Taylor Management-prinsipper

Taylor regnes som en av de mest innflytelsesrike tenkerne innen ledelsesadministrasjon, promoter av den vitenskapelige arbeidsorganisasjonen og betraktet som faren til vitenskapelig ledelse. I sitt arbeid "Principles of Scientific Management" løfter han de første trinnene i administrativ tenkning og i dag blir ansett som en grunnleggende referanse for enhver leder. Prinsippene for Taylor-administrasjonen de er fremdeles aktuelle og brukes av mange vellykkede selskaper over hele verden.

Han gjorde sine første observasjoner på jobb i stålindustrien. Så ble det fulgt av noen analytiske studier om lønn for arbeid, hovedpoengene skulle vitenskapelig bestemme standardarbeidet, generere en mental revolusjon og en arbeider funksjonell.

Hva var Taylors veiledende tanke?

Taylor lette etter faktorer som ville sikre velstand, så han ønsket å eliminere sløsing med tid og penger ved å bruke en vitenskapelig metode.

Det viktigste administrative målet bør være å sikre maksimal velstand for arbeidsgiveren og også for den ansatte.

Maksimal velstand for arbeidsgiveren er ikke å oppnå store økonomiske fordeler, men utviklingen av selskapet i alle aspekter for å oppnå et velstandsnivå. På den annen side er den maksimale velstanden for den ansatte ikke å ha høye lønninger, men å oppnå personlig utvikling som gjør at han kan jobbe effektivt.

Det skiller også mellom produksjon og produktivitet, maksimal velstand er resultatet av maksimal produktivitet.

De stort bidrag fra Taylor det var hans forslag om å utvikle en arbeidsvitenskap og en vitenskapelig administrasjon.

Den vitenskapelige organisasjonen av arbeidet (OCT) tar sikte på å bryte ned arbeidshindringer og oppdage effektive metoder for utførelse av enhver oppgave og ledelse av arbeiderne gjennom tett, personlig samarbeid mellom administrasjonen og arbeidere.

Arbeidere søker gode lønninger, og arbeidsgivere vil ha lave produksjonskostnader. Disse elementene er en indikasjon på god eller dårlig ledelse.

Vitenskapelig ledelse og dens 4 prinsipper

Vitenskapelig ledelse oppstår på grunn av interessen for å anvende vitenskapsmetodene (observasjon og meditasjon) til ledelsesproblemer, for å oppnå høy effektivitet industriell.

I denne nye beundringsteknikken tilegnet seg ledelsen nye attribusjoner og ansvar beskrevet i Fire prinsipper for Taylor Management presentert nedenfor:

1. Vitenskapelig arbeidsorganisasjon

Dette kriteriet refererer til visse aktiviteter som brukes av administratorer for å erstatte ineffektive arbeidsmetoder og unngå arbeidssimulering. Å ta hensyn til tider, forsinkelser, ansvarlig drift og verktøy. Det må gjøres av et spesialistteam og vil føre til opprettelsen av en arbeidsmetodetjeneste.

De mest økonomiske prosessene er definert og arbeidsmengden som brukes av arbeidstakeren er etablert i optimale forhold for å oppnå en viss produksjon og hva arbeideren oppnår hvis han oppnår objektiv.

2. Valg og opplæring av arbeideren

Tanken er å plassere personalet i henhold til deres evner, på denne måten garanteres den beste medarbeideren i den angitte stillingen, og det fremmer også en forbedring av arbeidstakernes velvære.

Når arbeidet analyseres metodisk, klarer administrasjonen å spesifisere minimumskrav for en god og effektiv utførelse av stillingen, og alltid velge det mest kvalifiserte personellet for posisjon.

Basert på Taylors anbefalte systematiske utvalg basert på ferdigheter og aktelse, viser det seg at enhver arbeidstaker kan være en veldig god arbeider for minst en jobb.

3. Samarbeid mellom ledere og operatører

En del av konseptet "arbeids- og jobbansvar er delt likt mellom ledere og arbeidere." Det er viktig at arbeidstakerens interesser er de samme som arbeidsgiveren. Dette oppnås med forslaget om godtgjørelse effektivitet, på en slik måte at arbeideren føler seg motivert til å produsere mer, å tjene mer og unngå simulering av jobb.

Mekanismer for å oppnå et slikt samarbeid:

• Betal per arbeidsenhet.
• En struktur av sjefer med større kunnskap enn i stand til å koordinere selskapets arbeid og samarbeide og instruere sine underordnede. I følge Taylor skal det være spesifikke oppgaver for de forskjellige sjefene: Kostnadssjef, programmeringssjef, tidssjef, vedlikehold, materiale, produksjon, kvalitetskontroll og kundeforhold personlig.
• Rettferdig arbeidsfordeling mellom ledere og operatører.

4. Ansvar og spesialisering av ledere i arbeidsplanlegging

Ledelsen er ansvarlig for planleggingen av arbeidet og de manuelle operatørene, og genererer en arbeidsdeling fordelt på kapasitet og større effektivitet. Den fordeler ansvar og attribusjoner forskjellig slik at utførelsen av arbeidet blir disiplinert og vellykket.

Andre implisitte prinsipper for vitenskapelig ledelse

I tillegg til de fire ovenfor annonserte Taylor andre prinsipper sparsomt i sitt arbeid:

• Studer arbeidernes arbeid, for å redusere eller eliminere ubrukelige handlinger og forbedre nyttige.
• Studer hver jobb for å finne ut hvordan den skal gjøres.
• Gjennomføre et vitenskapelig utvalg av arbeidere i henhold til oppgavene som er tildelt dem.
• Opplær arbeidstakere på riktig måte, gi instruksjoner om hvordan de skal jobbe.
• Separat planleggingsfunksjoner fra kjøringsfunksjoner.
• Tren og spesialiser arbeidstakere for forberedelse, kontroll og utførelse av arbeidet.
• Gjennomføre produksjonsplanlegging og etablere insentiver og premier for når de etablerte parametrene er nådd og andre enda bedre for når disse parametrene overskrides.
• Juster instrumenter, maskiner, materialer, utstyr, metoder og arbeidsprosesser som skal brukes i produksjon og administrasjon.
• Fordelene som følge av den økte produksjonen som rasjonaliseringen gir, må fordeles proporsjonalt mellom selskapet, aksjonærer, ansatte og forbrukere.
• Kontroller jobbytelsen for å holde den på ønsket nivå.
• Klassifiser på en praktisk måte utstyr, prosesser og materialer som skal brukes på en måte som letter håndtering og bruk i produksjonen.

Denne teorien ble kritisert hardt, men denne kritikken reduserte ikke fortjenesten og tildelingen, og av den grunn er de fortsatt gyldige.