Innenfor organisasjoner og selskaper må det alltid være en ordre å følge, slik at alle målene som er foreslått i kalenderen for forventede prestasjoner oppnås; I hvert tilfelle må alle målene føre til samarbeid med direkte oppfyllelse av misjon og visjon av selskapet, vil dette gjøre det til ikke noe eksternt for enheten.
Enten når vi snakker om ordre, snakker vi om produksjonsprosesser, opplæring, håndtering av klient eller hva som helst, alt må ha en ordre og den ordren må overvåkes av en autoritet veileder; Dette er generelt tilfelle for den lineære organisasjonen, vi vil forklare hvordan den fungerer, slik at du kan bestemme om det er det som er praktisk eller ikke for arbeidsteamet ditt. Selvfølgelig, hvis det er en type organisasjon som har blitt brukt i århundrer og generasjoner, vil den definitivt ha noen makt til å oppnå fastsatte mål.
Annonser
Lineært organisasjonskonsept
Annonser
Dette er den eldste organisasjonsmodellen, den historisk fulgt i krigene og inntil i dag, for tiden styres militærkommandoene av det; historien er også blitt oppfattet på denne måten kommandoen for
Fordi den er utformet på denne måten, er den nevnte typen organisasjon det pyramideformidet sjefen var på toppen av strukturen og gradvis gikk ned til flere underordnede hver gang av mindre rang og autoritet; kommunikasjon må alltid være oppover for å løse enhver situasjon.
Annonser
Fordeler med denne modellen
En av de viktigste aspektene ved denne typen organisasjoner er at denne strukturen er så enkelt at det kan forstås av ethvert element av teamet, uansett hvor nytt for selskapet; gir ikke rom for tvil, og kontrollene er derfor umiddelbart klare.
Annonser
En annen ting som gjør denne metoden blir brukt mer og mer er at økonomien stadig vokser, måten folk prøver å komme inn i næringslivet med nye selskaper og denne modellen av organisasjonen er ideell for små bedrifter.
Det er også en av de beste metodene for å organisere en virksomhet fordi alles ansvar er perfekt definert de som er involvert i selskapet; Med denne organisasjonen er det ingen måte at det er feil og ikke er i stand til å utlede de respektive ansvarsområdene.
Annonser
Generelt er denne organisasjonsmodellen veldig stabil, noe som alle selskaper trenger for å kunne måle produktivitet, utgifter og kostnader for hver operasjon.
Ulemper
De ikke så gode tingene vi kan se i disse modellene er for eksempel det, som adressen er direkte og unikt på en måte, kan dette føre til ansatte som til en viss grad er over andre være for autoritær mer og mer gradvis.
Hvis selskapet vokser raskt, er det det som alltid er ønsket, denne måten å organisere har en tendens til å falle på og hvis du ikke er forberedt på å implementere en ny i en slik vekst, kan hele selskapet kollapse på grunn av manglende organisering.
Til slutt kan vi se som en ulempe at formaliteten til kommunikasjon med overordnede er for stiv, dette fremmer for mye betydning for de over andre, er lite fleksibelt og skaper misnøye hos lavere ansatte. pyramiden, på en slik måte at de jobber med å tenke at de blir sett dårlig på av toppledelsen bare for å ikke kommunisere direkte med de.
En modell som kan være veldig lønnsom hvis den brukes godt.
