Co to jest wykres PERT?

Wykres PERT lub technika oceny i przeglądu programu, jest skutecznym narzędziem zarządzania projektami używanym do analizy działań, które są potrzebne do ukończenia projektu. Jego konstrukcja jest odpowiednia dla projektów na dużą skalę, określa czas potrzebny na każdą czynność, obliczając wymagania od niskich do wysokich.

Te diagramy oferują: graficzna kompensacja wymagań czasowych projektu w sposób przejrzysty i zależności między poszczególnymi czynnościami, pozwalają także na podejmowanie decyzji związanych z kolejnością czynności i terminem.

Posługiwać się tego typu kompleksowa mapa dat i działań, pozwala zespołowi na skrócenie czasu realizacji projektu, co prowadzi do korzystnych wyników zarówno dla zespołu, jak i klientów.

Do czego służy wykres PERT

Schemat ten jest używany w dzisiejszych firmach ze względu na dużą liczbę funkcji, które pomagają w uzyskaniu wiedzy o zakończeniu projektu. Pozwoli to na nawiązanie efektywnej komunikacji pomiędzy wykonawcą projektu a klientem.

W tym sensie można powiedzieć, że metoda ta jest zgodna z następującymi aspektami:

• Jego główną cechą jest czas trwania zajęć.
• Oceń każdą ze zmian podczas opracowywania projektu.
• Staraj się dotrzymywać określonych terminów.
• Działa poprzez relacje, które uzyskuje się z elementów składających się na czynności związane z kolejnością wykonania.

Jak zrobić wykres PERT

W celu wykonać wykres PERT, musisz mieć dostępne wszystkie działania, które należą do projektu, czas trwania i relacje między nimi. Dlatego przy tworzeniu tego typu diagramu należy skorzystać z graficznego obszaru roboczego i wykonać następujące czynności:

Sortuj działania

• W pierwszym kroku działania muszą być przedstawione w uporządkowany sposób zarówno na początku, jak i na końcu projekt, kolejność realizacji i czas trwania w każdym z projektów należy również wskazać strzałkami. zdjęcie.
• Uwzględnienie tych informacji ułatwia zrozumienie i wykonanie diagramu, ponieważ pierwsze czynności należy wykonać po rozpoczęciu projektu.
• Projekt kończy się, gdy wszystkie działania, które nie obejmują kolejnych działań, zostaną zakończone. Ważne jest, aby w górnych polach umieścić nazwę i czas aktywności.

Wykonaj obliczenia pierwszej daty rozpoczęcia

• Pierwsza data to ta, która jest najbliższa początku, w której czynności zaczynają być realizowane, biorąc pod uwagę powiązania, które mają poprzednie czynności.
• Wewnątrz Wykres PERT Każdą z czynności można zobaczyć w prawym dolnym obszarze.
• Dokonanie jego obliczenia jest bardzo proste, w tym celu należy rozpocząć od przypisania 0 jako daty rozpoczęcia, będzie to oznaczać, że projekt rozpoczyna się w dniu 0. Stamtąd zostanie dodana pierwsza data działania plus czas trwania działania.
• Jeśli istnieje więcej niż jedna poprzednia czynność, obliczenia muszą być wykonane ze wszystkimi czynnościami i zostanie wyświetlona ta z najwyższą wartością.

Oblicz od ostatniej daty rozpoczęcia

• Kiedy dojdziesz do końca diagramu, musisz wykonać do obliczenie ostatniej daty rozpoczęcia, ta wartość znajduje się w lewym dolnym obszarze każdego z pól.
• Aby dokonać tego obliczenia, ostatnia data rozpoczęcia musi być przypisana w taki sam sposób jak pierwsza data rozpoczęcia i wykonywana jest operacja podobna do poprzedniej.
• Odbywa się to od lewej do prawej i odejmuje się ostatnią datę rozpoczęcia kolejnego działania oraz czas trwania działania, w którym dokonano obliczenia. Jeśli istnieje więcej niż jedna czynność, obliczenia są wykonywane ze wszystkimi kolejnymi czynnościami i należy pokazać najniższą wartość.

Wprowadź czynności z diagramu projektu

• Czynności należy wpisać w schemat wraz z planowanym czasem ich wykonania.
• Następnie, wykres PERTułatwi oś czasu graficznie dla projektu, a tym samym pomóc określić rozwój projektu.

Zalety diagramu PERT

Jednym z podstawowych wkładów tego modelu jest zaoferowanie kompleksowego obrazu wszystkich procesów. Stąd powstaje szereg korzyści o dużej wartości, takich jak następujące w realizacji projektów:

• Zoptymalizuj podejmowanie decyzji i planowanie projektów.
• Pozwala na lepsze sposoby pracy.
• Ułatwia prezentację danych i integrację osób zainteresowanych projektem.
• Uwzględnia zależności działań.
• Poprawia czas wykonania ocen.
• Pozwala na bardziej realistyczne i efektywne planowanie.
• Promuj wykonanie skutecznego planu dla każdego projektu.
• Popraw zgodność z budżetami i szacowanymi terminami.

Wady diagramu PERT

Jak każdy model, ten ma również pewne wady, takie jak te pokazane poniżej:

• Harmonogramy nie są promowane elastycznie.
• Wymaga dużego wysiłku, gdy jest wykonywany indywidualnie, ponieważ jego rozwój ma różne działania.
• Nie zawiera wystarczającej ilości danych, gdy Schemat PERT online.
• Jest to model predykcyjny, jednak nie jest to metoda szybka.
• Jednym z mierników jest czynnik czasu, ponieważ gdy jedna z danych zawodzi podczas opracowywania działań, terminów, zmiany daty lub inne zmiany w zarządzaniu zasobami, sieć całkowicie by się zawaliła ZUCHWAŁY.

Najlepsze użyj wykresu PERT, jest to, że ma możliwość zadowolenia pracowników i klientów. Efektywne wykorzystanie danych z diagramów może spowolnić proces podejmowania decyzji i dać zespołowi obowiązki wymagane przez projekt.