Byråsteori

Byråsteori, er navnet virksomhetsteknikken er kjent med, hvor et selskap eller en person bruker en annen til å gjøre en jobb for ham. På denne måten er agenten autorisert av rektor til å utføre kontrakter og andre handlinger på vegne av rektor.

For å forstå det bedre, er dette et forretningsmessig tiltak med helt juridiske effekter, det fører ofte til å dele eierforholdet til selskapet i flere deler, siden til tross for at det er agenten som utfører, handlinger eller noen form for ledelse, vil alt ha samme gyldighet som om det var den viktigste som utførte det.

Opprinnelse til byråteori

Det er på 70-tallet når man begynner å høre om dette konseptet som sørger for at hver av Emnene i et byråforhold har sine egne interesser og prøver begge å maksimere nytte.

Funksjonene til byråavtalen

Som du kanskje har lagt merke til i det daglige, er denne byråteorien til stede i mange selskaper, med dette Dette konseptet søker å bygge et bredt system som gir mange muligheter med hensyn til hvordan virksomhet.

De forskjellige arbeidsforholdene som er avtalt mellom rektor og agent utføres under spesifikke avtaleforhold som en form for kompensasjon. I disse kommersielle typeavtalene er det verdt å merke seg at hver av partene søker sin egen interesse og maksimale fortjeneste for seg selv.

Mange ganger bedrifter henvender seg til ledere som ikke deltar i eierskapet til selskapet, disse underleverandørene blir utført i funksjon for å forbedre resultatene som kan oppnås ved direkte å utføre en spesifikk aktivitet relatert til produksjon.

Ulemper med byråavtalen

• En av de viktigste ulempene er knyttet til kostnadene fra de samme avtalene om kompensasjon til personen eller selskapet som er ansatt.
• Bedriftsvurderinger kan bli kompromittert, og generere kjente byråproblemer.
• Det er verdt å merke seg at manglende overholdelse av avtalene og målene kan føre til påføring av bøter.

Kostnader for byråteori

I dette opprettet forholdet har noen analytikere bestemt noen kostnader som følger av det, som er:

Kostnader for produktiv kontroll

Her er de forskjellige kostnadene som rektor må bruke, i dette tilfellet selskapet basert på regulering av agenten

Resttap

Vi har allerede nevnt denne ulempen generelt, når vi refererer til forskjellene i kriterier som kan oppstå mellom agenten og den viktigste. det kan devaluere beslutningskraften siden rektor ville ha håndtert en bestemt situasjon på en annen måte enn agenten kunne håndtere den.

Ekstra kostnader eller depositum

Det er de ekstra kostnadene for å opprettholde troskap og standardnivåene til rektoren, for å forlate disse standardene, Unnlatelse av å overholde måten noen gjør noe på, i henhold til kontrakten som er inngått, vil det sikkert straffegebyr.

Hvordan motvirke disse kostnadene og de forskjellige problemene

Løsningene som gis kan være mange, selv om det mange ganger å ta en beslutning som virkelig kan løse noen av disse problemene, kan være en annen historie. For å starte selskapet eller rektoren, må du kontrollere eller implementere kontrollsystemer som du kan overvåke måten agenter dine oppfører seg med.

Dette skjer mange ganger innrammet i figuren av tilsyn, som kan utføres av en ekstern agent som rapporterer en teknisk rapport til selskapet eller rektor. Dette kan gi rektor et objektivt syn på det store bildet.

Å takle disse problemene er kanskje ikke lett eller har andre lette løsninger enn revisjon, innrømmelser eller Insentiver er en innsats nødvendig som favoriserer effektive kommunikasjons- og kontrollmekanismer passende.