▷ 2 voorbeelden van PERT-diagrammen

Een PERT-diagram is een erg handig grafisch hulpmiddel voor projectmanagement, omdat het toelaat de uitvoeringstijden te bepalen en de slappe tijd te berekenen en het kritieke pad van elk projectproces of elke activiteit, dat wil zeggen de tijd waarin ze kunnen worden uitgevoerd zonder de volgende fasen of de uiteindelijke oplevering van het project in gevaar te brengen.

De PERT-kaarten Ze zijn een beheersmiddel dat maakt het gemakkelijker voor projectmanagers of organisatoren om activiteiten voor hun uitvoering efficiënt te plannen en te organiseren.

Wat is een PERT-kaart en waar is het nuttig voor?

Deze PERT-kaart is een planningstoolhet is gebaseerd opanalyseer de afhankelijkheden tussen de activiteiten van een project, waardoor de tijd kan worden gespecificeerd Hoe lang duurt het om elke activiteit te voltooien voordat je doorgaat met de volgende?

Waar is een PERT-kaart nuttig voor? Dit diagram maakt het op een schematische manier mogelijk om de uitvoering van een project weer te geven, wat zowel de organisator als het werkteam helpt om de tijd en meet de efficiëntie bij het halen van leveringstermijnen.

Het is vooral handig om projecten uit te voeren die veel afhankelijk zijn van de uit te voeren werkzaamheden en zeer beperkte levertijden hebben, zoals bouwprojecten en verbouwingen van onroerend goed.

Hoe een PERT-diagram te tekenen

Het ontwikkelen van een PERT-diagram, hoewel het een complex proces lijkt, kan de ontwikkeling ervan eenvoudig zijn rekening houdend met de volgende stappen:

1. Definieer het project en identificeer elke activiteit rennen.
2. identificeer de reeksen en afhankelijkheden tussen activiteiten.
3. Geef op een schematische manier de activiteiten in het projectuitvoeringsproces weer.
4. Maak een schema het definiëren van de uitvoeringstijden van elke taak.
5. Beheer en controle van het project op basis van de in het schema vastgelegde structuur van de tijden.

Voor de voorbereiding is het echter noodzakelijk om de volgende elementen en symbolen te kennen:

Zodra de activiteiten die in het diagram moeten worden weergegeven en de volgorde waarin ze zullen worden uitgevoerd, zijn geïdentificeerd, volgt het volgende de toegestane vroege en late uitvoeringstijden voor elke activiteit bepalen van het project.

Laten we de volgende voorbeelden bekijken om het proces van het maken van deze PERT-grafiek te begrijpen.

1. Voorbeeld van een PERT-kaart:

Hoewel deze diagrammen vooral handig zijn om de uitvoeringstijd van projecten weer te geven, het kan in elk proces worden gebruikt waar het nodig is om precies te weten hoeveel tijd het kost om een ​​proces uit te voeren.

Voor praktische doeleinden en gemakkelijke interpretatie hoe een pert-diagram te tekenen we nemen als referentie het proces van het versieren van een cakeHiervoor zullen wij de volgende gegevens gebruiken:

Het is belangrijk om de aandacht erop te vestigen tijd moet altijd in dezelfde meeteenheid worden uitgedrukt, dat wil zeggen, als het minuten zijn, moeten alle activiteiten in minuten worden uitgedrukt.

• Berekening ijsbergtijd:

Je begint altijd vroeg met het berekenen van de tijd, in een volgorde die gaat van rechts naar links en van boven naar beneden, we gebruiken het eerste knooppunt als referentie, daarom is de daarin uitgedrukte tijd altijd nul.

Voor het berekenen, we voegen toede vroege tijd van het vorige knooppunt plus de boogtijd van de te berekenen activiteit, bijvoorbeeld bij knooppunt 4 (1+15=16).

Wanneer we echter de vroege tijd van een activiteit willen berekenen die wordt voorafgegaan door twee activiteiten, de ijsbergtijd van de vorige activiteit die een meer tijd; In knooppunt 5 gaan ze er bijvoorbeeld aan vooraf als vroege tijd (16 en 6), maar wordt rekening gehouden met 16 (16+4=20).

Achtereenvolgens gaan we door met het toevoegen van elk van de activiteiten in dezelfde volgorde totdat de laatste is voltooid.

• Berekening van late tijd:

Voor late berekening aftrekken van links naar rechts en van boven naar beneden, dat wil zeggen, van de laatste uit te voeren activiteit tot de eerste.

We beginnen met de berekeningvanaf de laatste knoop, waarin de late tijd van dat knooppunt gelijk is aan de vroege tijd.

Voor verdere berekening we trekken de late tijd van het vorige knooppunt af van de boogtijd van het te berekenen knooppunt, onthoud dat de berekening van links naar rechts wordt gedaan.

Echter, voor de berekening van de late tijd in een knooppunt waarin twee activiteiten eraan voorafgaan, degene die betreft de kortste tijd, bijvoorbeeld in het startknooppunt wordt het voorafgegaan door (1 en 19), maar 1 wordt als referentie genomen (1-1=0).

• Slack time berekening:

De slappe tijd vertegenwoordigt de rang van tijd waarin een activiteit kan worden uitgevoerd zonder de runtime in gevaar te brengen of te vertragen gepland voor andere activiteiten.

Alleen voor berekening we trekken van de late tijd de vroege tijd af in elk van de knooppunten, (T2-T1=).

• kritieke route:

Zodra het PERT-diagram klaar is, is het identificeren van het kritieke pad essentieel, dit maakt het mogelijk om die te identificeren activiteiten die moeten worden uitgevoerd in een zeer precies tijdsbestek, vandaar enige vertraging in hen kunnen ze tijdsplanning verspillen voor de andere activiteiten.

Dat gezegd hebbende, kritieke paden vertegenwoordigen de knooppunten waarin in de slappe tijdvergelijking het resultaat gelijk is aan nul.

2. Voorbeeld van een PERT-kaart:

Voor dit voorbeeld nemen we een vastgoedbouwproject als referentie, hiervoor geven we de gegevens in de volgende tabel weer:

Zodra de activiteiten zijn vastgesteld, identificeren we de prioriteiten, dit om weten welke activiteit ze nodig hebben om helemaal klaar te zijn om door te gaan met de volgorde van het werk, Evenzo moet de tijd voor elke fase van het proces worden bepaald.

Vervolgens hoeven we alleen de gegevens in het PERT-diagram weer te geven om de tijd te berekenen ijsberg en laat in de activiteiten van het werk, in dit geval wordt de tijdseenheid uitgedrukt in dagen.

Zoals te zien is, lijkt dit proces op het eerste gezicht ingewikkeld, maar het tijdberekeningsproces is hetzelfde als in het vorige voorbeeld, moet er alleen rekening mee worden gehouden dat de berekening van de vroege tijd begint totdat deze eindigt met de laatste knoop en Begin dan voor de berekening van de late tijd van links naar rechts, dat wil zeggen van de laatste knoop tot de Eerst.

Als het diagram klaar is, hoeven we alleen nog maar de slappe tijd en het kritieke pad te identificeren.