Lijnstaforganisatie: voordelen, nadelen en kenmerken

De lijnstaforganisatie is een organisatiestructuur die gebaseerd is op de combinatie van twee organisatiestructuren, de lineaire en functionele structuur, de lineaire structuur biedt één commandostructuur via lijnmanagement, met rollen van executie; en de functionele structuur, heeft de leiding over het personeel en beperkt zich tot het geven van advies aan het lijnmanagement.

De lijnstaforganisatie is een soort gemengde organisatie. product van de combinatie van lineaire en functionele organisatie, gemaakt om van beide te profiteren en de nadelen ervan te minimaliseren.

Daarom is het een type organisatie dat kenmerken heeft van het lineaire type en het functionele type, waardoor het een uitgebreider organisatiemodel is. Bedrijven helpen bij het aanpakken van complexiteitsproblemen die op verschillende gebieden, op een meer ordelijke en systematische manier, kunnen worden gepresenteerd.

Hiervoor wordt de lineaire structuur uitgevoerd door uitvoeringsgebieden door het management, terwijl de functionele structuur wordt beheerd door ondersteunings- en adviesgebieden, waardoor relaties worden gelegd tussen beide.

Daarom is het tegenwoordig een organisatiemodel dat op grote schaal door veel bedrijven wordt geïmplementeerd. Wij zien waar het over gaat Lijnstaforganisatie: voordelen, nadelen en kenmerken.

Wat is de Line-Staff-organisatie?

De lijnstaforganisatie is een organisatiemodel dat gebaseerd is op de combinatie van twee organisatiestructuren, de lineaire structuur en de functionele structuur, voor een maximaal gebruik van de voor- en nadelen van elk van deze, waardoor bedrijven een completere en complexere organisatiestructuur kunnen ontwikkelen.

Op deze manier, beide structuren bestaan ​​naast elkaar, Terwijl de lineaire structuur stelt een autoriteitvan lijn waar superieuren toezicht houden op ondergeschikten, via het duizelingwekkende principe, dat wil zeggen onder een hiërarchische volgorde.

Verwijzend naar functionele structuur, hun bijdrage beperkt tot het geven van adviesHiervoor moet het personeel onderzoek doen, naar alternatieven zoeken en advies geven aan het frontlijnmanagement.

Bij dit type lijnstaforganisatie heerst het gezag dus als één enkele commandolijn; maar elk gebied krijgt op zijn beurt advies en ondersteuning van het personeel, gezamenlijk gewerkt beide organisatiestructuren met elkaar.

Voordelen van de Line-Staff organisatie

De voordelen van deze organisatiestructuur zijn:

• Geeft gespecialiseerd advies zonder de autoriteit van lijnmanagers te verliezen: Stafpersoneel verleent gespecialiseerde adviesdiensten aan lijnmanagers, maar zij kunnen dat niet ingrijpen in zijn beslissingsbevoegdheid, aangezien zijn functie beperkt is tot het verstrekken van consultancy, advies en steun.
• Gezamenlijke en gecoördineerde werkzaamheden tussen management- of lijnorganen en staforganen: Op deze manier zijn, terwijl de lijnorganen verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van de managementprocessen voor de ontwikkeling van de activiteiten van het bedrijf, de persoonlijk of organisch personeel is verantwoordelijk voor het verlenen van ondersteuning aan hen, via gespecialiseerde diensten, boekhouding, inkoop, onderzoek en ontwikkeling, enz
• Samenwerking en communicatie zijn verbeterd: Onder de lijnstaforganisatie ontstaat een proces van samenwerking en communicatie voor het uitwisselen van ideeën en kennis tussen lijnmanagement en stafpersoneel, wat de efficiëntie verbetert en bijdraagt ​​aan het proces van feedback.

Nadelen van de lijnstaforganisatie

De nadelen van deze organisatiestructuur zijn:

• Er ontstaan ​​vaak conflicten tussen lijnorganen en staforganen: Deze conflicten zijn over het algemeen te wijten aan discrepanties tussen beide standpunten; Want terwijl lijnmanagers kennis hebben die is verworven door ervaring, heeft het stafpersoneel dat wel kennis dankzij gespecialiseerde academische opleiding, maar met minder ervaring in de praktijk of uitvoering; Bovendien kan het gebrek aan autoriteit van het personeel bij beslissingen van het lijnmanagement spanningen in de werkomgeving veroorzaken.
• De gemaakte kosten zijn doorgaans hoger: Dit is te wijten aan het feit dat gespecialiseerde consultancy, naast de kosten van het lijnmanagement, een salariskost met zich meebrengt van € specialisten of honoraria, waardoor het budget voor bedrijfskosten toeneemt, een situatie die vaak zorgen baart De leiding.
• Grotere moeite met het handhaven van een evenwicht tussen de lijnorganen en de notenbalk: Omdat enerzijds lijnmanagers volledige beslissingsbevoegdheid hebben en daardoor niet altijd ontvankelijk zijn voor de mening van adviseurs daarentegen zullen stafadviseurs proberen meer gezag te verwerven, zodat met hun meningen rekening wordt gehouden, ondanks de beslissing van de beheer; Daarom is het vaststellen van een evenwichtspunt essentieel om onevenwichtigheden en verstoringen van het bevel te voorkomen.

Kenmerken van de organisatie Lijnstaf

De kenmerken die opvallen in dit type organisatie zijn:

• Het heeft een organisatiestructuur die de lineaire structuur combineert met de functionele, maar de bevelsautoriteit van de lineaire structuur overheerst.
• Formele communicatielijnen bestaan ​​naast directe communicatielijnen, terwijl de lineaire structuur formele communicatie tot stand brengt Via superieuren en ondergeschikten worden ook directe communicatiemechanismen gegenereerd die het lijnmanagement verbinden met het personeel van personeel.
• Er is een scheiding van rollen tussen beide structuren, de lineaire structuur is opgebouwd uit managementfuncties en hun respectieve rollen en functionele structuur door gespecialiseerd advies- en ondersteunend personeel en hun functies zijn beperkt tot Het.