Definisjon av leverandørledelse

Leverandørledelse krever mellommenneskelige ferdigheter.

Ledelsen i et selskap implementerer effektive prosedyrer for leverandøradministrasjon å forbedre forretningsallianser med leverandører og øke potensialet for bedriftsoverskudd. Avtalene om er også grunnleggende for ledelsen av leverandører Kjøp, Transport og logistikk.

I dagens økonomiske og forretningsmessige sammenheng, der konkurransekraft og behovet for differensiering er nøkkelen, og effektivitet og kostnader få en stadig større rolle, har et større antall selskaper valgt å outsource noen av sine aktiviteter.

Denne strategien har gjort det mulig for organisasjoner å fokusere på kjernen i virksomheten sin, og dedikere deres innsats for å forbedre tjenestene gjennom hvilke gi større verdi til klientene sine.

Foreløpig har denne trenden gjort det mulig å optimalisere kostnadene, samt forbedre effektiviteten og gjøre fleksible investeringer som skal gjøres og bestemmelse av ikke-essensielle ressurser, og bruker dem utelukkende når de er det nødvendig.

I tillegg genereres kontakt- og informasjonsnettverk gjennom leverandørene som gjør det mulig å oppdage "Krysse" forretningsmuligheter og fordeler som det ville være vanskeligere å finne uten prosesser av Utkontraktering

Definisjon

Leverandørledelse det er en forretningsprosess som gjør det mulig for et selskap å velge sine leverandører riktig og forhandle de beste prisene for varene og tjenestene det kjøper.

Seniorledere overvåker også forsyningskjede for å sikre at leverandører er kjent med selskapets operative aktiviteter og produksjonsprosesser.

Betydning

Leverandøradministrasjon er nøkkelen i selskapets beslutningsprosesser fordi leverandører kontrollerer hvor mye selskapet betaler for varer og tjenester. Ved noen anledninger kan leverandører være i en maktsituasjon (se Porter's 5 styrker). Kort sagt setter selgere selskapets materialkostnad og til slutt bruttofortjenesten. Bruttofortjeneste er et mål på bedriftens lønnsomhet og tilsvarer totale inntekter minus kostnad for solgte varer.

Prosedyrer

I følge Institute of Supply Management inkluderer administrasjonsprosedyrer for bedriftsleverandører vanligvis innkjøp og anskaffelser, kontraktutvikling og administrasjon, transport og logistikk, strategisk planlegging og evaluering av leverandører.

Til tross for de unektelige fordelene med outsourcing av virksomheter og tjenester, er det en rekke vanskeligheter som må tas i betraktning:

Outsourcing av aktiviteter eller tjenester krever tankesett i organisasjonen,

som må gå fra å gjøre en jobb til å administrere den med en tredjepart.

Tap av image og omdømme kan oppstå på grunn av utilstrekkelig levering av tjenester eller ved å oppnå resultater som ikke forventes i utgangspunktet. Dette skyldes hovedsakelig at det under outsourcing er mulig at følgende skjer:

Avvik mellom leverandør og klient på nivåavtaler for utførte tjenester og aktiviteter.

Mangler i kontrollen av levering av tjenester, det vil si aspekter som er vanskelige å overvåke

Tjenesteleverandøren vil ofte jobbe med andre klienter, så til tider gir den kanskje ikke den oppmerksomheten som kreves av klienten.

Til slutt kan leverandøren gå konkurs eller ha økonomiske problemer viktig, som tvinger selskapet til å internt påta seg tjenestene og / eller velge en ny leverandør.