De situationele theorie Het is een model dat oorspronkelijk werd beschreven als de Life Cycle Theory of Leadership en is gemaakt door Ken Blanchard en Paul Hersey. Dit model is ontstaan door enkele onderzoeken die werden uitgevoerd om de verschillende modellen van de bedrijfsstructuur te bevestigen.
Het benadrukt dat bedrijfsefficiëntie niet kan worden bereikt, als specifieke bedrijfsmodellen worden gevolgd, bevestigt het dat de structuur van complexe bedrijven hangt af van hun relatie met de externe omgeving, die verschillen hebben en de praktijk van efficiënte relaties nodig hebben om voordelen en een betere efficiëntie.
advertenties
De ontwikkeling van de situationele theorie in bedrijfsmanagement, wordt ontwikkeld door zowel interne als externe observatie van het bedrijf, waarbij de omgeving en de eisen aan de fundamentele processen van het bedrijf worden benadrukt.
advertenties
Deze theorie stelt dat het leiderschap met grotere efficiëntie variaties omvat volgens de dispositie en verantwoordelijkheid van de arbeiders. De makers definiëren de dispositie en verantwoordelijkheid als een doel om te overwinnen, de manier om de capaciteiten, capaciteiten en ervaringen te accepteren om hun activiteiten uit te voeren.
In dit artikel vind je:
Kenmerken van situationele theorie
De kenmerken van situationele theorie zijn als volgt ingedeeld:
advertenties
- Externe factoren worden ingedeeld in specifieke invloeden die zijn samengesteld uit bepaalde aspecten die kunnen leiden tot: van invloed zijn op het bedrijf en in algemene voorwaarden die verschillende economische, politieke, technologische en legaal.
- Het heeft twee fundamentele elementen, zoals technologie en het milieu, die de algemene voorwaarden vormen. Deze elementen, wanneer ze worden uitgewisseld met de interne factoren van het bedrijf, stellen het in staat om sommige vormen van structuur en gedrag zodat er een optimale aanpassing aan de omgeving is extern.
- Het richt zijn aandacht op de externe omgeving van de organisatie en geeft deze prioriteit voordat het de interne factoren van de structuur ervan onderzoekt. Deze aanpak zoekt naar een manier om de verschillende contexten in evenwicht te brengen, waarbij het bedrijf veel meer voordelen uit zijn omgeving probeert te halen en zo het grootste succes te garanderen.
- Deze situationele theorie stelt dat de structuur van het bedrijf samen met het administratieve systeem afhankelijk is van de omgeving, activiteit en technologie.
- De interne factoren worden gevormd door het milieu en de technologie, omdat het het bedrijf in staat stelt om nieuwe structuren en gedragingen met betrekking tot de externe omgeving, die bestaat uit situaties die van invloed kunnen zijn op het bedrijf.
- Er is een gunstige relatie tussen afhankelijke administratieve technieken en onafhankelijke omgevingscondities, waardoor de bedrijfsdoelstellingen adequaat kunnen worden gerealiseerd.
Doelstellingen van situationele theorie
Een van de belangrijkste doelstellingen van de situationele theorie van bedrijfskunde zijn het volgende:
- Probeer efficiëntie te definiëren.
- Neem een situationele visie op van het bedrijf, in termen van de werknemers en de deelnemende omgeving die aantonen dat er niet één manier is om te managen, te organiseren en te handelen.
- Bevestig de niveaus van het bedrijf en de relatie die ze hebben met technologie en het milieu.
- Bied bedrijven een technologische visie en hun verschillende benaderingen die het kenmerken.
- Definieer de complexiteit van de mens en het situationele model van leiderschap, motivatie en verwachtingen.
- Integreer de situationele benadering in het ontwerp van het bedrijf.
Soorten leiderschap
Volgens dit model moet de leider rekening houden met de verschillende leiderschapsstijlen op basis van de soorten situationele theorie, waar ze het gedrag van activiteiten met betrekking tot productiviteit en het gedrag van relaties benadrukken die gericht zijn op het belang van werknemers. De vier soorten leiderschap zijn:
advertenties
Leidinggevend leiderschap
Dit leiderschap vermindert de mogelijke zorgen die ontstaan bij de ontwikkeling van activiteiten en het gebrek aan interesse in interpersoonlijke relaties van de kant van de werknemers. Deze stijl geeft specifieke aanwijzingen aan over wanneer en hoe activiteiten moeten worden uitgevoerd.
Hiervoor is het het meest aangewezen dat de leider de gedragingen die bij de uitvoering van de activiteiten horen in de praktijk brengt en zo de meest aangegeven richtingen aangeeft. In die zin hebben de arbeiders de plicht om zich te houden aan de door het bedrijf opgestelde bevelen. Een manager die niet weet hoe hij moet sturen, heeft de neiging zijn werknemers in verwarring te brengen.
advertenties
Overtuigend leiderschap
Het probeert te vertrouwen op de belangen van de arbeiders en op productieacties. Met deze vastberadenheid worden de beslissingen uitgelegd en genomen, net zoals het uw medewerkers de mogelijkheid geeft om te bespreken hoe ze de beslissingen over hun activiteiten beter kunnen begrijpen.
Participatief leiderschap
Dit is de combinatie van hoge interesse van medewerkers en hun relaties en lage interesse in productieactiviteiten. De leider moet zijn ideeën delen met de arbeiders en hem de kans geven om actief deel te nemen aan beslissingen.
Op deze manier zullen werknemers zich sterker en gemotiveerder voelen om hun verantwoordelijkheden te vervullen en zichzelf binnen het bedrijf te verbeteren. De leider moet niet onbuigzaam zijn in het benaderen van werknemers voor een goede verstandhouding en het tonen van steun om hun interesse te vergroten.
Gedelegeerd leiderschap
Het is een leiderschap dat desinteresse toont in de uitvoering van activiteiten en in interpersoonlijke relaties. Het heeft een laag niveau van ondersteuning en richting, aangezien de leider de verantwoordelijkheid in besluitvorming en uitvoering daarvan, alleen dan vertegenwoordiger van de besluiten van de bedrijf.
Bij dit type leiderschap hebben werknemers geen leiding of toezicht op hun werk nodig, omdat de leider het niveau van ondersteuning bij beslissingen probeert te verminderen. Medewerkers van hun kant verwerven veel meer ervaring, zelfsturing en zelfvertrouwen, waardoor ze meer autonoom worden in het proces van hun werkzaamheden.
De situationele theorie in bedrijfskunde, richt zich vooral op de kenmerken van de werkers, deze bepalen het efficiënte gedrag van de leider. Aangestuurde medewerkers met goed leiderschap hebben daardoor meer aanleg, vaardigheden, discipline en vertrouwen om hun werk op een goede manier uit te voeren.
