De wervingsbronnen Het zijn processen waarbij sollicitanten worden aangemoedigd om te solliciteren op de functies die binnen het bedrijf beschikbaar zijn. Tijdens het proces worden de deelnemers geïnformeerd over de vereisten voor: deze functies, naast alle kansen die ze zouden kunnen hebben bij het ontwikkelen in de organisatie.
Wanneer een bedrijf zich in de behoefte bevindt om naar een vacature te zoeken, voert het een proces uit genaamd werving. Dit proces begint met het zoeken naar potentiële kandidaten die voldoen aan de eisen voor de functie.
advertenties
Werving is gebaseerd op een reeks procedures die in staat zijn om: gekwalificeerde kandidaten aantrekken en het potentieel hebben om de door de organisatie vereiste functies te bekleden. Het is een informatiesysteem waarmee het bedrijf de personeelsafdeling aanbiedt om vacatures in te vullen.
Om werving succesvol te laten zijn, moet een voldoende aantal kandidaten worden aangetrokken, zodat het de ontwikkeling van de selectie proces
advertenties
In dit artikel vind je:
Primaire en secundaire wervingsbronnen
Het bepalen van deze inlijving van personeel is erg belangrijk, dit komt omdat de efficiëntie in de selectie van kandidaten, vermindering van zoektijd en kosten die dit zou kunnen genereren. In dat geval, Wervingsbronnen kunnen worden ingedeeld in:
advertenties
Primaire bronnen
Deze worden uitgevoerd wanneer de organisatie een directe combinatie maakt tussen het bedrijf en de personeelsmarkt.
Secondaire bronnen
Deze worden uitgevoerd via een tussenpersoon die de volledige procedure tussen het bedrijf en de personeelsmarkt kan uitvoeren. Het kan onder andere worden gedefinieerd via wervingsbureaus, dienstverlenende bedrijven of de arbeidsmarkt. Ze kunnen allemaal verantwoordelijk zijn voor het vinden van en contact leggen met alle kandidaten die het potentieel hebben voor de functies die het bedrijf nodig heeft.
advertenties
Deze middelen om personeel te werven worden gebruikt als een techniek waarbij de organisatie die personeel nodig heeft, haar behoefte aan personeel kenbaar maakt voor de verschillende interne functies van het bedrijf.
Soorten werving
Werving is de ideale manier om mensen aan te trekken die verschillende functies willen ambiëren die gerelateerd zijn aan hun beroep, ervaring en drijfveren. Naast de mogelijke functies die beschikbaar zijn, zijn er een aantal variabelen die de verschillende beroepsprofielen kunnen differentiëren.
advertenties
Rekruteer goed personeel, is een fundamentele en belangrijke stap die de sterke punten van de werkgroepen kan verbeteren. In het geval van bedrijven is het een proces dat varieert naargelang de context die het verzoek vereist. Deze variatie kan als volgt worden ingedeeld:
intern
Het gaat om de noodzaak om een functie of baan te dekken, door middel van promoties binnen hetzelfde bedrijf, wat betekent dat de organisatie biedt promotiekansen voor werknemers die nieuwe uitdagingen op verschillende gebieden willen aangaan of als ze verantwoordelijkheid willen nemen voor een functie die meer moeilijkheids- en verantwoordelijkheid.
Extern
In dit geval is het nodig om specifieke functies aan te nemen, die buiten het bedrijf moeten worden gezocht om redenen zoals een bepaald beroep of als het een taak is die alleen een specialist kan uitvoeren. Degenen die verantwoordelijk zijn voor dit gebied, zijn degenen die weten welke het juiste personeel kan zijn om het werk extern uit te voeren.
Gemengd
Deze vorm van werving heeft de mogelijkheid om werknemers te promoten met een van de twee hierboven beschreven opties. Deze optie houdt zowel rekening met het meten van talenten als met de vergoeding.
Werving 2.0
Dit is de nieuw type werving, is verantwoordelijk voor het doen van allerlei soorten promotie door middel van technologische vooruitgang en door interactie met professionals via sociale netwerken. Dit type toelating trekt professionals aan die zakelijke netwerken en experts delen waar zij degenen zijn die hun motivaties en werkervaringen publiceren en promoten.
Bij deze methode wordt gebruik gemaakt van verschillende applicaties die het zoeken naar medewerkers snel automatiseren en er wordt gebruik gemaakt van een database die constant wordt bijgewerkt.
Voor- en nadelen van het werven van bronnen
De voor- en nadelen die hieronder worden weergegeven, kunnen helpen bij het vaststellen van de parameters die naar dit systeem verwijzen:
Voordeel
- Ze bieden een betere toegang tot actieve en passieve sollicitanten die hoogopgeleide professionals zijn.
- De reacties van sollicitanten kunnen in realtime worden gevolgd.
- U kunt de analyse van bewegingen van de concurrentie bekijken.
- Ze hebben een betere en grotere verspreiding.
- Zoek een directe connectie tussen de sollicitant en het bedrijf.
- Het is veel goedkoper dan traditionele processen.
- Toegang tot informatie van sollicitanten is sneller.
- Dit systeem toont een geactualiseerd en modern bedrijf.
nadelen
- Het kost tijd om gedefinieerde strategieën te ontwikkelen.
- Het kan afwijken van het focuspunt.
- Soms kost het tijd om de referenties van sollicitanten te controleren.
- U kunt binnen de afgesproken tijd falen om het selectieproces uit te voeren.
Stappen om de werving uit te voeren
Om een werving succesvol uit te voeren, moeten de volgende stappen worden gevolgd:
Moet een functie vullen met een andere werknemer
Deze behoefte kan ontstaan door het creëren van een nieuwe functie of als er een vacature blijft bestaan in het bedrijf.
Personeelsverzoek
Het aanvragende gebied stuurt de sollicitant rechtstreeks naar de selectiemanager.
Beschrijving van de functie
Het is gebaseerd op een document waarin de functies en doelstellingen van de functie worden toegelicht, evenals de competenties en academische vereisten die de persoon die de functie ambieert moet hebben.
Functieprofiel informatie
Het is de informatie die de functie beschrijft, het evalueert de vaardigheden en kennis die nodig zijn om de activiteiten uit te voeren die overeenkomen met elk gebied.
Kennis van het personeel van het bedrijf
Er moet een analyse worden uitgevoerd die het belang van de functie in het bedrijf en de plaats ervan in het organigram in kaart brengt.
Intern zoeken uitvoeren
De beslissing om binnen het bedrijf te werven hangt af van uw beleid, dit kan u helpen de kosten te verlagen en bestaand personeel te promoten.
Definieer bronnen voor externe werving
Indien de vacature niet intern kan worden ingevuld, kan er extern gezocht worden via radio-aankondigingen, de krant, uitwisselingsbijeenkomsten, contact met gespecialiseerde scholen of universiteiten, oa andere
Ontvangst van gepostuleerde kandidaten
In dat geval sturen de sollicitanten hun cv of sollicitatie naar de selectiecentra.
Achtergrondcontrole
De antecedenten die eerst moeten worden herzien, zijn de academische en de arbeid, zodat u kunt weten of u geschikt bent voor de functie.
Interview
Wanneer alle sollicitaties zijn gefilterd, worden de interviews afgenomen en kunnen de persoonlijke aspecten van de sollicitant beter worden begrepen.
Specifieke en psychologische evaluatie
Meestal volgens het profiel van de functie moeten enkele persoonlijkheids- en intellectueel psychometrische tests worden uitgevoerd, in sommige gevallen moeten ook medische onderzoeken worden uitgevoerd.
Verslagen over de finalisten
Deze rapporten rapporteren de evaluaties van de kandidaten die zijn geselecteerd voor leiderschap.
Winnaar selectie
Wanneer de keuze van de geschikte kandidaat is gemaakt, zal het verzoekende gebied doorgeven aan de selectieafdeling om de selectieprocedures voort te zetten.
Onderhandelingsaanbod schriftelijk geselecteerde kandidaat
Er wordt een voorstelbrief aan de geselecteerde kandidaat gestuurd, met vermelding van het salaris en de voordelen.
Communicatie met sollicitanten die niet zijn geselecteerd
De selectieafdeling heeft de plicht om sollicitanten te informeren dat de beslissingen van het bedrijf niet zijn geselecteerd.
Toelatingsprocedure
Op dit punt in het proces wordt documentatie gevraagd en wordt het wervingsproces uitgevoerd. Sommige bedrijven voeren een sociaal-economisch onderzoek uit bij de geselecteerde kandidaat.
Inductie en training
Dit is het laatste deel van de selectieprocedure, waarbij de kandidaat de kandidaat introduceert bij het bedrijf en wordt geïnformeerd over de functies die hij zal gaan vervullen.
Belang van wervingsbronnen
Het belang van een geschikte wervingsproces voor personeel, is gebaseerd op de doelstelling om te weten hoe een goede selectie van sollicitanten kan worden gemaakt. Ze moeten de vereisten begrijpen die een bepaalde functie in het bedrijf nodig heeft.
Door deze vorm van selectie kan de organisatie te weten komen wat de geschikte kandidaten voor werving en dus het vermogen hebben om het werk efficiënt uit te voeren hen toewijzen.
Dit wervingsproces moet hebben: consistentie met de strategische plannen van de organisatie, aangezien het een belangrijk punt is om te weten hoe u een juiste selectie kunt maken voor de behoeften van het bedrijf en tegelijkertijd een uitstekend menselijk kapitaal dat zorgt voor een competitieve en productieve organisatie, dankzij de kwaliteit en efficiëntie van haar persoonlijk.
Het is noodzakelijk om een efficiënt proces uit te voeren om de kandidaat te kunnen selecteren die de beste capaciteit heeft om de functie te bekleden en zo het goede prestaties van het personeel en de effectiviteit van de organisatie.
Tijdens dit selectieproces worden de vaardigheden, aanleg, interesses en persoonlijkheid van de kandidaat en op deze manier zal het mogelijk zijn om te weten of hij voldoet aan de vaardigheden voor de functie en leven en groei geeft aan het bedrijf.
