Hva er moderne administrasjon?

I takt med endringstakten i økonomien, må selskapene foreta endringer som gjør at de kan tilpasse seg og holde seg flytende, bære forskjellene som påvirker deres virksomhet og deres marked. De moderne administrasjon søker å gjøre selskapet mer fleksibelt.

Som et verktøy er denne administrasjonen viktig i organisasjoner i transformasjonstider, siden den fokuserer på aktuelle vurderinger for å hjelpe samfunnet, og søker riktig utvikling av nye taktikker som brukes på forskjellige sammenhenger.

EN moderne selskap Det vil være den som overvinner økonomiske endringer ved å bruke den nødvendige teknologien, teknikkene, og har det ideelle personellet for utvikling med en visjon om fremtiden. Administrasjon er nødvendig i enhver sosial organisme, jo mer kompliserte organismer, jo mer nødvendig er det administrasjon, avhenger dens suksess direkte av god forvaltning og de materielle og menneskelige elementene som samme telling.

Hva er moderne administrasjon?

Først av alt begynner vi med å definere administrasjon, for eksempel settet med regler som brukes på administrativ prosess å planlegge og organisere, lede og kontrollere arbeidsaktiviteter og all ressursbruk for å nå mål og mål effektivt.

derfor moderne administrasjon den administrasjonen som søker å gjøre det foregående basert på tilnærminger og taktikk nåværende som lar deg tilpasse deg endringer i det økonomiske og sosiale miljøet. Det er imidlertid viktig å understreke at teoriene og klassiske og gårsdagens metoder er transcendentale for moderne administrasjon.

Moderne ledelse representerer total kvalitetsstyring, basert på:

• Betydningen av klienten, personalet, leverandørene og enhver enhet som kommuniserer med organisasjonen. betjene andre ansatte i organisasjonen.
• Anskaffe kontinuerlig forbedring, alltid på utkikk etter bedre kvalitet, bedre ytelse, større omfang.
• Optimalisering av arbeidet, for å forbedre alle aktiviteter som utføres i selskapet, gi betydning ikke bare for produksjonen eller sluttproduktet som sådan, men også for andre aspekter som oppmerksomhet hyggelig, håndtering av klager og krav, rask og effektiv respons på interesser og behov.
• Objektiv måling av selskapets ytelse ved bruk av statistikk og sammenligning mot standarder eller handlinger i konkurransen.
• Ansattes deltakelse i hele forbedringsprosessen.

Kjennetegn

• Universalitet: Det forekommer i enhver kropp eller sosial enhet, det vil si at den kan brukes i et serviceselskap, industri, skole etc.
• Spesifisitet: den har veldig spesifikke egenskaper som er forskjellige fra de andre grenene som følger med den, som tillater oss å skille den fra andre vitenskaper, disipliner eller teknikker.
• Temporal enhet: Selv om forskjellige faser eller stadier skilles ut i den administrative prosessen, skjer disse ikke isolert, de fungerer alle samtidig.
• Hierarkisk enhet: Alle de som har karakter av hode i en sosial enhet, deltar i ulik grad og modalitet, uten å være noen viktigere enn de andre, alle utgjør den administrative prosessen, alle har deltakelse og betydning.
• Instrumentell verdi: det er et middel til et mål, det brukes i enhver sosial enhet for å oppnå visse etablerte mål effektivt.
• Øvelsens bredde: Den brukes på alle nivåer i en formell enhet, det vil si fra presidenten, lederen, veileder osv.
• Tverrfaglighet: Det er notert i applikasjonen eller bruken gjort av administrasjonen av prinsippene, prosedyrene, prosessene og metodene til andre vitenskaper relatert til arbeidseffektivitet, som matematikk, statistikk, er jus, regnskap, økonomi, sosiologi, psykologi, filosofi, etc.
• Fleksibilitet: Den kan tilpasses ulike behov i selskapet, enheten eller sosiale gruppen.

Moderne styringsverktøy

Foreløpig er det verktøy som brukes i administrasjon og moderne selskaper som:

• Kontinuerlig forbedring: Japansk arbeidsfilosofi fokusert på prosesser, og søker å gjøre dem mer effektive, effektive og tilpasningsdyktige.
• Total kvalitet: Det er den ledelsesstrategien som innebærer samarbeid mellom alle arbeidstakere, for å oppnå en forbedring i design, utvikling, produksjon og vedlikehold av alle produkter og tjenester som tilbud.
• Empowerment: det gjennomføres gjennom delegasjon av funksjoner til underordnede for å gi dem større deltakelse og involvere dem i beslutningsprosesser, for å få ledere til å fokusere på viktige forretningsaktiviteter.
• Nedbemanning: det er en strategi som brukes av selskaper for å redusere antall operasjoner den utfører, dette innebærer eliminering av prosesser, oppgaver, forretningsenheter osv. Å oppnå på denne måten den optimale størrelsen på operasjonen (rettighetsstørrelse).
• Coaching: Det er en metode som brukes til å lede og trene ansatte for å utvikle visse nyttige ferdigheter for å oppnå og oppnå mål og mål.
• Utkontraktering: Arbeidsmetode ved å legge ut eksterne leverandører, dette innebærer å sette av visse aktiviteter i et selskap, for å la det utføres av en tredjepart som er spesialist i den aktiviteten, med dette jobbspesialisering, kostnadsreduksjon og kvalitetsforbedring.
• E-handel: Det er en del av elektronisk virksomhet, refererer til de plattformene som lar deg utføre kjøp-salgstransaksjoner for å implementere flere salgskanaler til lavere pris og med større hastighet.
• Referansemåling: Prosess for å måle effekten av en tjeneste, et produkt, en prosedyre og / eller resultere i motstykke til de sterkeste konkurrentene eller med de som er ledende i feltet, for å gjennomføre forbedringer.
• Ledelse: Det er et kraftig verktøy for å påvirke atferd, respons, utvikling av arbeidere som arbeider på grunnlag av positive følelser som tillater motivasjon og økte nivåer av produktivitet og konkurranseevne.
• Ombygging: Det er et verktøy som foreslår radikale endringer i visse prosesser for å oppnå betydelige forbedringer i elementer som kostnader, kvalitet, hastighet, blant andre.
• Kanban: Det er verktøyet som fungerer som et informasjonssystem og harmonisk kontroll av produksjonen av en viss mengde produkter i den tiden som er nødvendig for hver prosess.
• Konkurransefordel: Er de ressursene som er administrativt viktige og må genereres av et selskap for å bygge særegne ferdigheter som gjør det mulig å oppnå en kostnadseffektivitet tilstrekkelig.