Linje-stab organisasjon: fordeler, ulemper og egenskaper

Linjestabens organisasjon er en organisasjonsstruktur som er basert på kombinasjonen av to organisasjonsstrukturer, den lineær og funksjonell struktur, den lineære strukturen gir en enkelt kommandokjede gjennom linjestyring, med roller som henrettelse; og den funksjonelle strukturen, er ansvarlig for personalet og de er begrenset til å gi råd til linjeledelsen.

Linje-stabsorganisasjonen er en type blandet organisasjon. produkt av kombinasjonen av lineær og funksjonell organisering, opprettet for å dra nytte av begge og minimere deres ulemper.

Derfor er det en type organisasjon som har egenskaper av den lineære typen og den funksjonelle typen, noe som gjør den til en mer omfattende organisasjonsmodell, Hjelper bedrifter med å takle kompleksitetsproblemer som kan presenteres på ulike områder, på en mer ryddig og systematisk måte.

For dette utføres den lineære strukturen etter utførelsesområder av ledelsen, mens den funksjonelle strukturen styres av støtte- og konsulentområder, etablere relasjoner mellom begge.

Derfor er det en organisasjonsmodell implementert av mange selskaper i dag. Vi ser hva det handler om Linje-Stab organisasjon: Fordeler, ulemper og egenskaper.

Hva er Line-Staff-organisasjonen?

Linjestabens organisasjon er en organisasjonsmodell som er basert på kombinasjonen av to organisasjonsstrukturer, den lineære strukturen og den funksjonelle strukturen, for maksimal bruk av fordelene og ulempene ved hver av disse, slik at bedrifter kan utvikle en mer komplett og kompleks organisasjonsstruktur.

Denne måten, begge strukturene eksisterer side om side, Mens lineær struktur etablerer en autoritetav linje hvor overordnede overvåker underordnede, gjennom det svimlende prinsippet, det vil si under en hierarkisk orden.

Refererer til funksjonell struktur, deres bidrag begrenset til å gi rådTil dette må personalet undersøke, se etter alternativer og gi rådgivning til frontlinjeledelsen.

Således, med denne typen linje-stab organisasjon, råder autoritet som en enkelt kommandolinje; men på sin side får hvert område råd og støtte fra personalet, jobbet i fellesskap begge organisasjonsstrukturer med hverandre.

Fordeler med Line-Staff-organisasjonen

Fordelene med denne organisasjonsstrukturen er:

• Gir spesialisert rådgivning uten å miste autoriteten til linjeledere: Personalet yter spesialiserte rådgivningstjenester til linjeledere, men de kan ikke gripe inn i dens beslutningsmyndighet, siden dens funksjon er begrenset til å gi rådgivning, råd og Brukerstøtte.
• Felles og koordinert arbeid mellom ledelses- eller linjeorganer og stabsorganer: På denne måten, mens linjeorganene har ansvaret for å utføre de ledelsesmessige prosessene for utvikling av selskapets aktiviteter, personlig eller organisk personale er ansvarlig for å gi støtte til dem, gjennom spesialiserte tjenester, regnskap, innkjøp, forskning og utvikling, etc
• Samarbeid og kommunikasjon forbedres: Under linje-stabsorganisasjonen opprettes en prosess med samarbeid og kommunikasjon for utveksling av ideer og kunnskap mellom linjeledelse og stabspersonell, som forbedrer effektiviteten og bidrar til prosessen med tilbakemelding.

Ulemper med linje-stabsorganisasjonen

Ulempene med denne organisasjonsstrukturen er:

• Konflikter har en tendens til å genereres mellom linjeorganer og stabsorganer: Disse konfliktene skyldes generelt uoverensstemmelser mellom begge posisjonene; fordi, mens linjeledere har kunnskap ervervet gjennom erfaring, har personalet kunnskap på grunn av spesialisert akademisk opplæring, men med mindre erfaring i praksis eller ytelse; I tillegg kan mangel på autoritet hos personalet i linjeledelsens beslutninger føre til spenninger i arbeidsmiljøet.
• Kostnadene som påløper er vanligvis høyere: Dette skyldes at spesialisert rådgivning i tillegg til utgiftene til linjeledelsen innebærer en lønnskostnad på spesialister eller honorarer, og dermed øke budsjettet for driftsutgifter, en situasjon som ofte bekymrer Ledelsen.
• Større problemer med å opprettholde balanse mellom linjeorganene og personalet: Siden linjeledere på den ene siden har fullstendig beslutningsmyndighet og derfor ikke alltid er mottakelige for meningene til rådgivere, på den annen side, vil personalrådgivere søke å tilegne seg større autoritet slik at deres meninger blir tatt i betraktning, til tross for beslutningen fra ledelse; Derfor er det viktig å etablere et balansepunkt for å unngå ubalanser og forvrengninger av kommandoen.

Kjennetegn ved organisasjon Line-Staff

Egenskapene som skiller seg ut i denne typen organisasjoner er:

• Den har en organisasjonsstruktur som kombinerer den lineære strukturen med den funksjonelle, men kommandomyndigheten til den lineære strukturen dominerer.
• Formelle kommunikasjonslinjer sameksisterer med direkte kommunikasjonslinjer, mens den lineære strukturen etablerer formell kommunikasjon Gjennom overordnede og underordnede genereres også direkte kommunikasjonsmekanismer som forbinder linjeledelsen med personellet til personale.
• Det er et rolleskille mellom begge strukturene, den lineære strukturen består av lederstillinger og deres respektive roller og funksjonell struktur av spesialisert rådgivende og støttepersonell og deres funksjoner er begrenset til den.