Blue Ocean-strategi (hva det er, opprinnelse og grunnleggende prinsipper)

De blå havstrategi presenteres som en løsning for enhver forretningsmann eller gründer som ønsker å starte i et konkurransedyktig marked, med vekt på innovasjon og utnyttelse av nye markeder som gir bedre muligheter, legger til side destruktiv konkurranse og ser etter rivalisering som den mindre.

Denne styringsstrategien utvider horisontene, slik at et merke kan finne nye muligheter og generere merverdi, slik at konkurrentene er irrelevante.

Hvis du vil vite mer, fortsett å lese.

Hva er opprinnelsen til det blå havstrategien?

Den ble opprettet i 2004, etter at Renée Mauborgne og W. Chan Kim vil gi ut en bok med samme navn. Publikasjonen ble ansett som en paradigmeskifte, der det oppmuntrer til å se virksomhet fra et annet perspektiv, og utforske rom som kalles "blått havHvilket område de som ikke har blitt utforsket.

Hva er det røde havet og det blå havet?

For skaperne, rødt hav Det er det travleste av alle selskaper i dag, der de dag etter dag konkurrerer om lederskap i markedet. Målet ditt er å seire over dine rivaler som er veldefinerte.

På den annen side, den blått hav de er bærekraftige og lønnsomme ideer som foreløpig ikke har materialisert seg. Det vil si uutforskede markeder. Innovasjon gjør muligheter helt nye, skaper et indre marked og ny etterspørsel.

Prinsipper for Blue Ocean-strategien

Det er 6 grunnleggende prinsipper i blåhavsstrategien:

1. Utvid markedet: markedsgrensene kan bygges opp så mange ganger som nødvendig. Du trenger ikke å reise samme vei, som om det var det eneste alternativet. Det første prinsippet er å utvide det nåværende markedet ved å analysere forretningsalternativene som kan tilbys.
2. Definere handlingsplanen: det er nødvendig å definere strategien som skal følges når du finner forretningsmuligheten. Hvert selskap vil utføre dette trinnet i henhold til sitt kreative potensial.
3. Landutforskning: å teste og vurdere de landene som ennå ikke er utforsket, eller som for øyeblikket ikke er utnyttet fullt ut.
4. Lag en strategiEtter å ha funnet det ideelle markedet, må du designe en ny strategi som viser alle kvalitetene til produktet eller tjenesten. Alltid i henhold til forbrukernes behov.
5. Stå overfor hindringer: det er nødvendig å tildele de nødvendige ressursene for å løse og møte hindringene som kan oppstå under gjennomføringen av planen.
6. Implementere strategien: det gjenstår bare å implementere strategien og alltid evaluere resultatene.

Viktige aspekter i blåhavsstrategien

Uten tvil tilbyr denne boken en veldig interessant strategi, men risikoen er også stor, siden navigering i et ukjent hav kan føre til at vi havner forliset.

På den annen side må det også tas i betraktning at et blått hav kan bli rødt over tid siden som, møtt med en attraktiv forretningside, begynte å bringe konkurrenter tiltrukket av det nye muligheter.

Selvfølgelig vil de første til å innovere være mye sterkere, men ikke sovne bare fordi du har laget forretningsideen.

Eksempler på blå havstrategi

Skaperne gir et eksempel på Cirque du Soleil, som opprettet en ny formel ved å gjøre konkurrentene irrelevante. De eliminerte den tradisjonelle stilen til et sirkus, med dyr, mange show, tradisjonelle kampanjer og stjerneartister. De skapte et elegant miljø med musikk, temaer og koreografi, økte den kunstneriske verdien og reduserte andre mindre viktige aspekter.

Det er også andre klare eksempler, for eksempel:

• Nintendo Wii: Etter å ha prøvd å følge med konkurrentene sine i mange år, bestemte selskapet seg for å fornye sine produkter og se på et mindre reist marked med yngre sektorer. Med denne endringen designet jeg en konsoll der familien kunne spille sammen, inkludert alle medlemmene.
• Lille Cesar's Pizza: Denne hurtigmatkjeden var stillestående på grunn av høy markedskonkurranse. Så han bestemte seg for å møte behovene til de menneskene som bestemte seg for ikke å velge kjeden til gangene de måtte vente på bestillingen, og opprettet et nytt konsept med "Hot Pizzas at umiddelbar". På denne måten begynte det å formere seg internasjonalt.

Med disse to eksemplene kan vi se kraften i det blå havstrategien, med resultater som kan være saftig nok til å begynne å vurdere det som en mulighet i marked.

Det er nødvendig å ta hensyn til konsekvensene og risikoen det kan ha, men hvis det blir implementert på en organisert måte og etter de grunnleggende prinsippene, kan det være en nøkkelbrikke i suksessen til et selskap.

Følg oss og finn ut om alt kvalitetsinnholdet!