Arbeidsmiljøet Det er et veldig transcendentalt element i den daglige virksomheten, til tross for at det er vanskelig å bestemme eller spesifisere egenskapene som fremmer det. Imidlertid har det blitt vist at det har en betydelig innflytelse på de ansattes produktivitet og personlige liv.
Selv om det har vist seg at lønn og fordeler er svært motiverende for ansatt, har et gunstig miljø blitt ansett som den mest avgjørende faktoren å bo i en jobb.
Annonser
Det er klart at arbeidsmiljø det er avgjørende i arbeidsforhold, men hva eller hvem definerer arbeidsmiljøet?
Fra den ansattes synspunkt er arbeidsmiljøet sett av sammenhenger som bidrar til å oppnå tilfredshet eller komfort på jobben. Fra selskapets synspunkt er det elementene som gjør arbeidstakeren mer produktiv.
Annonser
Et ugunstig arbeidsmiljø kan forårsake dårlig ansattes ytelse, noe som er økonomisk skadelig for selskapet. Tvert imot, et godt arbeidsmiljø gagner selskapets vekst.
I denne artikkelen finner du:
Faktorer som påvirker arbeidsmiljøet
Miljøet som dannes i selskapet er en kompleks sak, påvirket av elementer som:
Annonser
- Strukturelt: Det refererer til den formelle strukturen til selskapet, ledelsesstil og størrelse på organisasjonen, blant andre.
- Sosialt miljø: Type forhold opprettet mellom arbeidere, følgesvenn, konflikter og kommunikasjon, etc.
- Personlig: Det refererer til individet, deres holdninger, forventninger, behov og motivasjoner, etc.
- Organisatorisk atferd: Den tar for eksempel produktivitet, ansattes omsetning, spenninger og arbeidsglede, etc.
Typer arbeidsmiljø
Autoritær
Det manifesterer seg i selskaper der ledelsen ikke har nok tillit til de ansatte, altså at de fleste avgjørelser tas på toppen av organisasjonen, uten å høre fra arbeidere. Det er også preget av lite samspill mellom sjefer og underordnede.
Paternalistisk
Det presenteres i et selskap der det er en viss tillit og hjertelighet mellom de forskjellige hierarkiske nivåene av selskapet, men det mangler virkelig kommunikasjon mellom ledelse, mellomlinjer og ansatte.
Annonser
Det er preget av å ha veldig stive strukturer, med få muligheter for forfremmelse og manglende identifikasjon av ansatte med oppdrag, filosofi og selskapets mål.
Rådgivende
Det finnes i selskaper der ledelsen har tilstrekkelig tillit til sine ansatte, så de delegerer en viss nivå av autonomi i mindre saker, selv om viktige beslutninger tas av den høye strukturen hierarkisk.
Annonser
Det er preget av eksistensen av dynamikk og proaktivitet i handlingene og ved å ha et akseptabelt nivå av kommunikasjon på alle områder.
Deltakende
Det manifesterer seg i selskaper der det er full tillit til ansatte, det er det ideelle systemet som ethvert selskap skal ta i bruk som modell. De fleste avgjørelsene tas ved konsensus, kommunikasjonen er veldig bra og de ansatte identifiserer seg harmonisk med selskapet og dets mål.
Det er preget av høy motivasjon hos ansatte, som har muligheten til å utvikle seg profesjonelt og personlig.
Råd for å forbedre arbeidsmiljøet
1. Kjenn den ansattes mening om selskapets arbeidsmiljø.
Lage en avstemming kan tjene til å skaffe verdifull informasjon om svikt og styrke i arbeidsmiljøet, tillater også å måle effektiviteten av lederens handlinger og graden av tilfredshet for samarbeidspartnere.
Når du allerede har disse dataene, er det nødvendig å etablere en forbedringsplan og gjennomføre den. I hovedsak må målingene gjentas året etter for å vite fremdriften og effektiviteten av endringene som er gjort.
2. Hold arbeidsteamet motivert.
Motivasjon bør ikke alltid være monetær, det er viktig å gi det ansvar, autonomi, Dette vil hjelpe dem til å føle seg verdsatt eller viktige brikker for å nå målene for virksomhet.
3. Unngå overflødig kontroll.
Kontroll fører til at oppgaver blir forsinket eller til og med lammet på grunn av manglende autorisasjon fra sjefen Problemer kan oppstå i noe fravær av det samme, og forårsake betydelige tap på grunn av avgjørelser som ikke ble tatt vær.
4. Opprettholde direkte, klar og påståelig kommunikasjon.
Nødvendige midler bør brukes for å opprettholde kommunikasjon med de forskjellige arbeidsområdene, sørge for at målene som skal oppnås, oppgavene som skal utføres og instruksjonene til Fortsette.
Det er viktig å unngå bruk av kommunikasjon som virker aggressiv, imponerende, som umiddelbart bringer harmonien i arbeidsmiljøet i fare.
Når du gjør endringer, må det varsles, startdato er satt og tid må gis tilpasning til endringen.
5. Unngå favorisering.
Å være leder er en litt komplisert oppgave. Det er mulig at du føler deg mer identifisert med noen arbeidere av visse grunner, men veldig ofte. Til tross for dette er det viktig at favorisering aldri vises, alle arbeidere må behandles med like forhold, respekt og toleranse.
Evalueringen av arbeidstakeren må være objektiv og normalt basert på resultatene i arbeidet.
Favorittisme er en svært negativ faktor i arbeidsmiljøet, og motvirker sunn konkurranse mellom arbeidstakerne i organisasjonen, mister bortfallne mennesker interessen for forpliktelsen til virksomhet.
6. Gi de rette arbeidsforholdene.
For at arbeidstakere skal prestere og nå sitt fulle potensiale, må de være under de rette forholdene. Det er nødvendig at du får den tekniske opplæringen og de nødvendige verktøyene, gir komfort i ditt arbeidsmiljø, verdi deres ytelse og fremfor alt at forholdet til sjefene og andre kolleger er hjertelig og basert på tillit og respekt gjensidig.
7. Unngå diskriminering.
Det er ekstremt viktig at det ikke oppstår diskriminering i arbeidsmiljøet, verken kjønn, rase eller farge, eller religiøs eller politisk tro. Like behandling og respekt for egenskapene, egenskapene eller troen til hver og en av arbeiderne er viktig. Erting, trakassering, kan betraktes som alvorlige feil i oppførselen til enhver arbeidstaker, og sjefer bør alltid være et godt eksempel.
