Sirkulært organisasjonsskjema (definisjon, fordeler og ulemper)

De sirkulært organisasjonsskjema Det er en type ordning som kan gi informasjon om et bestemt selskap som er preget av sin sfæriske form, med evnen til å identifisere interne nivåer.

Denne ordningen fokuserer på representerer tjenestene selskapet har til kundene, uten å bestemme den samme kommandolinjen som kan sees i andre typer organisasjonskart.

Den inneholder en sentral sirkel, der figuren med høyest autoritet i selskapet er lokalisert og har rundt det nødvendige antall konsentriske sirkler, ifølge folket som representerer organisasjon.

Mål med sirkulære organisasjonskart

Organisasjonskartene er designet med det formål representerer alt som består av eller den interne strukturen i et selskap, kommandokjeden for det samme og alle de ansvarsoppgavene som hver av deltakerne har.

Den klassiske ordningen også kjent som Organisasjonskart vertikal, har form av en pyramide og dens kraftnivåer flyter fra toppen og faller i henhold til posisjonsnivåene til deltakerne.

Denne situasjonen har gjennom årene vært en grunn for bedrifter å endre styringsmodus, siden de har innsett at disse tradisjonelle ordningene har påvirket demotiveringen av deres arbeidere.

På grunn av dette har mange nåværende selskaper viet seg til å lete etter nye former for forretningsadministrasjon, for eksempel sirkulær ledelse. Disse har det spesielle at de ikke representerer stillingene, men tjenestene som er til fordel for klienten og ikke sjefen. Selv om arbeidere ikke alle har samme ansvar eller rolle, blir de ikke plassert i kommandokjeden.

Det er viktig å vite at klienten er årsaken til selskapets suksess, derfor er det nødvendig å plassere det i sentrum av dette ordning, siden det er kjernen som gjør at selskapet kan fortsette med sitt arbeid og på samme måte induserer vekst virksomhet.

Fordeler gitt i det sirkulære organisasjonsskjemaet

Som en hvilken som helst ordning, har denne også muligheten til å gi flere positive aspekter eller fordeler som representerer en solid struktur, for eksempel de som er beskrevet nedenfor:

• Du kan undertrykke kommandokjeden og nivåene av rangene som finnes i selskapet, da de perfekt indikerer viktigheten av hvert hierarkiske nivå.
• Kunden regnes som det viktigste vesenet, derfor er han sentrum for selskapet, selv over sjefen.
• Alle bedriftsmedarbeidere har ansvaret for å behage kunden.
• Flere jobber kan legges til som har samme hierarkiske nivå.
• Det gir oppmuntring til ansatte ved ikke å skape forskjeller mellom stillingsnivåene, dette er fordi de eliminerer eller i det minste reduserer tankegangen til de høyeste eller laveste rangeringen.

Ulemper produsert av sirkulære organisasjonskart

For å bestemme de negative sidene ved denne typen ordninger, må du velge type funksjoner til bedriftsfilosofi, typen organisasjonsstruktur og også typen aktivitet den utfører. Med tanke på dette er noen av ulempene:

• For mange er det vanskelig å forstå det, siden det ikke er strukturert som diagrammene som har en begynnelse og en slutt.
• Forståelse er vanskelig å bestemme klassifiseringen av kommandoposter.
• For store selskaper er det umulig å legge opp den generelle generelle strukturen.

Hvordan lage et sirkulært organisasjonsskjema?

Hver dag søker bedrifter å lage forskjellige ordninger for å unngå stivhet og etterlate utdaterte design som tillater degradering. og demotivasjon av deltakerne, derfor har modeller som dette blitt interessante alternativer som motiverer deres ansatte.

For å utforme et sirkulært diagram følgende trinn må følges:

• Før du begynner å lage en virksomhetsoversikt, må alle eksisterende elementer som trenger å utgjøre disposisjonen og de som skal plasseres i den konsentriske sirkelen identifiseres.
• Hvert av nivåene må være representert av en hierarkisk posisjon.
• Det anbefales at du ikke plasserer et stort antall nivåer for å unngå manglende forståelse av ordningen.
• I den sentrale delen av ordningen kan du legge til konsernsjef i selskapet eller også klienten, dette vil avhenge av selskapets forretningsfilosofi.

Nøkler til den sirkulære organisasjonsstrukturen

Hver institusjon lager sitt eget organisasjonskart i henhold til funksjonen til sine mål, forholdet den har og hierarkiene som deltakerne forstår. Deretter vil noen interessante nøkler bli nevnt for å vite hva sirkulær organisasjonsstruktur:

• Når det gjelder denne typen struktur, må nivåene som har hierarki vises ved hjelp av konsentriske sirkler fra innsiden og ut.
• På denne måten vil autoritetsnivået være representert av en sentral sirkel, som tilsvarer den personen som har størst autoritet innen selskapet.
• Alle konsentriske sirkler som består av de forskjellige nivåene i organisasjonen, må gå rundt den.
• Innenfor disse kretsene bør de nærmeste sjefene plasseres og knyttes til dem ved hjelp av linjer kanalene som utfører en autoritet og et ansvar vil bli introdusert.

Denne typen struktur brukes mange ganger for å redusere bildet av underordning som finnes i vertikale skjemaer.