Czym są teoria X i teoria Y?

teorie X i Y są fundamentalnie związane z zachowaniem człowieka, opiera się to na zasadzie jej autora ekonomisty i profesora Douglas Mcgregor, który w 1960 roku przedstawił w Stanach Zjednoczonych książkę pt Ludzka strona organizacji.

W nim odnosi się do swojego teorie X i teoria Y w zachowań organizacyjnych, związane przede wszystkim z wydajnością człowieka w otoczeniu sektorów biznesowych.

Poprzez ten tekst nastąpiła zmiana traktowania pracowników, zmodyfikowano zarządzanie w zarządzania personelem, zapoczątkował nowy trend docenienia i uznania dla pracownik.

Mcgregor Nazywa Teorię X, w której obserwuje dwa zachowania menedżerów korporacji, postawę autorytarną i partycypacyjną. Jak wskazano, mężczyzna musi mieć przywódcę, który kieruje pracą i jest postacią szacunku, aby wypełniał założone cele, ponieważ woli otrzymywać rozkazy.

W Teorii Y kwestionuje się, jak przywódca administracyjny myśli o swoich wynikach i relacjach międzyludzkich, w odniesieniu do interakcji z grupą, którą przewodzi.

Zalety i wady teorii X i teorii Y

Wśród głównych zalet teorii X i teorii Y można znaleźć:

• Dają motywację do osiągania celów, integracja jest ułatwiona zarówno indywidualnie jak i biznesowo.
• Model autorytetu wobec innych ludzi pomaga w transformacji i ewolucji związanej z wydajnością, zyskiem i satysfakcją dla firmy i pracowników.

W najważniejszych wadach disadvantage Teoria X i teoria Y odnajdują się nawzajem:

• Że te teorie są błędne z perspektywy
• Nie mogą być stosowane indywidualnie, ponieważ nie są ani skuteczne, ani funkcjonalne, ponieważ każda teoria działa z ludźmi, którzy mają własne ekstremalne możliwości.

Charakterystyka teorii X i teorii Y

Teoria X pokazuje model zdalnego myślenia, praca jest postrzegana jako korygująca, a dla firmy problem utrudniający produktywność, główne cechy to:

• Zasobami firmy kieruje administracja, która będzie odpowiedzialna wyłącznie za osiągnięcie jej głównego celu, jakim jest osiągnięcie ekonomiczne.
• Pracownicy wybierają uległość, aby nie brać odpowiedzialności. Nie mają aspiracji, wolą być kierowane i uzyskiwać bezpieczeństwo w środowisku pracy.
• Organizacja przyjmuje sztywne i surowe środki, takie jak sankcje lub groźby, aby osiągnąć cele.

W Teorii Y administratorzy uważają, że ich pracownicy postrzegają pracę jako motywację i że czują się ważną częścią firmy, jej najistotniejsze cechy to:

• Jest odpowiedzialny, wyróżnia się w swojej pracy, aby wyróżnić się na tle innych kolegów.
• Zaangażowanie i osiągnięcie założonych celów jest równoznaczne z nagrodą za uznanie do wypracowanej pracy, spowoduje to motywację do zdobywania kolejnych osiągnięć i wykonywania wysokiej jakości pracy.
• Firmy są faworyzowane, gdy stymulują umiejętności pracownika do swobodnego wyrażania swoich pomysłów.

Przywództwo w teorii X i teorii Y

w Teoria X i Y z Mcgregor, procedury obecne w przywództwo przestrzegają wglądu, jaki menedżerowie mają na temat swoich pracowników. .

Ta teoria dostrzega przywództwo w autokratycznym lub X i partycypacyjnym lub Y, mimo że nie są idealnym modelem, jedno i drugie wykonuje różne obowiązki i może generować korzyści, choć ma niewątpliwe konsekwencje dla wolności pracowników i efektywności ich usługa.

Styl autokratyczny lub X

Wyróżnia się tym, że wykorzystuje swój autorytet z bezpieczeństwem i postawą w dowodzeniu i doręczaniu rozkazów, z uczciwością w odpowiedni sposób zgodnie ze swoim stanem i wiedzą.

Autokratyczni liderzy są skuteczni w dowodzeniu i sprawni w zadaniach wymagających szybkich decyzji. Jasno przekaż instrukcje pracownikom, czasami firma nie wykorzystuje w pełni swojego potencjału.

W ważnych aspektach tych liderów są:

• Nieustannie wymaga wydajności.
• Stale nadzoruj szczegółowo.
• Naciśnij, aby dostosować się do czasów.
• Znajdź zadanie.
• Interesuje się autopromocją.
• Zdecyduj szybko.

Styl partycypacyjny lub Y

Opiera się na komunikowaniu decyzji i dawaniu pracownikom swobody przejmowania odpowiedzialności, obserwowania potrzeb, bycia kreatywnym i funkcjonalnym, jest to powolny proces umawiania się na spotkania.

Informacje pozwalają na zwiększenie produktywności w grupach roboczych, co zapewnia uznanie i indywidualną satysfakcję.

W szczegółach pokazanych w tego typu przywództwo czy tak jest:

• Ma styl demokratyczny.
• Wykonuje ogólny nadzór.
• Decyduj powoli.
• Prowadzi pracownika.
• Może być bardzo pobłażliwy.
• Nie podajesz wielu szczegółów i ufasz temu, co zleciłeś.
• Jest uważny na indywidualne potrzeby.
• Są introwertykami.

Teoria X i teoria Y motywacji

Każdy przywództwo Jest inny i wszystkie są przydatne w różnych obszarach zawodowych, wystarczy wybrać ten, który najbardziej odpowiada Twoim celom.

Jeśli musisz szybko decydować, wybierz lidera o cechach Teorii X, jeśli musisz pracować z ludźmi, którzy tego wymagają motywacja osoby, które zdecydują się na uchylanie się od odpowiedzialności, wybrany zostanie lider Teorii Y.

Motywacja Patrząc z Teorii Y, odzwierciedla samą pracę jako zasadę satysfakcji i że pracownicy są częścią zasobu rozwiązania dla problemów firmy, która zawodowo jest nierealistyczną wizją, ważne jest, aby wyróżnić teorię X i Y jako opcje, które są komplement.

Należy zauważyć że Teorie X i Y Douglas Mcgregor Zaproponował dwa różne poglądy na ludzi, jeden negatywny właściwie nazwany Teorią X i drugi zasadniczo pozytywny, nazwany Teorią Y.

Mcgregorproponowali takie pomysły, jak planowanie odpowiedzialnej pracy, która stawia wyzwania i dobre relacje w grupie, mające na celu maksymalizację motywacji pracownika do pracy.