Et selskap eller en organisasjon er en enhet orientert mot oppnåelse av visse mål, og for dette er den avhengig av de ansatte. Nå kan oppførselen til hver enkelt av individene som er en del av den, påvirke den på godt og vondt.
Denne oppførselen er definert av noen interne faktorer, for eksempel personligheten, motivasjonene, evnene og oppfatningen til hver person. Men i tillegg til disse er det visse eksterne faktorer - faktorer utenfor ens kontroll - som også har høy grad av innflytelse.
Annonser
Derfor er det viktig å ta hensyn til dem under ledelsesprosessen til en organisasjon eller et selskap, slik at de kan brukes til din fordel. Hvilke faktorer er involvert?
Annonser
I denne artikkelen finner du:
Hva er de mulige eksterne faktorene som påvirker menneskelig atferd
Som allerede nevnt er eksterne faktorer elementer i individets miljø som de har liten eller ingen kontroll over. Disse faktorene har en viss innflytelse på din oppførsel og kan derfor påvirke jobbytelsen din. Noen av dem er:
Press fra overordnede
En overordnet eller leder har funksjonen til å lede en gruppe arbeidere slik at de sammen kan oppnå visse mål. Når denne retningen eller ledelsen er pålitelig og integrert, øker motivasjonen til den enkelte og gjør ham mer produktiv.
Annonser
Tvert imot, når det ikke er god kommunikasjon fra overordnetes side eller presset som utøves er negativt, vil arbeideren føle seg demotivert. Deres oppførsel med hensyn til arbeid vil være negativ, og ytelsen vil ikke være den mest tilstrekkelige.
Påvirkning av kolleger
Mennesker har evnen til å tilpasse seg miljøet sitt, og dette skjer på alle områder, inkludert arbeid. Derfor kan oppførselen til et individ i en organisasjon påvirkes av hans kolleger.
Annonser
I denne forstand kan en ansatt bli motivert hvis resten av kollegene er det. Men hvis du begynner å legge merke til misnøye eller ubehag hos andre, kan atferden din gradvis endres til den blir negativ.
Personlige systemer
Ledere eller ledere for team i en organisasjon bør ta hensyn til at de jobber med allerede utdannede personer; det vil si at alle har forskjellige verdier eller personlige systemer, så det ville ikke være realistisk å forvente at alle reagerer på samme måte.
Annonser
Så en god personalleder vil ta hensyn til erfaringene og oppfatningene til hvert teammedlem for å lede dem effektivt.
Endringer i teknologi
Definitivt gjøre sprang og grenser på daglig basis; Det handler ikke bare om elektroniske enheter, men også om verktøy, prosesser, teknikker og kunnskap. Ved å ikke vite hvordan de skal tilpasse seg disse fremskrittene, kan en arbeider føle seg umotivert og vise negativ oppførsel overfor arbeidet sitt.
Generelt kan denne faktoren forårsake verdiløshet ved tanken på at den ikke lenger vil være nyttig for organisasjonen. Eller det kan føre til usikkerhet om arbeidet ditt fortsatt er nødvendig eller vil bli erstattet av en slags teknologi.
Men hvis den ansatte forstår at slike teknologiske fremskritt kan akselerere eller forbedre arbeidet, vil det påvirke deres oppførsel på en positiv måte. Det vil si at du vil føle deg motivert og forbedre arbeidsytelsen din.
Familiekrav
Selv om mange hevder at hjem og jobb skal holdes adskilt, er det ikke noe som kan fullføres fullt ut. Når en person blir utsatt for konflikter i familiemiljøet, kan de presentere visse angstnivåer
Dette kan føre til et negativt svar på kritikk. I tillegg er det sannsynlig at samspillet med lederfiguren også er negativt.
Tvert imot er en arbeider med et stabilt og lykkelig familieliv vanligvis mer motivert og åpen for kritikk.
Trenings- og utviklingsprogrammer
Å føle seg kvalifisert for jobben eller oppgaven du gjør er en av de viktigste faktorene for å motivere den enkelte. Derfor er det avgjørende å tilby studie- og opplæringsprogrammer til arbeidstakere, spesielt når du vil gi nytt ansvar.
I tillegg til å ta hensyn til endringene som skjer i måten visse prosesser utføres på grunn av teknologiske fremskritt, er det ideelt å holde dem oppdatert. Når den ansatte føler seg oppdatert eller trent, kan prestasjonen øke.
· Miljøforhold
Arbeiderens miljø har stor innflytelse på hans oppførsel; Det refererer ikke bare til menneskene rundt ham, men også til det fysiske miljøet han opererer i. Hvis arbeidsplassen ikke er egnet å utføre oppgavene som er ansvarlig er sannsynligvis ikke fullt produktiv.
På den annen side, når du har en arbeidsplass utstyrt med nødvendige verktøy, god belysning og andre nødvendige elementer, vil du føle deg mer motivert. Derfor vil deres oppførsel være positiv med hensyn til oppnåelse av mål i organisasjonen.
Interne energistater
Utbrenthet er en av de mest avgjørende faktorene i personalets underprestasjoner. I denne forstand er det nødvendig for hver enkelt å utføre aktiviteter på en balansert måte, slik at de kan følge dem på den måten som forventes.
I tillegg er det viktig å etablere en plan som inkluderer korte hvileperioder i løpet av dagen og lengre perioder etter noen dager.
Hvorfor skal eksterne faktorer tas i betraktning i en organisasjon?
Uten tvil, menneskelig oppførsel Det er veldig komplekst, og med tanke på at en organisasjon består av enkeltpersoner, er det viktig å nærme seg den på en positiv måte. Når du vet at forskjellige faktorer kan påvirke din oppførsel, kan de brukes til å gjøre denne påvirkningen gunstig.
På denne måten vil hver enkelt person som er en del av organisasjonen føle seg motivert for å nå målene organisasjonen har etablert. Produktivitetsnivået ditt vil øke på lang sikt, noe som vil bidra til å akselerere selskapets fremgang.
Derfor kan det konkluderes med at den positive oppførselen til medlemmene i organisasjonen garanterer suksessen.
Kilder og referanser:
- Idalberto Chiavenato. Personalforvaltning - Organisasjoners menneskelige kapital
