Het wervingsproces in een bedrijf bestaat uit een reeks stappen waarmee bedrijven het juiste personeel kunnen aannemen voor elke functie. bepaling van het functieprofiel, werving, beoordeling en selectie van kandidaturen, gesprekken en evaluaties, vervolgens besluitvorming en aanwerving en ten slotte het proces van opleiding.
Het wervingsproces Het is die reeks interacties tussen het bedrijf en de sollicitanten om een functie te bezetten, tot en met de uitvoering van het contract.
Dit wordt gekenmerkt door de ernst en het respect dat in elk stadium ervan moet bestaan, zodat geen van de betrokkenen het gevoel heeft dat hun rechten en persoonlijke integriteit worden aangetast. Het omvat ook een reeks algemene wettelijke vereisten, afhankelijk van het land.
Advertenties
Deze activiteit is een van de meest gecompliceerde en tegelijkertijd belangrijke die een bedrijf doormaakt, een factor die net zo belangrijk is als human resources, hangt ervan af, Het inhuren van het juiste personeel is essentieel voor de goede werking van een bedrijf.
Advertenties
Het rekruteren van personeel dat beantwoordt aan de verwachtingen van het bedrijf, moet niet lichtvaardig worden opgevat; in plaats daarvan is het een proces dat vooraf moet worden gepland, uitgevoerd in de volgende fasen:
Advertenties
In dit artikel vind je:
1.- Definitie van het functieprofiel
In deze eerste fase analyseert de eisen waaraan sollicitanten moeten voldoen om als mogelijke kandidaten voor de vacante functie te worden beschouwd.
Hiervoor moeten de kenmerken, functies, hulpmiddelen, vaardigheden, ervaring en kennis die de geselecteerde persoon nodig heeft, duidelijk worden gedefinieerd.
Advertenties
Daarbij houden ze niet alleen rekening met de kennis en vaardigheden van de kandidaten, maar houden ze ook rekening met andere belangrijke factoren, zoals sociale vaardigheden en persoonlijkheid, om te zien of ze affiniteit hebben met de waarden van het bedrijf en uw vermogen om in te werken apparatuur.
In dit stadium moet het bedrijf overwegen welke van deze opties het handigst is:
Advertenties
- Dek de baan af met iemand die al deel uitmaakt van de groep werknemers van het bedrijf.
- Rekruteer nieuw personeel door de vacature aan te kondigen.
2.- Werving, beoordeling en selectie van kandidaturen
Deze fase bestaat uit een proces waarin de oproep voor de nieuwe baan wordt geopend, aankondiging van het aanbod in verschillende media zoals kranten, naar uitzendbureaus gaan, zoeken in sociale netwerken, onder andere.
Zodra het werkaanbod is gedaan, we gaan over tot de ontvangst van elk van de curricula, elk van hen wordt beoordeeld en degenen die niet aan de vereisten voldoen, worden afgewezen basis om aan het functieprofiel te voldoen.
Deze stap is belangrijk, omdat het voorkomt dat er tijd wordt verspild aan optreden Sollicitatiegesprekken aan mensen die niet in aanmerking komen in het profiel; Om het proces te vereenvoudigen, wordt een waarderingstabel gemaakt waarin elke sollicitant is opgenomen en wordt objectief gezien een cijfer gegeven aan elke rang van het profiel per kandidaat.
3.- Interviews en evaluatie
In dit stadium heeft de personeelsafdeling al potentiële kandidaten die kunnen voldoen aan de verwachtingen van de functie; doorgaan met de interviews en evaluatie van elk van hen om later de beste kandidaat te selecteren.
Om dit te doen, worden de volgende procedures uitgevoerd:
- Eerste gesprek: Het is de eerste face-to-face ontmoeting met de kandidaten, en daarmee de eerste persoonlijk interview algemene vragen zoals werkervaringen, vaardigheden en drijfveren worden gesteld; waardoor de vloeiendheid in communicatie en de manier waarop deze wordt uitgedrukt, kan worden geanalyseerd.
- Kennis test: Het is een klein examen om de theoretische en praktische kennis te evalueren die essentieel is voor het uitvoeren van de functies die inherent zijn aan de functie.
- Psychologische evaluatie: Met dit type test kunnen we belangrijke kenmerken van de postulaten ontdekken en nagaan hoe ze in bepaalde situaties worden gehanteerd, zoals het vermogen om beslissingen te nemen, vermogen om te werken onder stressvolle situaties en werkdruk, teamwerkvaardigheden, onder andere eigenschappen die worden bestudeerd door middel van intelligentietests en persoonlijkheid.
- eindgesprek: Deze interviews zijn formeler en worden gehouden door het hoofd van het gebied waar de nieuwe functie zal worden gehouden, waar meer specifieke aspecten zullen worden gevraagd en geverifieerd.
Elk van deze gegevens wordt geëvalueerd om de selectie van de geschikte kandidaat te vereenvoudigen.
4.- Beslissing en aanwerving
Interviews afgelopen analyseert welke kandidaten de hoogste score behaalden op de verschillende evaluatiecriteria en rekening houdend met de zwakke en sterke punten van elk van hen, wordt degene aangenomen die het meest overeenkomt met het profiel van de te vervullen functie.
Echter, Maak de beslissing Aannemen is vaak moeilijk wanneer meer dan één sollicitant aan de verwachtingen voldoet of deze overtreft, dat is waar de titratietabel is meestal erg handig om een objectieve beslissing te helpen nemen.
Daarna rest het alleen nog om het af te maken juridische procedure arbeidsovereenkomst.
5.- Trainingsproces:
Dit stadium is post-huur, bestaat uit het betrekken van de geselecteerde bij de functie, het verstrekken van informatie en advies noodzakelijk voor u om uw functies uit te voeren, en om u vertrouwd te maken met het bedrijf en het team van functie.
Gebruik meerdere kanalen om kandidaten te zoeken
Om kwalitatieve kandidaten aan te trekken, is het raadzaam om gebruik te maken van verschillende zoekkanalen, zoals online jobportalen, sociale netwerken, jobbeurzen, interne contacten en wervingsbureaus. werving. De diversificatie van kandidaat-bronnen Vergroot de kans op het vinden van de juiste professionals voor uw bedrijf.
Implementeer een Applicant Tracking System (ATS)
Een systeem van het volgen van sollicitanten (ATS) is een technologische tool die u helpt bij het beheren en organiseren van informatie over sollicitanten, waardoor het wervingsproces wordt versneld. Het gebruik van een ATS kan de selectie van kandidaten vereenvoudigen, de communicatie met hen vergemakkelijken en waardevolle informatie opleveren over de effectiviteit van uw wervingsinspanningen.
Ontwerp een gestructureerd selectieproces
A gestructureerd selectieproces stelt u in staat kandidaten objectief en consistent te evalueren. Denk aan de implementatie van gestructureerde interviews, proeve van bekwaamheid, beoordelingen van technische vaardigheden en persoonlijkheidsanalyse. Door verschillende beoordelingsmethoden te gebruiken, krijgt u een vollediger beeld van het potentieel en de geschiktheid van elke kandidaat.
Kandidaten een positieve ervaring bieden
A positieve ervaring tijdens het wervingsproces kan het imago van uw bedrijf verbeteren en de kans op toptalent aantrekken. Zorg voor een open en transparante communicatie met kandidaten, geef constructieve feedback en toon respect en aandacht gedurende het hele proces.
Betrek uw medewerkers bij het wervingsproces
Betrek uw medewerkers bij het wervingsproces Het kan verschillende perspectieven opleveren en de kwaliteit van beslissingen verbeteren. Medewerkers kunnen helpen bij het identificeren van kandidaten met vaardigheden en kenmerken die passen bij de bedrijfscultuur. Daarnaast kan het betrekken van medewerkers bij het proces hun betrokkenheid en werkplezier vergroten.
Voer achtergrondcontroles en arbeidsreferenties uit
De antecedentenonderzoek en arbeidsreferenties Het is een essentieel onderdeel van het wervingsproces. Met deze verificaties kunt u de door de kandidaten verstrekte informatie bevestigen en ervoor zorgen dat u betrouwbare en ervaren professionals heeft. Door antecedentenonderzoeken en functiereferenties uit te voeren, vermindert u ook de risico's die gepaard gaan met het inhuren van werknemers die mogelijk niet goed bij uw bedrijf passen.
Biedt een competitief verlonings- en arbeidsvoorwaardenpakket
Om getalenteerde medewerkers aan te trekken en te behouden, is het essentieel om a competitief verlonings- en secundaire arbeidsvoorwaardenpakket. onderzoek de werkende markt en zorg ervoor dat uw salarisaanbod in overeenstemming is met de verwachtingen van de kandidaat en de industriestandaarden. Overweeg ook om extra voordelen aan te bieden, zoals flexibele uren, professionele ontwikkelingsmogelijkheden en een goed werkomgeving.
Stel een effectief onboarding- en trainingsprogramma op
Als je eenmaal de juiste kandidaten hebt geselecteerd, is het cruciaal om een effectief onboarding- en trainingsprogramma. Dit zal de integratie van nieuwe medewerkers in uw bedrijf vergemakkelijken en hen de nodige tools bieden om hun functies met succes uit te voeren. Een goed onboarding programma en opleiding het kan ook het behoud van werknemers verbeteren en hun werkplezier vergroten.
ontwerp een efficiënt en effectief wervingsproces Het is cruciaal voor het succes en de groei van uw bedrijf. Door de richtlijnen en best practices in dit artikel te volgen, kunt u uw wervingsproces stroomlijnen en ervoor zorgen dat u de meest getalenteerde en toegewijde professionals aantrekt en behoudt. Vergeet niet dat investeren in een goed gestructureerd selectieproces essentieel is om het succes van uw organisatie op de lange termijn te waarborgen.
