Czym jest centralizacja w administracji?

Ma to związek ze strukturą organizacyjną firmy, terminem centralizacja w administracji odnosi się do stężenia podejmowanie decyzji w jednym punkcie organizacji. Pojęcie to obejmuje jedynie władzę formalną, taką jak prawo związane ze stanowiskiem.

Jeśli najwyższe kierownictwo sprawuje kontrolę nad wszystkimi kluczowymi decyzjami organizacji bez udziału personelu niższego szczebla, mówi się, że ta organizacja jest: scentralizowanywręcz przeciwnie, im bardziej wspomniany personel wnosi wkład lub uczestniczy, tym większy jest decentralizacja.

Centralizacja charakteryzuje się chęcią zjednoczenia autorytet i podejmowanie decyzji w dość małej grupie osób, której brakuje delegacja W niektórych przypadkach największa aktywność spoczywa na zarządcy, który posiada inicjatywę, uprawnienia decyzyjne i uprawnienia do wykonywania odpowiednich funkcji. Reszta personelu jest temu wyraźnie podporządkowana.

Organizacja liniowa i centralizacja

Ten rodzaj struktury organizacyjnej jest wyraźnym przykładem: centralizacja w administracji, Jest to prosta organizacja o piramidalnej strukturze, w której kierownik każdego obszaru otrzymuje wytyczne i Przekazuje to, co dzieje się na jego terenie, przełożonemu za pomocą sztywno ustalonych linii komunikacyjnych.

Władza jest liniowa i niepowtarzalna, władza przełożonego szefa nad resztą, która jest podwładnymi, każdy podwładny podlega bezpośrednio i tylko swojemu przełożonemu, ma unikalnego szefa i nie otrzymuje poleceń od żadnego inny.

Komunikacja odbywa się za pośrednictwem linii ustalonych i wyraźnie określonych w schemat organizacyjny, każdy przełożony centralizuje komunikację w górę z podwładni.

Decyzje są scentralizowane, charakteryzują się segmentacją i podejściem władzy do szczytu organizacji. Istnieje najwyższy organ, który centralizuje wszystkie decyzje i kontroluje całą organizację.

Zalety centralizacji

• Podejmowanie decyzji należy do menedżerów, którzy mają globalną perspektywę organizacji.
• Ci decydenci są lepiej wyszkoleni, przeszkoleni i zaznajomieni z działalnością firmy i kierownictwa, aby podwładni, którzy są na najwyższych szczeblach, niski.
• Pozwala na jednolitość w podejmowaniu decyzji, w stosowaniu Polityka i metody pracy.

Wady centralizacji:

• Decydenci mają bardzo niewielki kontakt z podwładnymi i radzą sobie z niektórymi zaangażowanymi sytuacjami z daleka.
• W delegacji o minimalnym autorytecie najbardziej opóźnione linie komunikacyjne powodują opóźnienia w realizacji celów ogólnych.
• Nie pozwala na rozwój podwładnych na najniższych szczeblach organizacji.
• Praca przełożonych jest nieco zajęta.
• Czasami decyzje nie są najlepsze, zwłaszcza w odniesieniu do pewnego poziomu, na którym brakuje bezpośredniej wiedzy o wykonywaniu pracy.
• Motywacja jest bardzo mała dzięki niskiemu udziałowi podwładnych w podejmowaniu decyzji.

Ostatecznie organizacji trudniej jest osiągnąć swoje cele bez delegowania uprawnień, ponieważ kadra kierownicza wyższego szczebla nie może wykonywać wszystkie działania, jednak minimum decyzji może być delegowane, a odpowiednie decyzje i więcej można zachować kierownictwu wyższego szczebla lub organom wyższego szczebla ważny.