Forholdsdiagram: Hva det er og hvordan det gjøres

De forholdsdiagram det er et gunstig verktøy som gjør det mulig å analysere koblingene til årsaker og virkninger av en viss problematisk situasjon som oppstår på en kompleks måte.

Generelt er strukturen organisert ved hjelp av en rekke elementer som inkluderer ideer, meninger og oppfatninger blant andre gjennom årsakssammenhenger de inneholder mellom seg.

Dette verktøyet brukes som en komplement av affinitetsdiagram, når det allerede er organisert og elementene og ideene til et sentralt tema er konsolidert. Gjennom utarbeidelsen kan det være det enkelt se ethvert forhold mellom deltakende faktorer, med en ustrukturert tilnærming.

Mål for forholdsdiagrammet

Hovedmålet med forholdsdiagrammet er å oppnå identifisere komplekse årsaker som eksisterer i en gitt tilstand, noe som betyr at det er en metode som kan presentere et stort antall mulige årsaker og effekter rundt et definert problem.

Målet med applikasjonen er å få en kompleks analyse av forholdet fra mulige årsaker. Andre fremragende mål som presenteres av dette verktøyet er:

• Vis alle faktorene som er relatert til emnet.
• Gi et komplett bilde av emnet.
• Avklare årsakssammenhenger som er flettet sammen og er til stede i problemet eller den komplekse situasjonen.
• Identifiser lenkene som er eller ikke er relatert til årsak og virkning.
• Fremhev nøkkelfaktorene.

Hva er relasjonsdiagrammet for?

Det er en teknikk som tjener til å hjelpe forbedre kvaliteten på forskjellige prosesser og å oppnå planer som reduserer kundeklager, noe som betyr at du kan skal brukes til analyse av problemer når de antatte årsakene er flere og har et forhold mellom Ja.

Denne typen diagram brukes til å:

• Styr tanker som er flerdireksjonelle snarere enn lineære.
• Konsentrer alt innholdet i problemet og forsøk å unngå utviklingen eller personlige interessene til hver av deltakerne.
• Avgrens og grafisk uttrykk logiske forhold som inneholder sekvenser mellom de sentrale ideene og de som er knyttet til dem.
• Løs problemer der det er nødvendig å resonnere forskjellige innhold som påvirker et enkelt mål.

Hvordan er forholdsdiagrammet klassifisert?

Denne typen diagram kan differensieres i henhold til sentrum fra hvor den begynner å utvikle seg, eller avhengig av forholdet til årsaken eller effekten den inneholder. Det er klassifisert i tre typer som er:

Sentral konvergent

Når diagrammet er laget fra midten, noe som er mye mer nyttig i tilfelle problemet eller emnet som studeres inneholder et stort antall årsaker.

Retningsintensiv

Når utviklingen gjennomføres fra en bestemt retning og det sentrale temaet inneholder færre årsaker.

Forholdsindikator

Når det har et forhold mellom elementene som ikke har spesifikke årsaker og effekter, eller i tilfelle det ikke er noe definert sentralt innhold.

Fordeler med å bruke relasjonsdiagrammet

Blant de viktigste fordelene er:

• I motsetning til andre teknikker, kan dette verktøyet gi anlegget til å representere komplekse tilkoblingsstrukturer, noe som er til stor nytte for utfordringen med kvalitetskontroll.
• Det er et verktøy som utfyller andre av høyere kvalitet og har egenskapen til å forbedre kontinuitet i affinitetsdiagrammet, for å konsolidere informasjonen og utdype utforskningen av årsakene.
• Det gir en utmerket visuell fremstilling av årsak og virkning knyttet til et målelement for analyse.
• Den klarer å analysere forholdet mellom elementer, oppfatninger, meninger, ideer eller temaer.

Begrensninger i forholdsdiagrammet

Innen utviklingen av denne typen diagram er det noen vanskeligheter som følgende:

• Evalueringen av årsakssammenhenger er individuell.
• Utførelsen av forholdsdiagrammet innebærer ingen informasjon, relatert til handlingene som skal utføres.
• Tolkningen mangler noen ganger klarhet.

Hvordan lages et forholdsdiagram?

Forholdsdiagrammet kan utføres fra et positivt synspunkt, the objektivt eller problemet, og derfra vil mulige handlinger bli generert for å skape en effektiv Utfall.

For å kunne gjennomføre et diagram som dette, trenger du en vare arbeidsgruppe som har evnen til å resonnere og kjenne problemet godt og generelt kan analysere effektivt situasjonen.

Til konstruere et relasjonsdiagram, skal følgende trinn følges:

Beskriv problemet

Den første tingen å gjøre er å skrive situasjonen i detalj på et kort om hva du vil utforske. Dette vil bli bekreftet ved å plassere deg selv i midten av en arbeidsflate.

Identifiser de mulige årsakene til problemet

Arbeidsteamet må oppgi mulige årsaker som kan påvirke problemet i sin tolkning. Disse årsakene vil bli skrevet på kort, og deretter må arbeidsplassen legges ut.

Gruppere lignende årsaker

Når ideene allerede har materialisert seg og kortene er plassert på arbeidsflaten, vil teamet fortsette å gruppere de som inneholder likheter med hverandre. Dette vil gjøre det lettere for deg å utvikle prosedyren for neste fase.

Sorter årsakskortene etter forholdet årsak-virkning

For å fortsette, plasserer teamet årsakskortene som ligner direkte på problemet som er nærmest det sentrale kortet, derfor vil disse være årsakene hoved.

Fortsett rekkefølgen på kortene

Etter å ha plassert kortene på det første nivået, må årsakene til det andre og tredje nivået plasseres suksessivt.

Etablere forholdet til kortene

Når alle kortene og forholdet mellom årsak og virkning de har mellom seg, er plassert, blir de merket med pilene tilsvarende.

Diagramanalyse

For å analysere diagrammet må det tas i betraktning at kortene som inneholder flest antall piler sikkert er Hovedårsakene er derfor de som har mer interesse, samt kortene som mottar flere årsakspiler - effekt.

Det kan sies at det er helt essensielt å ta hensyn til input og output av piler for alle kortene som tilsvarer analysen av et bestemt problem.