▷ 2 voorbeelden van kosten-batenanalyse

Deze kosten-batenanalyse (KBA) is een zeer handig instrument voor projectmanagement dat toelaat te bepalen als de baten van een project groter zijn dan de kosten, wordt de evaluatie van de levensvatbaarheid van die investering vergemakkelijkt.

Hij kosten-batenanalyse (KBA) is een handigste hulpmiddel als u de haalbaarheid van een project wilt beoordelen, Goed Hiermee kunt u kosten en baten vergelijken om te bepalen of de baten opwegen tegen de kosten van dat project.

Deze analyse is niet alleen nuttig voor de evaluatie van bedrijfsprojecten, maar wordt ook veel toegepast voor de evaluatie van overheidsprojecten of sociale projecten; In alle gevallen vereist de voorbereiding ervan een zorgvuldig en gedetailleerd proces om de kosten en baten zo goed mogelijk te specificeren, maar het is geen ingewikkeld proces.

Laten we het volgende bekijken om beter te begrijpen waaruit het bestaat en hoe het is gemaakt 2 voorbeelden van kosten-batenanalyse.

Wat is een kosten-batenanalyse?

Hij kosten-batenanalyse (KBA) Het is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de haalbaarheid en economische impact van verschillende projecten of beslissingen te evalueren omvat het vergelijken van kosten totalen voor een project met zijn voordelen totalen om te bepalen of het project financieel haalbaar is en hoeveel winst het kan opleveren.

2 Voorbeelden kosten-batenanalyse

Hier zijn 2 voorbeelden van situaties waarin een kosten-batenanalyse kan worden toegepast:

1 Voorbeeld kosten-batenanalyse voor de aanleg van een dam

Het uitvoeren van een kosten-batenanalyse voor de bouw van een dam vereist het overwegen van meerdere factoren, waaronder bouw- en onderhoudskosten, potentiële voordelen en vooral de gevolgen voor het milieu en sociaal; Deze analyse kan als volgt worden benaderd:

1. Identificeer het project: In dit geval is het project de bouw van een nieuwe dam.
2. Kosten definiëren en kwantificeren:
   • Bouwkosten: Het omvat alle kosten die rechtstreeks verband houden met de bouw van de dam, zoals materialen, machines, arbeid, engineering en ontwerp, vergunningen, enz.
   • Exploitatie- en onderhoudskosten: Overweeg de jaarlijkse kosten van het bedienen, onderhouden en repareren van de dam.
   • milieukosten: Denk hierbij aan het verlies van natuurlijke habitats, de impact op lokale soorten en de mogelijke gevolgen van veranderende waterstromen.
   • Maatschappelijke kosten: Inclusief mogelijke verhuizingen van gemeenschappen, verandering in de beschikbaarheid van water voor gemeenschappen in de buurt, impact op lokale economische activiteiten (zoals landbouw en visserij), oa anderen.
3. Definieer en kwantificeer de voordelen:
   • Waterkracht: Als de dam wordt gebruikt om stroom op te wekken, kunnen de voordelen inkomsten uit de verkoop van deze stroom omvatten.
   • Water voorraad: Als de dam wordt gebruikt voor watervoorziening, kunnen de voordelen de waarde zijn van het geleverde water voor huishoudelijk, agrarisch en industrieel gebruik.
   • Overstromingsbeheersing: Als de dam overstromingen helpt voorkomen, kunnen de voordelen de vermeden kosten van overstromingsschade zijn.
   • Recreatie en toerisme: Als de dam een ​​meer creëert dat wordt gebruikt voor recreatieve activiteiten, kunnen de voordelen bestaan ​​uit inkomsten uit toerisme en recreatie.
4. Bepaal de tijdshorizon van de analyse: In het geval van een dam kan deze horizon de verwachte levensduur van de dam zijn, die enkele tientallen jaren kan bedragen.
5. Korting op toekomstige kosten en baten: Aangezien kosten en baten zich in de loop van de tijd voordoen, moet u toekomstige kosten en baten verdisconteren om hun huidige waarde te krijgen. Hiervoor heeft u een disconteringsvoet nodig, die complex kan zijn om te bepalen en de resultaten aanzienlijk kan beïnvloeden.
6. Vergelijk totale kosten en totale baten: Als de totale baten de totale kosten overtreffen, kan het project als economisch levensvatbaar worden beschouwd.
7. Gevoeligheids- en onzekerheidsanalyse: Omdat kosten-batenanalyses veel schattingen en aannames bevatten, is het nuttig om te testen hoe de resultaten zouden veranderen met verschillende aannames om de onzekerheid in de te begrijpen resultaten.
8. Maak een rapport op: Zodra de analyse is voltooid, moet u de resultaten op een duidelijke en begrijpelijke manier presenteren, waarbij u de belangrijkste aannames en onzekerheden benadrukt.

2. Voorbeeld van een kosten-batenanalyse voor de uitvoering van volksgezondheidsbeleid

Het opstellen van een kosten-batenanalyse voor de uitvoering van volksgezondheidsbeleid is een complex en gedetailleerd proces; Hier is een stapsgewijs voorbeeld van hoe u het zou kunnen doen:

1. Identificeer het project of beleid: Stel dat het project een massale vaccinatiecampagne is.
2. Kosten definiëren en kwantificeren:
   • Kosten voor aanschaf van vaccins: Omvat de aankoopkosten van de benodigde doses voor de campagne.
   • Uitvoeringskosten: Dit omvat campagnelogistiek (transport, opslag, medisch en ondersteunend personeel, promotiemateriaal, etc.)
   • Monitoring- en evaluatiekosten: Dit omvat de kosten die gepaard gaan met het monitoren van de uitvoering van het beleid, het verzamelen van gegevens en het evalueren van de impact ervan.
3. Definieer en kwantificeer de voordelen:
   • Vermindering van morbiditeit en mortaliteit: Het belangrijkste voordeel van een vaccinatiecampagne is de vermindering van het aantal mensen dat de ziekte oploopt en sterft. Dit kan worden gekwantificeerd in termen van gewonnen quality-adjusted life years (QALY's).
   • Kostenbesparingen in de gezondheidszorg: Denk hierbij aan besparingen op ziekenhuisopnames, behandelingen en andere zorgkosten die dankzij de vaccinatiecampagne zouden worden vermeden.
   • Verhoogde economische productiviteit: Gezonde mensen zijn productiever, wat een positieve economische impact kan hebben.
4. Bepaal de tijdshorizon van de analyse: Voor een vaccinatiecampagne kun je denken aan een tijdshorizon die overeenkomt met de periode waarin het vaccin naar verwachting bescherming zal bieden.
5. Korting op toekomstige kosten en baten: Zoals bij elke kosten-batenanalyse, moeten toekomstige kosten en baten worden verdisconteerd om hun contante waarde te verkrijgen.
6. Vergelijk totale kosten en totale baten: Als de totale baten de totale kosten overtreffen, kan het beleid als economisch levensvatbaar worden beschouwd.
7. Gevoeligheids- en onzekerheidsanalyse: Het is belangrijk om te beoordelen hoe de resultaten zouden veranderen onder verschillende aannames om de onzekerheid in de resultaten te begrijpen.
8. Maak een rapport op: Ten slotte moeten de resultaten van de kosten-batenanalyse in een duidelijk en begrijpelijk formaat worden gepresenteerd, waarbij de belangrijkste aannames en onzekerheden worden benadrukt.

“Het is belangrijk om te onthouden dat hoewel een kosten-batenanalyse een waardevol hulpmiddel is om de haalbaarheid van een project in te schatten, deze analyse op een manier moet worden uitgevoerd heel rigoureus, waarbij alle kosten en toekomstige baten vanuit een objectief en redelijk oogpunt worden gekwantificeerd, omdat alleen dan kan worden beoordeeld of de baten de kosten."