Hva er team med høy ytelse?

De team med høy ytelse De finnes i organisasjoner som er veldig tydelige med målene og har en perfekt forståelse av trinnene de må følge for riktig utvikling. Disse består av grupper av mennesker som er motivert og fornøyd med arbeidet de utfører, og de opprettholder også gode mellommenneskelige forhold.

I disse lagene er det total tillit blant medlemmene, hvor hver og en har sine roller satt, noe som samtidig når de er fleksible og er forenet av en viss forpliktelse som får dem til å nå målene delt. Medlemmer kan forene sine styrker til fordel for teamet og få de resultatene de ønsker.

Kjennetegn ved team med høy ytelse

Blant de mest fremragende funksjonene er:

• Å ha et klart og definert mål lar dem fokusere innsatsen.
• Det må være flytende og effektiv kommunikasjon i gruppen.
• Medlemmene må ha konstant læring og innovere med teknikker som hjelper med å forbedre prosjektene sine.
• Den beste måten å føle seg som en del av teamet er å delta aktivt i beslutningstaking.
• Overfor ethvert problem er det nødvendig å opprettholde en positiv holdning og finne en måte å løse det på.
• Det er viktig å streve etter å forbedre seg teknisk og å opprettholde et godt forhold til andre.
• Å feire suksessene til teamet er også en personlig prestasjon, derfor er det en motivasjon som må stimuleres av selskapet.
• Når du jobber som et team når du skal takle en hindring eller et problem, er det gunstig å prøve å finne løsninger sammen.
• Det er viktig at hver av deltakerne i et team utvikler forskjellige ferdigheter.
• Forpliktelsen til hvert av medlemmene er nøkkelen til at et team fungerer riktig.

Dannelse av team med høy ytelse

På grunn av alle fordeler som disse teamene gir selskaper, er det nødvendig å vite hva som er trinnene for deres trening:

• For det første er det viktig at et team skiller seg ut på en utmerket måte leder som har et klart oppdrag og visjon organisasjonen og dermed kan lede arbeidsteamet til riktig utvikling og oppnåelse av målene.
• Deretter må det gjøres et tilstrekkelig utvalg av mennesker, som har forskjellige nivåer av kunnskap og erfaringer, i tillegg til vet hvordan du jobber i et team.
• Deretter må du utvikle en arbeidsstruktur som definerer hvilke roller hver av medlemmene i gruppen skal spille. Det er veldig viktig å vite hvordan man delegerer visse ansvarsoppgaver blant medlemmene, det er en måte å indusere dannelsen av ledere på.
• Til slutt må teamlederen greie å motivere alle deltakerne, en måte er å anerkjenne og feire den vellykkede oppnåelsen av hvert mål.

Fordeler og ulemper med høytytende team

Som enhver gruppeprosess med spesifikke roller for multifunksjonelle forpliktelser, kan det være fordeler og vanskeligheter som må håndteres effektivt. Blant de viktigste fordeler og ulemper ved teamarbeid kan skilles ut:

Fordel

• Det er et selvstyrt team, derfor etablerer det en bred margin som etablerer en gruppeprestasjon og autonomi for utførelse.
• Det er multifunksjonelt, noe som betyr at det overvinner en klassisk inndeling som integrerer mennesker fra forskjellige områder og kunnskap.
• Medlemmene identifiserer og har et stort engasjement for målet de ønsker å oppnå.
• De er organisert riktig i henhold til prosessene og aktivitetene de må utføre innen en tidsramme.
• Disse lagene er veldig tydelige i rollene.
• Innenfor disse teamene flyter informasjonen uten noen form for hindringer, på denne måten er det mulig å kjenne lagets status og målene.
• Teamet vurderer hvert oppnådde mål og bestemmer suksessen i forhold til ytelsen innen et rammeverk som kan forbedre dets kontinuitet.
• De tar på seg prestasjonene og feilene sine i en gruppe uten å lete etter skyldige parter, i tillegg til å kunne gjenkjenne hvor de mislyktes og korrigere med fleksibilitet.
• Det styres av ansvaret og tilliten mellom medlemmene.

Ulemper

• Når du gjør teamarbeid, trenger du mer koordinering og mye mer tid til utføre aktivitetene, siden deltakelse og avtale om hver av dens medlemmer.
• Den støtter konformisme og reduserer kritiske vurderinger fra noen deltakere, av frykt for å bli ekskludert.
• Det kan være slik at en av deltakerne ønsker å kontrollere eller manipulere resten av teamet, endre hovedmålene og tillate forvirring av distribusjonen av ansvar.
• Noen prosesser kan ha en negativ innvirkning på kvaliteten på beslutninger og løsninger på gruppeproblemer.
• Normer, mål og verdier kan distribueres som er mot organisasjonen, uten å ta hensyn til tilfredsstillelsen av dens interesser og behov.
• Avvisning mot noen medlemmer som forårsaker tap av selvtillit og følelser av misnøye og usikkerhet.

Team med høy ytelse i administrasjonen

De team med høy ytelse i administrasjonen, skiller seg fra de andre, da det fokuserer mer på ansatte enn på hvordan de skal håndtere. Administrasjonsledere ser alltid etter en måte å trene sine arbeidere på og mange ganger På grunn av deres evner er de i stand til å ta avgjørelser for seg selv, og betrakter lederen som en veileder.

Dannelsen av denne typen team er ikke lett, de må finne de rette menneskene For at de skal kunne danne grupper, må det utformes en arbeidsstruktur, god kommunikasjon mellom deltakere, anerkjenner individuelle og gruppeprestasjoner og gir også ressursene som er nødvendige for arbeid.

Det er nødvendig for hver av gruppedeltakerne å være tydelig med sin rolle og det beste, slik at det tildelte arbeidet flyter effektivt.

Prinsipper for å opprette team med høy ytelse

Blant de grunnleggende prinsippene som trengs for å lage et team med høy ytelse, de finner hverandre:

Fagpersoner som er disponert for handling

Hovedmålet med et team er å nå de etablerte målene. Hvis du vil ha dynamikk i det, må selskapet gruppere profesjonelle personer som er disponert for å jobbe og som har lyst og lyst til å nå målene.

For å kunne kjenne og identifisere teammedlemmene, må lederen bruke den nødvendige tiden som gjør at han kan vite hva deres styrker, evner og svakheter er hos disse samarbeidspartnerne.

Hva den har å gjøre

Det er viktig at arbeidsteamet klart vet hvilke aktiviteter det må utvikle for å oppnå det målet som er foreslått av selskapet. For at dette skal kunne strømme effektivt, må gruppen holdes informert om alle detaljer og strategier som ofte skal utvikles, må defineres.

Hvorfor og for hva skal det gjøres

Årsaken til et bestemt prosjekt er veldig viktig for selskapet og for selve prosjektet. Dette må være godt definert slik at det ikke er behov for å gjøre endringer i strategiene og under utviklingen som fører mot målene. Å vite hva teamets oppgave er, hjelper til å ha en klar definisjon av hvorfor og for hva.

Hvordan og når det skal gjøres

En av de viktigste egenskapene til denne typen team er å ha en hvordan og når ting skal gjøres. På denne måten vil medlemmene vite hvordan de skal handle, de respektive trinnene som hver deltaker må ta og etablere sin egen metode for å jobbe effektivt.

Det er viktig at et team vet hvordan og når deltakerne skal handle, siden de er team som dokumenterer alt de mest relevante prosessene i prosjektet, alt dette med det formål at hvert medlem utfører sitt arbeid perfekt.