Hva er virksomhetens konkurransekraft?

Virksomhetens konkurransekraft er et begrep som er gitt om et selskaps eller virksomhets evne til å produsere og selge egne produkter, som har kvaliteten på andre som eksisterer i markedet med samme pris eller under den, og på denne måten øker ytelsen til ressursene som forbrukes i produksjon.

Denne konkurranseevnen er funnet direkte knyttet til forretningseffektivitet og kapasiteten den har til å oppfylle de etablerte ytelsesprosessbetingelsene, er relatert til faktorene og policyene, inkludert i entreprenørskap og innovasjon som kan bestemme produksjonsnivået, potensialet for å tiltrekke seg arbeid, verdi og avkastning på selskapets strategier. virksomhet.

Denne konkurranseevnen er ofte kompleks, da det er mange måter å konkurrere på. Verdien av produktene er en av de mange nåværende strategiene, i likhet med opplæringsnivået til de ansatte teknologi, produksjonskostnader, infrastruktur, oppdaterte datasystemer og innovasjonskapasitet, blant andre.

Utvilsomt alle slags forretnings konkurransedyktighetsstrategi

, hjelper til med å optimalisere den kontinuerlige kontrollen av et selskaps produksjonsoperasjoner og på samme måte forbedrer arbeidet til elementene som hører til den eksterne konteksten.

Faktorer for virksomhetens konkurransekraft

For at et selskap skal være konkurransedyktig, krever det grunnleggende faktorer som følgende:

• Ledelseskapasitet: refererer til effektiviteten til selskapets leder for å vise sin evne til å lede og styre utviklingen.
• Kvalitet og pris: det er en av de viktigste faktorene for konkurranseevne, siden det søker å balansere et produkt av god kvalitet til en lavere pris.
• Produktforskjell: selskapet må ha evnen til å skille sine egne produkter fra konkurrentene eller møte etterspørselen fra de med misfornøyde forbrukere.
• Bruk av teknologi: det er viktig at selskapet tilpasser seg ny teknologi som programvare, maskiner, kunstig intelligens, avanserte verktøy eller fjernarbeidsprogrammer, for å spare tid og penger gjennom automatisering av prosesser.
• Økonomiske ressurser: innlemme innskudd, investorer, kontanter, obligasjoner eller aksjer som gir selskapet muligheten til å skaffe seg mer likviditet for å gjennomføre prosjektene.
• Menneskelig kapital: spesialisering og opplæring av arbeidere i selskapet er veldig viktig for å oppnå konkurransekraft.
• Innovere: selskapet må innovere for alltid å være et skritt foran konkurrentene og se etter nye alternativer og effektive løsninger innen et av selskapets områder.
• Forretningsressurser: De defineres som materielle eller immaterielle midler som hjelper selskapet å gjennomføre noen prosjekter eller produksjonsprosesser effektivt.

Typer av virksomhetens konkurranseevne

Det er forskjellige typer virksomhetens konkurransekraft som er relatert til strategiene som er utført eller agenter som er involvert for å oppnå lønnsomhet. Denne klassifiseringen er som følger:

Statisk konkurranseevne

Det er en type strategi som er basert på prisvekt og søker å opprettholde nivået på selskapet i markedet, selv om det i noen tilfeller kan være lik eller overgå etterspørselen etter tilbud.

Storslått konkurransekraft

Det er falskt og midlertidig på grunn av dets etablering i bruk av naturressurser og er på bekostning av arbeidskraftsgodtgjørelse, anses det derfor som en kort konkurransekraft begrep.

Systematisk konkurransekraft

Det refererer til konkurranseevne der resultatene fra selskapet blir analysert og studien av mikro- og makroøkonomiske variabler utføres. Dette indikerer at selskapet vurderer at det kan gi visse fordeler for miljøet og verdsette effektivitet, lønnsomhet og innflytelse fra alle som er involvert i selskapets økonomiske system.

Intern konkurranseevne

Det er organisasjonens evne til å bruke ressursene riktig, for eksempel produktive ressurser, personalledelse eller prosesser, blant andre. I dette tilfellet teller også arbeidstakerne eller identifikasjonen de har med selskapet.

Ekstern konkurranseevne

Det refererer til målene oppnådd av selskapet i sin virksomhet eller i den posisjonen den har før konkurransen.

Autentisk konkurransekraft

Søker resultater på mellomlang eller lang sikt gjennom inkludering av tekniske fremskritt i produksjonsprosessene eller opplæring og spesialisering av arbeidsstyrken.

Dynamisk konkurransekraft

Den fokuserer på pris-, prosess- eller produktinnovasjon, samt optimalisering av avdelinger for logistikk, markedsføring, kundeservice og menneskelige ressurser.

De beste strategiene for å øke virksomhetens konkurranseevne

Målet som hvert selskap søker når de implementerer en virksomhets konkurransedyktighetsstrategi er være forberedt så godt som mulig når du møter utfordringene i markedet der det opererer og i sin tur øke dets posisjon. Blant de mest relevante strategiene er:

Utvikle innovative produkter

Selv om innovasjon krever betydelige investeringer, er det viktig å ta risiko for å skape nye produkter. Dette kan gjøres ved å lage et helt nytt produkt som kan innovere og posisjonere merkevaren eller ved å perfeksjonere et produkt som allerede er på markedet.

Øk kundetilfredsheten

De fleste av selskapene som har denne typen egenskaper, foretrekker siden strategien som fokuserer på de som kjøper produktene sine Det handler ikke bare om å øke kundene, men om å optimalisere kvaliteten på produktet de kjøper, det er det som virkelig påvirker deres tilfredshet.

Lavere driftskostnader

Når kriser eller vanskeligheter oppstår, er det når de presenterer denne typen strategier. Kostnadene kan senkes på en rekke måter, uten at produktkvaliteten må senkes, som våpen Hovedfaktoren før merkevaren er verdien som synker markant som råvaren og prosessen med produksjon.

Generelt, virksomhetens konkurransekraft Det er en av faktorene som hvert selskap ønsker, siden det har som formål at organisasjonen skal opprettholdes ikke bare i vanskelige tider, men å utvikle seg og vare lenge.