Ojciec nowoczesnego zarządzania, opracował przykłady 14 zasad Henry Fayol, które są fundamentalne w administracji, gdzie wyjaśniają menedżerowie średniego szczebla i kierunkowa organizacja umożliwiająca podejmowanie decyzji i interakcję z pracownikami prawidłowo.
W tym artykule znajdziesz:
Przykłady 14 Zasad Zarządzania Henry'ego Fayola
Reklamy
Badania teoretyka administracji biznesowej doprowadziły do opracowania uniwersalnego podejścia biznesowego, które doprowadziło do zaprojektowania przykłady 14 zasad Henry'ego Fayola, te zasady to:
1. Podział pracy
Sugeruje się, że firma musi być podzielona między ludzi i działy, ponieważ klasyfikacja stanowisk pozwala na wzrost wydajności, produkcji i rentowności.
Reklamy
- Przykład: Firma wybiera do każdej pracy pracowników, którzy są wyspecjalizowani i są ekspertami w dziedzinie do wykonania.
2. Władza i odpowiedzialność
Aby firma mogła funkcjonować, musi istnieć równowaga między odpowiedzialnością a władzą, tak aby istniała równość.
- Przykład: Każdy dział ma kierownika wyspecjalizowanego w danym obszarze, który ma egzekwować działania i kontrolować wydajność personelu pod jego dowództwem.
3. Dyscyplina
Odnosi się do właściwego postępowania, posłuszeństwa i poszanowania głównych wartości, tak aby istniała dobra relacja między pracownikami a władzą.
Reklamy
- Przykład: Stanowiska kierownicze w różnych działach muszą być wykonywane przez liderów zdolnych do: sprawne kierowanie zespołem roboczym, nagradzanie wyników i nieprzestrzeganie sankcji rodzić.
4. Jedność dowodzenia
Chodzi o to, aby pracownik otrzymywał rozkazy i odpowiadał przed tym samym poleceniem, w ten sposób łatwo można ustalić odpowiedzialność za błędy.
- Przykład: Poprzez schemat organizacyjny tworzony jest łańcuch dowodzenia firmy, który rozpoczyna się od dyrektora generalnego i jest rozdzielany do działów kierowanych przez kierowników obszarów.
5. Jednostka sterująca
Zgodnie z tą teorią działania, które mają ten sam cel, muszą być kierowane przez menedżera za pomocą ustalonych planów i procesów.
Reklamy
- Przykład: Wszystkim związanym z pracownikiem musi zająć się dział zasobów Człowieka, gdzie płatności, urlopy, nagany i harmonogramy są kierowane zgodnie z wytycznymi biznes.
6. Szacunek dla interesu ogólnego
Firmy i pracownicy mają własne interesy, jednak nie powinny one stać ponad ogólnym interesem organizacji.
- Przykład: Podejście biznesowe powinno być skierowane na wszystkie poziomy firmy.
7. Wynagrodzenie
Jeśli firma chce, aby pracownicy pracowali lepiej i byli bardziej wydajni, musi oferować dobre wynagrodzenie.
Reklamy
- Przykład: Wynagrodzenie musi być zrównoważone między stanowiskiem a wykonywaną działalnością, biorąc pod uwagę m.in. doświadczenie, staż pracy.
8. Hierarchia
W firmie musi istnieć wyraźna linia hierarchii władzy, od najwyższego do najniższego poziomu.
- Przykład: Schemat organizacyjny firmy powinien odzwierciedlać, kto jest bezpośrednim kierownikiem każdego obszaru, tak aby każdy pracownik był odpowiedzialny za swoją pracę i szanował jego autorytet.
9. Centralizacja
Jest to najwyższy autorytet w obszarze hierarchicznym, jednak czasami musi delegować go w zależności od wielkości firmy, aby lepiej funkcjonować.
- Przykład: Organ decyzyjny musi zachować równowagę w firmie.
10. Zamówienie
Jest to podstawowy czynnik dla firm na poziomie fizycznym i społecznym, dlatego ważne jest zachowanie porządku zasobów i dobrego środowiska pracy.
- Przykład: Pracownicy muszą dysponować zasobami, które pozwolą im prawidłowo pracować i pracować na stanowisku zgodnym z ich możliwościami.
11. Kapitał
Jest to najważniejsza zasada, ponieważ Fayol wskazuje, że wszyscy pracownicy muszą być traktowani jednakowo, aby zapewnić firmie maksymalną wydajność.
- Przykład: Menedżerowie muszą traktować swoich pracowników uczciwie, aby zyskać ich lojalność i produktywność.
12. Stabilność
Ciągła rotacja szkodzi stabilności dobrego funkcjonowania organizacji i stwarza niepewność pracowników.
- Przykład: Nie zaleca się ciągłej rotacji stanowisk, aby uniknąć braku doświadczenia i wydajności pracy.
13. Inicjatywa
Fayol kładzie nacisk na inicjatywę pracowników w momencie wykonywania czynności, dlatego muszą cieszyć się elastycznością i być ostrożnym przy popełnianiu błędu.
- Przykład: Kierownictwo musi zachęcać pracowników do tworzenia własnych planów, ich realizacji i rozumienia, że mogą pojawić się nieoczekiwane błędy.
14. Esprit de corps
Ta zasada dotyczy pracy zespołowej, udziału pracowników i współpracy, co poprawia rozwój biznesu i zwiększa zaufanie pracowników.
- Przykład: Kiedy zachęca się do pracy zespołowej, można osiągnąć wkład wiedzy uczestników.
Te 14 przykładów wczesny Henry Fayol, są bardzo przydatnymi narzędziami do prawidłowego administrowania i kierowania do realizacji, ponieważ że wszystkie mają czynnik ludzki, który stosowany w obecnych modelach poprawia wydajność biznes.
