Taylor Management Principes

Taylor wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke denkers in managementadministratie, promotor van de wetenschappelijke organisatie van het werk en beschouwd als de vader van de wetenschappelijke administratie. In zijn werk "Principles of Scientific Management" zet hij de eerste stappen van het administratief denken en wordt vandaag beschouwd als een fundamentele referentie voor elke manager. De principes van de Taylor-administratie ze zijn nog steeds actueel en worden wereldwijd door veel succesvolle bedrijven gebruikt.

Hij deed zijn eerste waarnemingen op het werk in de staalindustrie. Daarna volgden enkele analytische studies over werkcompensatie, de belangrijkste punten ervan waren om het standaardwerk wetenschappelijk te bepalen, een mentale revolutie en een arbeider te genereren functioneel.

Wat was Taylors leidende gedachte?

Taylor was op zoek naar factoren die voor welvaart zouden zorgen, dus hij wilde tijd- en geldverspilling voorkomen door een wetenschappelijke methode toe te passen.

Het belangrijkste administratieve doel moet zijn om maximale welvaart te garanderen, zowel voor de werkgever als voor de werknemer.

De maximale welvaart voor de werkgever is niet het behalen van grote economische voordelen, maar het ontwikkelen van de onderneming in alle opzichten om een ​​welvaartsniveau te bereiken. Aan de andere kant is de maximale welvaart voor de werknemer niet het hebben van hoge salarissen, maar het bereiken van persoonlijke ontwikkeling waardoor hij effectief kan werken.

Het maakt ook een onderscheid tussen productie en productiviteit, maximale welvaart is het resultaat van maximale productiviteit.

De geweldige bijdrage van Taylor het was zijn voorstel om een ​​werkende wetenschap en een wetenschappelijke administratie te ontwikkelen.

De wetenschappelijke organisatie van het werk (OCT) heeft tot doel arbeidsbelemmeringen te slechten en effectieve methoden te ontdekken voor de uitvoering van elke taak en leiding van de werknemers door nauwe, persoonlijke samenwerking tussen de administratie en de arbeiders.

Werknemers zoeken goede lonen en werkgevers willen lage productiekosten, deze elementen zijn de indicatie van goed of slecht management.

Wetenschappelijk management en zijn 4 principes

Wetenschappelijk management ontstaat door de interesse in het toepassen van de methoden van de wetenschap (observatie en meditatie) tot managementproblemen, om een ​​hoog rendement te bereiken industrieel.

Bij deze nieuwe bewonderingstechniek kreeg het management nieuwe bevoegdheden en verantwoordelijkheden zoals beschreven in de Vier principes van Taylor Management hieronder weergegeven:

1. Wetenschappelijke Organisatie van Arbeid

Dit criterium verwijst naar bepaalde activiteiten die door beheerders worden gebruikt om inefficiënte werkmethoden te vervangen en werksimulatie te vermijden. Rekening houdend met tijden, vertragingen, verantwoorde operaties en tools. Het moet worden gedaan door een gespecialiseerd team en zal leiden tot de oprichting van een werkmethodendienst.

De meest economische processen worden gedefinieerd en de hoeveelheid werk die door de werknemer wordt gebruikt, wordt vastgelegd in optimale omstandigheden om een ​​bepaalde productie te bereiken en wat de werknemer verkrijgt als hij de objectief.

2. Selectie en opleiding van de werknemer

Het idee is om het personeel te plaatsen op basis van hun capaciteiten, op deze manier is de beste werknemer op de aangegeven positie gegarandeerd, wat ook een verbetering van het welzijn van de werknemer bevordert.

Wanneer het werk methodisch wordt geanalyseerd, slaagt de administratie erin om minimumvereisten te specificeren voor een goede en efficiënte uitvoering van de functie, altijd het meest gekwalificeerde personeel kiezen voor de positie.

Op basis van Taylor's aanbevolen systematische selectie op basis van vaardigheden en achting, blijkt dat elke werknemer een zeer goede werknemer kan zijn voor ten minste één baan.

3. Samenwerking tussen managers en operators

Een deel van het concept "werk en taakverantwoordelijkheden zijn gelijkelijk verdeeld tussen managers en werknemers." Het is essentieel dat de belangen van de werknemer gelijk zijn aan die van de werkgever, dit wordt bereikt met het voorstel van een beloning efficiëntie, op een zodanige manier dat de werknemer zich gemotiveerd voelt om meer te produceren, meer te verdienen en de simulatie van de baan.

Mechanismen om tot een dergelijke samenwerking te komen:

• Betaal per werkeenheid.
• Een structuur van bazen met meer kennis dan in staat om het werk van het bedrijf te coördineren en samen te werken en hun ondergeschikten te instrueren. Volgens Taylor moeten er specifieke taken zijn voor de verschillende bazen: kostenmanager, programmeermanager hoofd tijd, onderhoud, materiaal, productie, kwaliteitscontrole en klantrelaties persoonlijk.
• Eerlijke taakverdeling tussen managers en operators.

4. Verantwoordelijkheid en specialisatie van managers in werkplanning

Het management is verantwoordelijk voor de planning van het werk en de handarbeiders, waardoor een arbeidsverdeling ontstaat die wordt geaccentueerd in de capaciteiten en van een grotere efficiëntie. Het verdeelt verantwoordelijkheden en attributies anders zodat de uitvoering van het werk gedisciplineerd en succesvol is.

Andere impliciete principes van wetenschappelijk management

Naast de vier hierboven adverteerde Taylor spaarzaam met andere principes in zijn werk:

• Bestudeer het werk van de arbeiders, om de nutteloze acties te verminderen of te elimineren en de nuttige te verbeteren.
• Bestudeer elke taak om te bepalen hoe het moet worden gedaan.
• Voer een wetenschappelijke selectie van werknemers uit op basis van de hun toegewezen taken.
• Train werknemers op de juiste manier, geef instructies over hoe te werken.
• Scheid planningsfuncties van uitvoeringsfuncties.
• Train en specialiseer werknemers voor de voorbereiding, controle en uitvoering van het werk.
• Voer productieplanning uit en stel incentives en prijzen vast voor wanneer de vastgestelde parameters worden bereikt en andere nog betere voor wanneer deze parameters worden overschreden.
• Pas de instrumenten, machines, materialen, apparatuur, methoden en werkprocessen aan die in productie en administratie worden gebruikt.
• De voordelen die voortvloeien uit een hogere productie door rationalisatie moeten evenredig worden verdeeld tussen de onderneming, aandeelhouders, werknemers en consumenten.
• Beheer de werkprestaties om deze op het gewenste niveau te houden.
• Classificeer op een praktische manier de apparatuur, processen en materialen die zullen worden gebruikt op een manier die hun behandeling en gebruik in de productie vergemakkelijkt.

Deze theorie werd fel bekritiseerd, maar deze kritiek deed niets af aan de verdienste en de prijs en daarom zijn ze nog steeds geldig.