Hva er en brainstorming?

De brainstorming, brainstorming eller brainstorming, er et verktøy som kan brukes på teamarbeid, for å lette produksjonen av ideer effektiv i forhold til et bestemt tema gjennom gratis presentasjon av forslag fra hver av deltakerne.

Dette systemet kan brukes når behovet oppstår sette kreativitet i praksis Innen arbeidsteamet, slik at ideer blir produsert, får du mer integrering av deltakerne i løpet av prosessen og for å fange alle mulige muligheter for forbedring.

Det er forskjellige teknikker for å bruke det, generelt bør du se etter et resultat der alle mulige ideer er oppnådd uten høye forventninger i forhold til effektiviteten. I så fall utføres tilnærmingen til emnet, og det gis en tidsbegrensning slik at hver av deltakerne har muligheten til å skrive sine ideer.

Hver deltaker i teamet har plikt til å manifestere minst ett forslag i hver sesjon og deretter deres evaluering, som vil være det som vil avgjøre konsolidering av ideene som har større effektivitet og kvalitet.

Regler for idédugnad

For å oppnå effektivitet i prosessen med en utmerket Brainstorming, er det viktig å vurdere følgende trinn:

1. Det er viktig å eliminere kritikk fullstendig.

• Det er ikke tillatt å gjøre negative vurderinger eller kritikk av ideene og forslagene til andre mennesker, dette fører til å blokkere eller motvirke ytringsfrihet og kreativ kapasitet.
• Det er viktig å la strømme og uttrykke alle ideene som kommer i tankene dine, uavhengig av mening av disse siden definitivt alle kan tjene som inspirasjon for utvikling av nye forslag.

1. Sikt og rett deg alltid mot antall ideer

• Det er bevist at jo flere ideer projiseres, jo større antall løsninger for fremtidige problemer.

1. Støtte kreative forslag

• Bidra til forbedring av nye og kreative ideer ved å gi forslag og samhandle, og se alltid etter den beste måten å optimalisere dem på.

Uten tvil, den tankekartleggingskonsept Det er en veldig effektiv teknikk for å oppnå og forbedre ytelse i et arbeidsteam, oppnå stimulering og integrering blant deltakerne.

Hvordan lage et idédugnadsprosjekt?

Denne prosedyren er et utmerket verktøy for å generere innovative modeller som effektivt håndterer et bestemt prosjekt. Det er en prosesseller kreativt der mange ideer flyter av alle de som deltar i nevnte prosjekt, for å oppnå en løsning på et spesifikt problem eller også bruke dem på en jobb eller et prosjekt.

Under idédugnadsprosessen mottas ideer uten å gjøre noen form for dom og respektere hvert av forslagene. Deretter går den gjennom prosessen med å forbedre og modifisere dem, for senere å spesifisere. Deretter vil noen tips bli nevnt som bør tas i betraktning på tidspunktet for idédugnad:

• Til å begynne med blir det søkt et tidsrom for teamet å møte og for at alle ideene skal presenteres på en behagelig måte og der ingen avbrudd vil oppstå.
• Arbeidsteamet har muligheten til å ha et passende sted eller et konferanserom, slik at de kan jobbe i et stille miljø som lar ideer flyte bedre.
• Det bør være en tilrettelegger som lager presentasjonen av emnet som skal diskuteres i økten, og som setter tidsbegrensningene under utviklingen av ideene. Et tankekart kan brukes til å bedre administrere prosedyren.
• Når tiden går, må hver av deltakerne presentere sitt forslag, slik at tilretteleggeren kan skrive dem ned.
• Etterpå må kriteriene som hjelper til å ta et valg av ideene som er mest relevante, etableres og gå videre til evaluering.
• Til slutt vises en liste med alle de ideene som er godkjent, og ved valg av flertallet vil de mest gunstige bli valgt.

Hva er hensikten med idédugnad?

De mental kreativitet er en utmerket teknikk som har som hovedmål, gi det største antallet forslag mulig i en viss periode. Det er en metode der deltakerne dine presenterer et stort antall ideer raskt og enkelt i forhold til et spørsmål, mulighet eller problem.

Under utviklingen av denne prosessen bestemmes det at ingen anelse er mangelfull, bare kvantitet prioriteres fremfor kvalitet, det er derfor den brukes hovedsakelig som en prosess i uenighet for å stimulere innovasjon og kreativitet og deretter transformere den til en prosess der alle ideene til prosess.

Denne teknikken plasserer ideene og kunnskapene som hver deltaker har på en enkel og kollektiv måte på et emne, for senere å komme til en konklusjon eller en felles avtale.

Brainstorming Funksjoner

Blant de mest relevante egenskapene er:

• Det må være en tilrettelegger som er så positiv som mulig, opprettholder et konfliktfritt miljø, viser lederskap og er fleksibel og tolerant.
• For å gjennomføre denne teknikken er det nødvendig at teamet består av ikke mer enn 10 til 15 deltakere.
• Hver av deltakerne kan ha rett til å komme med bare ett forslag.
• Det anbefales at ideene ikke gjentas.
• Det er viktig at ideen til hver av deltakerne ikke blir kritisert.
• Den fullføres først når den siste ideen manifesteres.
• Tiden bør være omtrent mellom 60 og 90 minutter, 10 minutter med motivasjon bør være inkludert, mellom 20 og 30 minutter for presentasjonen av ideene og hva som mangler for å gjennomføre analysen av dem selv.
• Du må bruke et språk mellom språklig og vitenskapelig, alt vil avhenge av emnet og gruppen som utfører aktiviteten.

Fordeler med idédugnad

Mellom idédugnad, de finner hverandre:

• Å produsere et stort antall ideer på kort tid.
• Kreativiteten til alle teamdeltakerne stimuleres.
• Det er ingen type blokkering fra gruppen før innholdet i emnet som skal utvikles.
• Gi forskjellige løsninger for å forbedre problemet.
• Denne typen økter er et verktøy som kan være til fordel for selskapet, slik at forholdet mellom kolleger forbedres eller som en kilde som tilbyr mulige løsninger.
• Det er en nyskapende teknikk som kan skape et stort antall nyttige og gode forslag.
• Det hjelper med å fremme forskjellige synspunkter og å miste frykt når man presenterer ideer.
• Øvelsen og utviklingen av denne typen økter gjør at arbeidstakernes produktivitet kan øke gunstig.

Viktigheten av idédugnad

Mange ganger blir det hevdet at sjefer alltid har rett, og det antas derfor at det er bedre å ikke motsi dem. Til tross for dette, hvis et selskap ønsker å fungere skikkelig, er det ekstremt viktig å vite hvordan man best kan takle forskjeller og problemer.

For at dette skal bli vellykket, kan det gjennomføres en økt med denne typen teknikk, der alle som deltar uavhengig av deres hierarki i selskapet, blir tatt i betraktning på samme måte, siden alle forslag på den tiden har det samme gyldighet. Det viktige er finne den beste løsningen eller alternativet til problemet