Nøkkelen til vellykket økonomisk planlegginger valget av riktig budsjetteringsmetode, og faktum er at det over tid har blitt utviklet ulike budsjetteringsmetoder, hver med sine særtrekk, fordeler og utfordringer.
Annonser
Disse metodene søker å tilpasse seg den skiftende naturen og behovene til organisasjoner, og Ved å forstå disse metodene dypt, fra tradisjonell til aktivitetsbasert budsjettering, du kan velge det mest passende verktøyet, og dermed optimalisere økonomistyringen og tilpasse den til enhetens strategiske mål.
La oss bli kjent 10 typer budsjetteringsmetoder.
I denne artikkelen finner du:
Hva er et budsjett?
Han budsjett er en strategisk økonomisk styringsverktøy som prosjekterer og planlegger inntekter og utgifter til en enhet,
Dette instrumentet, basert på tidligere analyser og fremtidige anslag, lar organisasjoner effektivt allokere ressursene sine, overvåke deres økonomiske ytelse og ta informerte beslutninger.
Budsjettprosessen går utover enkle numeriske beregninger, den involverer evaluering av mål prioritering av tiltak og avstemming av organisasjonsstrategi med økonomiske forventninger.
11 Typer budsjetteringsmetoder
Det finnes ulike typer budsjetteringsmetodersom kan brukes alene eller i kombinasjonavhengig av behovene og konteksten til organisasjonen, er disse:
1. Inkrementelt eller tradisjonelt budsjett
Han inkrementelt eller tradisjonelt budsjett Det er en metode for økonomisk planlegging hvor foregående års budsjett ligger til grunn for inneværende år.
For det, justeringer gjøres, enten økninger eller dekrementer, Basert på opplevde behov eller forventede endringer, er denne metoden vanlig i organisasjoner hvor driften holder seg relativt konstant fra år til år.
Selv om det er enkelt og enkelt å implementere, kan det opprettholde ineffektivitet, siden det ikke stiller spørsmål ved utgifter forrige og fokuserer hovedsakelig på marginale endringer i stedet for en fullstendig overhaling av behov.
2. Null grunnbudsjett (PBC)
Han nullbasert budsjett (PBC) er en økonomisk planleggingsmetode som krever at hver avdeling begrunner og prioriterer alle sine utgifter fra bunnen av, uten å ta hensyn til forrige års budsjett; I stedet for å ta utgangspunkt i tidligere tall, må hver utgiftspost evalueres og valideres for sin relevans og verdi i inneværende periode.
PBC fremmer effektivitet og optimal ressursallokering ved å tvinge organisasjoner til kritisk å undersøke sine operasjoner og utgifter. Det kan imidlertid være arbeidskrevende og tidkrevende, ettersom alle økonomiske detaljer må begrunnes.
3. Aktivitetsbasert budsjettering (PBA)
Han Aktivitetsbasert budsjett (PBA) er en økonomisk planlegging tilnærming som fokuserer på aktivitetene og prosessene som en organisasjon gjennomfører; I stedet for å allokere ressurser bare basert på avdelinger eller historiske utgiftskategorier, PBA fordeler midler etter aktiviteter som genererer verdi.
Denne metoden gir en dypere forståelse av kostnader og hvordan de relaterer seg til aktiviteter. spesifikke, tilrettelegge for identifisering av ineffektivitet, oppsigelser og muligheter for optimalisering; Dermed tilpasser PBA ressursene bedre med strategiske mål og forbedrer ansvarlighet og åpenhet i kostnadsfordelingen.
4. Fleksibelt budsjett
Hanfleksibelt budsjett Det er et økonomisk planleggingsverktøy som tilpasser inntekter og utgifter etter ulike aktivitetsnivåer eller volum, og i motsetning til et statisk budsjett, som er basert på en enkelt projeksjon, justeres det fleksible budsjettet i henhold til reelle variasjoner i produksjon eller salg.
Dette gjør at organisasjoner kan ha en mer nøyaktig sammenligning mellom planlagte og faktiske kostnader, tar hensyn til ulike aktivitetsnivåer; Dens fleksibilitet gjør den spesielt nyttig for selskaper med betydelige svingninger i deres drift, tilrettelegge for bedre styring og kontroll av kostnader basert på endrede forhold Fra markedet.
5. Kapitalbudsjett
Han kapitalbudsjett Det er en økonomisk planleggingsprosess som fokuserer på allokering av ressurser for langsiktige investeringer, slik som anskaffelse av anleggsmidler, utvidelsesprosjekter eller forskning og utvikling; Disse beslutningene har betydelige økonomiske implikasjoner og varige effekter på en bedrifts posisjon og konkurranseevne.
Hovedstadsbudsjettet vurderer levedyktigheten og lønnsomheten til de foreslåtte investeringene, bruke verktøy som netto nåverdi eller intern avkastning; Gjennom denne prosessen bestemmer organisasjoner hvilke prosjekter de skal gjennomføre, og sikrer at de samsvarer med sine strategiske mål og maksimerer aksjonærverdien.
6. Driftsbudsjett
Han driftsbudsjett Det er et økonomisk planleggingsverktøy som detaljer inntekter og utgifter knyttet til den daglige driften av en organisasjon for en bestemt periode, vanligvis et år; som gjenspeiler hovedaktivitetene til virksomheten, som salg, produksjon, markedsføring og administrasjon.
Denne budsjetteringsmetoden fokuserer på kortsiktig lønnsomhet og å sikre at selskapet har de nødvendige ressursene for å fungere effektivt.
Gjennom jevnlig overvåking av driftsbudsjettet kan virksomheter identifisere avvik, ta informerte beslutninger og justere strategier i henhold til endrede markedsforhold, og dermed sikre oppnåelse av dine økonomiske mål og operativt.
7. Økonomisk budsjett
Han finansbudsjett Det er et planleggingsverktøy som projiserer de økonomiske forventningene til en organisasjon for en fremtidig periode, typisk ett år, fokusert på generell økonomisk helse, estimerer inntekter, utgifter, kontantstrømmer og resulterende egenkapitalposisjon; Det inkluderer komponenter som anslått resultatregnskap, kontantstrømbudsjett og anslått balanse.
Dette verktøyet er essensielt for å sikre at selskapet har nødvendig likviditet for å drive, for å vurdere finansierings- eller investeringsbehov og for å etablere lønnsomhetsmål. Gjennom overvåking kan organisasjoner justere strategier for å møte økonomiske mål.
8. Kontantstrømbudsjett
Han kontantstrømbudsjett Det er et økonomisk verktøy som projiserer inn- og utstrømmer av penger fra en organisasjon over en gitt periode, hovedmålet er å sikre nødvendig likviditet for å dekke kortsiktige forpliktelser; detaljer når og hvor inntekten vil komme fra og når og hva kontantene skal brukes på.
Ved å overvåke og sammenligne anslåtte med faktiske kontantstrømmer, Bedrifter kan forutse likviditetsutfordringer, ta informerte beslutninger på investeringer, finansiering og drift, og garantere soliditet og finansiell stabilitet over tid. Det er avgjørende for effektiv arbeidskapitalstyring.
9. Langsiktig strategisk budsjett
Det langsiktige strategiske budsjettet er et planleggingsverktøy som projiserer de økonomiske og operasjonelle målene til en organisasjon over en tidshorisont forlenget, vanligvis tre til fem år; Vel, det går utover daglig drift, med fokus på den globale visjonen og målene strategisk virksomhet, med tanke på eksterne faktorer, markedstrender og mulige scenarier futures.
Gjennom dette budsjettet kartlegger selskaper en vei for å oppnå vedvarende vekst, ekspansjon og tilpasning til endringer i miljøet. Det er viktig å forutse investeringer, finansiering og nødvendige ressurser, og tilpasse økonomiske beslutninger med organisasjonens langsiktige strategi.
10. Hovedbudsjett
Han hovedbudsjett Det er et omfattende økonomisk dokument som konsoliderer alle individuelle budsjetter for en organisasjon for en gitt periode, vanligvis ett år; Det fungerer som et økonomisk kart, og kombinerer anslag for inntekter, utgifter, investeringer og finansiering.
Dette budsjettet består av driftsbudsjettet, som beskriver daglig drift, og finansbudsjett, som reflekterer kontantstrømsforventninger, resultatregnskap og balanse generell.
Dette verktøyet lar toppledelsen ha en global visjon om den forventede ytelsen til selskapet, tilrettelegge for strategisk beslutningstaking og sikre samsvar med bedriftens mål.
11. Deltakerbudsjett
Han deltakerbudsjett det er en demokratisk og samarbeidende prosess der ansatte, avdelinger eller til og med innbyggere er aktivt involvert i utarbeidelsen og beslutningen av budsjettet.
I stedet for å bli diktert utelukkende av toppledelsen eller regjeringen, søker denne tilnærmingen å samle meninger, prioriteringer og kunnskap fra et bredere spekter av deltakere.. Denne inkluderingen gir større åpenhet, forståelse og forpliktelse til økonomiske beslutninger. I kommunal sammenheng gir det fellesskapet fullmakt til å bestemme fordeling av ressurser i lokale prosjekter. I bedrifter fremmer det ansvar og tilpasser operasjonelle mål bedre med økonomiske mål.
