Typer virksomhetsledelse

Ledelse er viktig for å lede et team av forskjellige mennesker som samarbeider for å oppnå felles mål som en del av det samme prosjektet. Ledelse er ikke medfødt, men perfeksjonert i praksis. I sin tur personliggjør hver profesjonell en ledermodell basert på sin egen måte å være på. Hva er de vanligste stilene som kan inspirere deg i utøvelsen av funksjonene dine? I Psychology-Online lister vi opp hvilke typer virksomhetsledelse.

Indeks

1. Typer ledelse i henhold til psykologi
2. Deltakende ledelse i selskapet
3. Transformasjonsledelse i selskapet
4. Typer virksomhetsledelse: ledercoacheren
5. Mentorlederen
6. Karismatisk ledelse i selskapet
7. Optimistisk lederskap i selskapet

Vi definerer lederskap som evnen til å styre en gruppe mennesker og rette motivasjonen mot et felles mål. Alle individer har noe potensial til å være ledere. Imidlertid er det forskjellige typer og stiler av ledelse.

Før du begynner å lese denne artikkelen om typer virksomhetsledelse, anbefaler vi å gjøre følgende

Lederen som vedtar denne rollen inspirerer teamet gjennom en stil som søker konstant forbedring av resultatene gjennom en organisasjonsklima som gir ansatte en stemme.

Lag et arbeidsmiljø der vi tilegner oss verdi. Derfor er det en metodikk som forsterker omfattende deltakelse av teammedlemmene. Dette har en konstruktiv innvirkning på organisasjonen som nærer potensialet for evolusjon med ideene og synspunktene til de som inntar forskjellige posisjoner i organisasjonskartet. I sin tur øker også denne muligheten indre motivasjon av arbeidere som føler at de er en del av et rom der stemmen blir tatt i betraktning.

Transformasjonslederen er en som motiverer teammedlemmer å bli din beste versjon ved å generere denne innflytelsen ikke bare gjennom ord, men også gjennom eksempel. På denne måten modellerer medlemmene av et team den eksemplariske og beundringsverdige oppførselen til den mentoren. Ansatte får en større tilpasning i nivået på engasjement og involvering med organisasjonskulturen. Denne typen ledelse verdsetter personen som forandringsmotoren. Når transformasjon når hjertet til et lag, forbedres også resultatene.

En annen av de mest fremtredende profilene i virksomheten er den av trenerleder. En person med evnen og kreativiteten til å søke en konstruktiv endring i organisasjonen som involverer de aktørene som dannes del av det systemet slik at de bidrar til dette ved å fokusere oppmerksomheten på gevinsten som dette utvikling.

Coaching blir råmaterialet til denne lederstilen gjennom aktive lytteferdigheter, oppmerksom tilstedeværelse, kraftige spørsmål, rapport, påståelig kommunikasjon og målsetting sentralstimulerende midler. Trenerlederen observerer avstanden som skiller dagens situasjon fra ønsket tilstand. Avstanden som skiller begge punktene er forbundet med en planlegging.

Denne ens egen tilnærming lederstil verdsetter erfaringen til den profesjonelle som fra sin rolle veileder andre i læringsprosessen ved å dele læresetninger, opplæring og forsterkning. Han er en person som tilbyr en prosess med konstant akkompagnement for å pleie autonomi og potensial av medlemmene i teamet med forbedring av evner, ferdigheter, ressurser og kompetanse. Medarbeidere ser på en mentorleder som en lærer som inspirerer tillit og nærhet i beslutningsprosesser.

Denne typen ledere legemliggjør karisma i første person takket være sin fremragende kommunikasjons ferdigheter verbal og korporal. Det overfører et budskap om entusiasme, motivasjon og engasjement for daglig arbeid. Denne karismaen gir en respons av beundring i miljøet. Denne beundringen er en anerkjennelsesstimulans for de som er involvert i utviklingen av endringsstrategier som representerer et konkurransefortrinn for organisasjonen. Samtidig, fra det menneskelige synspunkt og sosiale ferdigheterDenne anerkjennelsen av karisma får samarbeidspartnere til å koble følelsesmessig med en leder som de anser for å være nær og nær.

Den karismatiske lederen er en profesjonell som skiller seg ut for sin evne til å empati og hans sympati. Men i tillegg er de ledere proaktiv på jobb som søker å skape en ny virkelighet gjennom sin egen innflytelse og teamets. Hva er risikoen for karismatisk ledelse? Visjonen som andre har om lederen kan endres over tid basert på visse omstendigheter og arbeidsfaktorer. Derfor kan dette også betinge anerkjennelsen av den karismaen hvis ansatte endrer mening om det bildet de har av den personen.

Når du forestiller deg idealet om et arbeidsmiljø å utvikle deg i, vil du sannsynligvis ikke du bare drømmer om beskrivelsen av egenskaper som ligger i stillingen, men også til faktoren menneskelig. Selskapet består av mennesker. Nivåene av glede og lykke øker fra et konstruktivt og behagelig miljø. De optimistisk lederskap Han er den som tar seg av denne faktoren, og kobler alltid optimisme og realisme.

De tankepåvirkninger i følelser og følelser. I sin tur gjenspeiles det emosjonelle planet i handlingen. Den optimistiske lederen er en som har en optimistisk visjon og tror på evnen til å oppnå dette gjennom en handlingsplan. Hvordan materialiserer optimisme seg i det daglige arbeidet? For eksempel observerer lederen ikke bare hver arbeider i perspektivet av deres nåværende virkelighet, men også i kapasitet til vekst og evolusjon. Han er klar over styrkene og kvalitetene til teammedlemmene. Den optimistiske lederen er en profesjonell som mater de emosjonelle lønnene til arbeiderne gjennom frøet av glede.

Denne artikkelen er bare informativ, i Psychology-Online har vi ikke makten til å stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer deg til å gå til en psykolog for å behandle din spesielle sak.

Hvis du vil lese flere artikler som ligner på Typer virksomhetsledelse, anbefaler vi at du skriver inn vår kategori av Ledelse og forretningsorganisasjon.