5 grunner til at forretningsprosjekter mislykkes

Selvfølgelig, når et forretningsprosjekt lanseres, gjøres det med full intensjon at det skal lykkes og til slutt generere de forventede økonomiske fordelene. Realiteten er imidlertid at dette ikke er tilfelle i alle tilfeller. Mange faktorer kan føre til at ting ikke går som planlagt, derfor deler vi fire grunner til at selskapsprosjekter mislykkes.

1. Lag falske forventninger

Det er sant at du alltid vil at prosjektet ditt skal ha et stort salgsfremmende omfang, men dette kan ikke gjøres når du har et lite budsjett. Mens selskaper krever mål og drømmer, må ledere unngå falske forventninger og tilpasse seg sin nåværende virkelighet. Dette gjør det klart hva som faktisk kan oppnås gitt tid, ressurser og budsjett. Ved å anerkjenne begrensninger kan du høste uventede fordeler.

2. Velg feil team

Det kan tenkes at å sette et internt team i arbeid med selskapets prosjekt er det beste valget for å oppnå de ønskede målene, Imidlertid, bare fordi noen er en del av selskapet, betyr det ikke at de er den rette personen for det prosjektet spesifikk. Det viktige poenget her er å være ærlig mot deg selv og med de ansatte og til og med, om nødvendig, se etter et eksternt arbeidsteam for å finne de beste menneskene til prosjektet.

3. Holde på dårlige ideer

Selv om det ikke alltid blir umiddelbart anerkjent at en dårlig idé ble hatt, er det en feil å anta når det er gjort at det kan fås til å fungere eller til og med tro at det er lagt ned for mye krefter på å endre det kurs. Mest sannsynlig er den innledende tilnærmingen til prosjektet feil, og at dette bare krever å jobbe sammen igjen og tenke nytt om en ny tilnærming som denne gangen garanterer suksess.

4. Ikke definer en prosjektleder

Bedriftens prosjekter har ofte flere interessenter i resultatene, som kan ha forskjellige mål og forventninger. Unnlatelse av å definere en prosjektleder risikerer potensiell konflikt og skuffelse, ettersom alle vil forvente at endringene dekker deres individuelle behov. Selv om din mening er viktig, bør prosjektlederen være den som har total kontroll over det endelige produktet.