Hva er analysen av miljøet?

Å gjennomføre strategisk planlegging for forretningsbeslutninger krever gjennomføring av en omkringliggende analyse for å forstå mulige komplikasjoner av scenariene som omgir ham og dermed oppnå oppdage muligheter og trusler før konkurransen, spesielt når du gjennomfører strategier for markedsføring.

Hva er analysen av miljøet til en bedrift?

De omkringliggende analyse består av en prosedyre, der selskapet kan identifisere de forskjellige strategiske faktorene som finnes i miljøet klassifisere faktorene som kan påvirke positivt og negativt, siden de sammen med den interne analysen er en del av diagnosen virksomhet.

Denne typen forretningsanalyse dreier seg i utgangspunktet om SWOT-analyse av selskaper for å ha nøyaktig kunnskap om mulighetene og truslene som kan oppstå og i sin tur dra nytte av utviklingen av selskapet.

Dette betyr at å utføre en analyse av miljøet til et selskap, består direkte av en grundig evaluering av det regulatoriske, teknologiske, økonomiske miljøet, kulturelle og sosiale som på en eller annen måte direkte eller indirekte kunne påvirke selskap.

Nøkkelfaktorer for å gjennomføre miljøanalysen

For å lette denne typen analyser er det fire nøkkelfaktorer med indikatorer som følgende:

• Politiske faktorer: Den anvendte arbeidslovgivningen og politiske avgjørelser kan forstyrre virksomheten og utviklingen av selskapet.
• Økonomiske faktorer: Det er mange økonomiske faktorer som kan påvirke miljøet og påvirke virksomheten til selskapet. Slik sett må bedrifter prøve å identifisere og analysere hvilke faktorer som kan påvirke dem.
• Statistiske og sosiale faktorer: Dette er de enkleste faktorene å forstå, disse består av å observere endringene som oppstår i samfunnet som sosial etnisk sammensetning og økonomisk status.
• Teknologiske faktorer: Disse faktorene er grunnleggende for selskapets utvikling, siden de er verktøy som bidrar til å fremme innovasjon.

Teknikker for miljøanalyse

For å utføre denne typen analyser kan forskjellige teknikker brukes som varierer avhengig av om miljøet er generelt eller spesifikt. På samme måte er det andre teknikker som er felles for begge miljøene, som er i stand til å vurdere analysen sammen for å identifisere muligheter og trusler. Disse er:

• Generelle miljøteknikker: Kan utføres ved bruk av PEST-analyse.
• Konkurransedyktige miljøteknikker: Denne teknikken utføres direkte ved bruk av konkurransestyrke-analyse.
• Miljøteknikker sammen: Den bruker to typer teknikker for å utføre en analyse sammen med miljøet, som er basert på scenariometoden, når selskapet skaper forskjellige fremtidsscenarier og strategisk profil, når selskapet er i stand til å identifisere verdien av sine muligheter og trusler.

Fremgangsmåte for å utføre en analyse av miljøet til et selskap

For å utføre analysen av miljøet til et selskap, trinn relatert til resultatene av PERT-analyse som brukes, for dette må det velges de mest passende for selskapet, noen av disse trinnene er:

Implementere kritiske overvåkingsfaktorer for hvert undermiljø

Under utviklingen av dette trinnet er det nødvendig å velge indikatorene som selskapet vil måle, som er en vanskelig oppgave på grunn av kvaliteten på tilgjengelig informasjon og frekvensen oppdatert for opprettelsen av hver indikator.

Angi og velg aktuelle kilder

For å komme i gang, må du gjennomgå de kildene som ofte besøkes. De er generelt tilstrekkelige til å redegjøre for og styrke kritiske overvåkingsfaktorer.

Automatiser anskaffelse og valg av informasjon

Dette er det vanskeligste trinnet når det gjelder gjøre miljøanalysen, siden mange selskaper ikke er i stand til å automatisere utviklingen av den nødvendige prosessen, noe som indikerer at innsatsen som er investert ikke vil kompensere for kostnadene.

Når selskapet er i stand til å automatisere utviklingen av prosessen, sparer det tid og penger. Dette skyldes at den kontinuerlig kan oppdateres i møte med enhver endring og være oppmerksom på truslene og mulighetene som oppstår i miljøet.

Innholdsdistribusjon til interne og eksterne klienter

Når prosessen er autorisert og begynner å utvikle seg, er det viktig at de innsamlede faktorene distribueres riktig til selskapets interne og eksterne kunder. Tilsvarende er det viktig å oppnå dette målet og holde kundene fornøyde.

For dette må det foretas en forhåndsanalyse av miljøet og markedet som selskapet ønsker å bli med på. Du kan også bruke forskjellige strategiske analyseverktøy og lage en handlingsplan som hjelper deg med å identifisere skillet med andre selskaper.

Fordeler med miljøanalyse

De bedriftsmiljøanalyse Det er viktig å møte konkurransen, og takket være denne prosessen kan bedrifter oppnå mange fordeler som følgende:

• Det lar deg vite alt du trenger om bedriftsmiljøet.
• Informasjonen som samles inn kan brukes til fordel for organisasjonen gjennom forskjellige strategier som hjelper selskapet å utvikle seg i sin sektor.
• Det hjelper å ta de riktige beslutningene som er knyttet til enhver form for trussel som kan oppstå i fremtiden
• Det induserer en økning i engasjement i arbeidsteamet, siden det er viktig at hele teamet jobber sammen for å undersøke og tilegne seg relevant informasjon for å gjennomføre denne studien.
• Et godt arbeidsteam på de forskjellige områdene tillater økning av nye ideer, anvendelse av tilstrekkelige strategier og løsninger som favoriserer selskapet i tilfelle noen vanskelighet.

Gjør en miljøanalyse Det er viktig for den opprinnelige situasjonen til ethvert selskap og dermed å kunne definere de strategiene som er nødvendige i henhold til utviklingen. Generelt klarer denne typen analyser å identifisere tidligere, nåværende og fremtidige situasjoner, og også å identifisere vanskeligheter for å finne en måte å løse dem på.