Narzędzia do planowania i kontroli projektu

Wykres Gantta

ZA Wykres Gantta to wykres poziomych słupków o podwójnym wejściu (działania w funkcji czasu), gdzie każda czynność jest reprezentowana przez osobny pasek i gdzie początek i koniec jednostek pracy oraz zależność, która istnieje między te. (Zobacz, jak zrobić Wykres Gantta online)

Modelowanie działań jako sieć

Sieć to zbiór węzłów i skierowanych łuków. Węzeł definiuje się jako czynność, a łuk wskazuje kierunek, w którym należy podążać, oprócz czasu, jaki zajmuje przejście od jednego węzła do drugiego. Węzły mogą być definiowane wielkimi literami lub cyframi, A, B, C lub 1, 2, 3... aż do zakończenia całkowitej liczby czynności, które reprezentują. To medium jest jednym z najczęstszych, które umożliwiają reprezentowanie projektu jako sieci (Nahmias, 2007).

Ścieżka krytyczna to zestaw działań, które mają relację zależności, które tworzą najdłuższą ścieżkę w sieci, ścieżkę, która nie ma luzu w czasie wykonywania. Każde opóźnienie na ścieżce krytycznej oznacza opóźnienie w całkowitym czasie projektu.

CPM (metoda ścieżki krytycznej)

Metoda CPM, czyli Critical Path Method, została opracowana przez Morgana R. Walter z E. JA. Du Pont de Nemours & Co. James E. Nelly Jr. z Remington Rand Company ponad 50 lat temu. To narzędzie do planowania i sterowania projektami składa się z zestawu łuków i węzłów, które przedstawiają wykres zależności między czynnościami. CPM zajmuje się problemami czysto deterministycznymi, ponieważ znany jest czas prowadzenia działań. W związku z powyższym ścieżka krytyczna jest jasna i dobrze zdefiniowana.

PERT (technika oceny i przeglądu programu)

PERT to model zarządzania i administrowania projektami, który oznacza ocenę programu i technikę przeglądu. Wynaleziony w 1958 roku przez Biuro Projektów Specjalnych Marynarki Wojennej Departamentu Obrony Stanów Zjednoczonych w ramach projektu Polaris mobilnego pocisku balistycznego wystrzelonego z Łódź podwodna. To narzędzie do planowania i sterowania projektami, składające się z zestawu łuków i węzłów, które przedstawiają wykres zależności między czynnościami. Metoda PERT zajmuje się mierzeniem czasu czynności, gdy nie jest on jednoznacznie określony, dopuszcza losowość czasów. Oznacza to, że gdy nie jest jasne, jak długo trwa ćwiczenie, brane są 3 razy, minimalny czas, maksymalny czas i najbardziej prawdopodobny czas, aby przybliżyć czas trwania działania.