De økonomiske grunnerer de indikatorene som systemene bruker for å måle den økonomiske virkeligheten til et selskap og dets evne til å ta ansvar. Innenfor dette systemet forskjellige klassifikasjoner, her er noen eksempler på økonomiske forhold.
I denne artikkelen finner du:
Eksempler på økonomiske årsaker
Annonser
Disse indikatorene består av utallige eksempler, nedenfor viser vi noen av dem:
Eksempel 1 - Lagerrotasjon
RI = Salgskostnad / Gjennomsnittlig varelager
Annonser
La oss tro at et fottøyfirma inkluderer:
- Salgskostnad: 535 000
- Varelager: 180 000
- Resultatet av lageromsetningen er: 535 000/180 000 = 3 ganger
- Tolkning av resultater: Selskapet fornyer varelageret 3 ganger i året.
Eksempel 2 - Omsetning av fordringer
RCC = årlig kreditt salg / gjennomsnittlig kundefordring
Annonser
Anta at to selskaper har følgende salg og kundefordringer:
| Rotasjon | Bedrift 1 | Bedrift 2 |
| Årlige salg | 120,000 | 180,000 |
| Kundefordringer | 20,000 | 15,000 |
Resultatene av samlingsrotasjonen er:
Annonser
- På firma 1: 120 000/20 000 0 = 6 ganger
- I firma 2: 180 000/15 000 = 12 ganger
- Tolkning av resultatet: Bedrift 1 belaster sine kunder 6 6 årlig og Bedrift 2 12 ganger, noe som indikerer at det har en bedre innkjøpsomsetning enn selskap 1.
Eksempel 3 - Arbeidskapital
CNT = Aktuell aktiv / kortsiktig gjeld
I tilfelle selskapet var i en situasjon der det må betale all sin nåværende gjeld på kort tid, ville det ha et overskudd på 3000 euro.
Annonser
- Omløpsmidler: 6000.
- Kortsiktig gjeld: 3000.
- CNT: 6000 - 3000 = 3000
Eksempel 4 - Rotasjon av betalinger
RP = salgskostnad / leverandørgjeld
I dette tilfellet er det uttrykt i tider, så har vi en madrassprodusent som har i sin besittelse:
- Salgskostnad: 535 000
- Leverandørgjeld: 60.000
- Resultatene av rotasjonen vil være: 535.000 / 60.000 = 9 ganger (dette er avrundet til et mer nøyaktig antall)
Dette betyr at leverandører må betales 9 ganger i året. Hvis vi deler dette beløpet med 360 (antall dager som eksisterer i et forretningsår), gir det oss 40 dager, det vil si hvor ofte betalingen må utføres.
Eksempel 5 - Økonomisk syklus
CF = Samleomsetning + Lageromsetning - Betalingsomsetning
Perioden det tar et selskap å konvertere varelager til kontanter, må uttrykkes i dager:
- Salg: 765.000
- Kundefordringer: 156 000
- Samlingsomsetning: 765 000/156 000 = 5 (dette er antall ganger)
For å bekrefte antall dager må tidene deles inn i de 360 dagene et virksomhetsår varer. Denne ligningen vil gi oss 72 dager som et resultat, som kan defineres som:
- 72 dager med innsamling.
- 120 dager med varelager
- 40 dager med betaling.
Eksempel 6 - Omsetning av leverandørgjeld
RCP = Kredittkjøp / Gjennomsnittlig leverandørgjeld
Ideen med denne ligningen er å få et nøyaktig estimat av tiden det tar et selskap å betale regningene:
- Kredittkjøp: 30.000
- Gjennomsnittlig betalbar kundekonto: 300
- Sluttberegning: 30.000 / 300 = 100
Som et endelig resultat kan det, etter å ha tatt delingen mellom de årlige virkedagene (360), bestemmes at selskapet tar 3 til 4 dager å betale alle sine forpliktelser.
Eksempel 7 - Utbytte per aksje
DA = utbytte / ordinære aksjenumre i kraft
Det er en formel der selskaper kan se reflektert verdien som betales for hver av partnerne og aksjonærene etter å ha fordelt overskuddet:
- Utbetalt utbytte: 3600
- Antall gjeldende ordinære aksjer: 1200
- Tolkning av resultatet: 3600/1200 = 3, derfor gir hver av aksjene et overskudd på det beløpet.
Eksempel 8 - Avkastning på investeringen
RI = Netto inntekt etter skatt / forvaltningskapital
Det gjør det mulig å vite lønnsomheten til noe spesielt basert på selskapets eiendeler:
- Netto inntekt etter skatt: 800
- Total aktivaverdi: 15.000
- Endelige resultater: 800/15 000 = 0,053 et resultat som må multipliseres med 100, noe som vil gi oss totalt 5,3%
Eksempel 9 - Fortjeneste per aksje
UA = fortjeneste fra ordinære aksjer / antall ordinære aksjer
Det er den som gjør det mulig å vite hva lønnsomheten til hvert av selskapets handlinger er:
- Vanlig aksjeoverskudd: 800
- Antall ordinære aksjer: 1200
- Endelig tolkning: 800/1200 = 0,66, dette resultatet multipliseres med 100 og etterlater totalt 66% (lønnsomheten for nevnte handling evaluert)
De økonomiske grunner De lar deg visualisere de forretningsmessige strukturelle situasjonene, på denne måten kan du evaluere ytelsen og gjøre nødvendige korrigeringer i handlingene til beste for selskapet.
