast met leiderschap hun inspanningen richten op het behouden van hun ondergeschikten gemotiveerd en verhoog uw productiviteit. Hiervoor is het erg handig om elke fase van de motivatiecyclus te kennen.
advertenties
In dit artikel vind je:
Waar verwijst de motivatiecyclus naar?
Echt succesvolle organisaties zijn organisaties die erkennen dat de mensen die er deel van uitmaken een bepalende factor zijn bij het bereiken van hun doelen. Wanneer elk lid zich goed voelt over zijn omgeving, neemt zijn betrokkenheid toe en zijn ze in staat om naast hun taken een waardevolle bijdrage te leveren.
Deze manier van handelen is sterk verbonden met wat motiveert elk individu, dit kan intern of extern zijn. Dat wil zeggen, het kan afkomstig zijn van de perceptie van de omgeving waarin het zich ontwikkelt of van zijn mentale processen.
advertenties
Om te begrijpen wat de motivatiecyclus isHet is belangrijk om te specificeren dat de term motivatie in dit geval verwijst naar een impuls; Deze impuls kan ervoor zorgen dat een persoon op een bepaalde manier handelt of ervoor zorgt dat hij een bepaalde neiging tot een bepaald soort gedrag heeft.
Dit alles in aanmerking nemend, kan worden gezegd dat de motiverend proces het zijn alle procedures of stadia die beginnen met een impuls om een bepaald doel te bereiken.
advertenties
Dit proces strekt zich uit over de tijd waarin het individu handelt om het voorgestelde doel te bereiken of om in een behoefte te voorzien.
Dit proces kan echter worden gestopt als niet aan een behoefte kan worden voldaan, wat kan leiden tot een of meer ongunstige reacties. Deze reactie kan psychologisch zijn, in de vorm van apathie, ontevredenheid of agressiviteit, of fysiologisch, zoals slapeloosheid, stress of hartaandoeningen.
Aan de andere kant kan het gebeuren dat, zelfs als de cyclus niet is voltooid, er een soort compensatie is die de schijn van frustratie voorkomt. Met andere woorden, tijdens het proces wordt een ander type behoefte gedekt.
advertenties
Een goed voorbeeld hiervan zou zijn dat iemand in plaats van een verwachte promotie een loonsverhoging krijgt. Hoewel het niet het doel is dat u wilde bereiken, ontvangt u een vergoeding die de last van de eerdere behoefte ontlast.
Het wordt ook wel de motiverende cyclus genoemd, omdat het enigszins cyclisch is; dat wil zeggen, zodra het individu het ene doel heeft bereikt, zal hij het andere nastreven en het proces opnieuw beginnen.
Stadia van de motivatiecyclus
De motivatiecyclus bestaat uit zes fasen die cyclisch werken. Dit zijn:
Homeostase
In de psychologie is homeostase de natuurlijke neiging die elk organisme moet hebben herstel je balans als het eenmaal is gewijzigd. Hiervoor wordt informatie ontvangen, verwerkt en vervolgens worden de nodige aanpassingen gedaan om deze toe te passen en de gewenste balans te bereiken.
Dit proces is uiterst noodzakelijk voor alle levende wezens, vooral voor de psyche van de mens, omdat het bijdraagt aan het optimaal functioneren ervan. En het is om daar weg te gaan waar de motivatiecyclus begint.
· Stimulus
Als het eenmaal in evenwicht is, verschijnt er een prikkel of stimulus die een behoefte genereert.
· Nodig hebben
Wanneer een behoefte zich voordoet, wordt de evenwichtstoestand verbroken, daarom voelt het individu zich gestimuleerd om een bepaald doel te bereiken. Dit veroorzaakt een staat van spanning.
Staat van spanning
Het individu komt in een staat van spanning, omdat hij zich niet goed voelt bij het verschijnen van een nieuwe behoefte. Probeer voldoening te vinden in het bereiken van het doel dat je hebt gesteld.
· Gedrag
Na de staat van spanning onderneemt het individu actie die hem in staat stelt om de behoefte die hij heeft te bevredigen. Wanneer uw acties of gedrag u niet in staat stellen uw doelen te bereiken, zal het proces worden onderbroken en in een staat van frustratie of ontevredenheid terechtkomen.
Aan de andere kant, als je je doelen kunt bereiken en aan je behoeften kunt voldoen, ga je door naar de volgende fase van de cyclus.
Tevredenheid
Zodra het individu aan zijn bestaande behoeften heeft voldaan, zullen ze zich tevreden voelen, wat een positieve invloed op hun humeur zal hebben. Van daaruit kun je terugkeren naar een stabiele toestand door de kennis die je tijdens het proces hebt opgedaan te verwerken.
Waar moeten de leiders van een bedrijf rekening mee houden bij het motiveren?
Een organisatie die haar leden gemotiveerd houdt, zal in staat zijn om: uw doelen bereiken, zelfs in tijden van crisis. Omdat elk individu dat het verzint zich toegewijd zal voelen om succes te behalen, ongeacht de omgeving.
Hiervoor is het noodzakelijk dat ieder van degenen die leiderschap uitoefent rekening houdt met die motivatie kan van persoon tot persoon verschillen. Dit hangt onder meer af van de opvoeding, de waarden, de perceptie van elk individu.
Met dit in het achterhoofd, en wetende dat de huidige tijd zorgt voor constante veranderingen binnen bedrijven, is het noodzakelijk om een motiverend klimaat voor iedereen te bevorderen. Dit moet een continu proces zijn dat de tevredenheid garandeert van alle mensen die deel uitmaken van de organisatie, zodat hun prestaties optimaal zijn.
Hierbij moet aandacht worden besteed aan de verwachtingen die elk individu dat deel uitmaakt van de organisatie heeft; vervolgens moet worden geëvalueerd in hoeverre het bedrijf aan die verwachting moet voldoen.
Van daaruit kan een motiverend beleidsplan worden opgesteld dat continu in werking is. Zodat in de loop van de tijd verschillende doelen kunnen worden bereikt en alle medewerkers tevreden zijn met hun prestaties binnen het bedrijf.
Referentie bron:
- Idalberto Chiavenato. Human resource management - Menselijk kapitaal van organisaties
