Prowadzenie biznesu bez efektywnej polityki zakupowej może być skomplikowane, a w niektórych przypadkach wręcz niemożliwe. Z tego powodu ważne jest posiadanie narzędzi, które pozwolą prawidłowo zaplanować strategie, które będą wykorzystywane w zarządzaniu zakupami.
Jednym z najczęściej wdrażanych jest macierz kraljicka, co pozwala na lepszą klasyfikację wszystkich materiałów, a nawet usług, które zostaną zakupione, biorąc pod uwagę wszystkie zagrożenia, przez które może przejść firma, a także konsekwencje, jakie może mieć dla on wyniki.
Reklamy
Jeśli chcesz wiedzieć, co to jest i z czego składa się macierz Kraljica czytaj dalej ten post, tutaj powiemy Ci, jak powinieneś go poprawnie używać.
W tym artykule znajdziesz:
Czym jest macierz Kraljica?
Reklamy
Jest to strategia, która pozwala firmom efektywnie analizować swoich dostawców w obszarze zakupów. Niektórzy postrzegają to jako kluczowy model dla powstania firmy.
W związku z tym przynosi duże korzyści tym, którzy z niego korzystają, ponieważ pozwala na szukanie oszczędności przy zakupie materiałów, zapewnienie, że zamiany są wykonalne, a także istnienie współpracy w powiązaniu ze strategicznymi biznes.
Reklamy
Czym jest macierz Kraljica?
Będąc systemem opartym na funkcji kosztów i strategicznej potrzebie, przez którą przechodzi firma, mając do czynienia z różnymi dostawcami zasobów, bada możliwości negocjowania narzucanych przez nich cen, zmiany dostawców, czy też bezpośredniego zapewnienia stabilnej relacji z te.
To narzędzie pomaga menedżerom ds. zakupów w firmach całościowo ocenić, które: jest pozycja każdego z dostawców i znaczenie, jakie mogą reprezentować w ramach biznes.
Reklamy
Dzięki tej koncepcji obecnie wizja strategiczna, za pomocą której zarządza się zakupami i dostawcami, jest znacznie jaśniejsza, a wnioski można szybko i łatwo wyciągnąć.
Jak działa macierz Kraljica
Ważne jest, aby wiedzieć, na czym polega podstawowa obsługa tego typu narzędzia, dzięki czemu można je lepiej zrozumieć i dobrze wiadomo, w jakich sytuacjach można je zastosować w praktyce.
Reklamy
Pod względem funkcji proces ten ceni w szczególności 2 wymiary, którymi są:
Ryzyko dostaw
Znajduje się on na poziomej osi matrycy i jest klasyfikowany od najniższego do najwyższego ryzyka.
- Uznaje się za mniejsze ryzyko, gdy produkty, które można kupić za pośrednictwem kilku dostawców.
- Z drugiej strony ci, którzy czy to pod względem dostawców, czy usług, mają niższą ofertę na rynku, uważani są za bardziej ryzykownych, czasem może stać się ona wyjątkowa.
Wpływ wyników
Znajduje się na pionowej osi matrycy, a po prawej w najwyższej części wszystkie produkty lub usługi, które zostały zakontraktowane i które mają duży wpływ na wartość strategiczny.
Na podstawie podaży i popytu, jakie może mieć każdy z tych produktów i usług, koszty finansowe można zdefiniować w 4 różnych strategiach:
- Wykorzystany: są to te produkty lub usługi, które mają duży wpływ na wyniki firmy, ale jednocześnie czas można kupić za pośrednictwem kilku wiarygodnych dostawców o znormalizowanej jakości i można go wymienić z łatwością.
- Strategiczny: pod względem jakości i zróżnicowania można je uznać za ważny wkład. Ponadto produkty lub usługi, które znajdują się w tego typu strategii, są ograniczone na rynku, co utrudnia substytucję.
- Rutyna: tutaj możesz sklasyfikować wszystkie produkty i usługi, które choć są niezbędne, nie są krytyczne dla firmy, w związku z tym mają dość umiarkowany wpływ na strukturę koszty.
- Krytycy: Znane również jako wąskie gardła, są to takie, które może nabyć tylko bardzo niewielka liczba dostawców, czasami tylko jednego. Chociaż jego wpływ na koszty jest dość niski, jest tak ograniczony, że może powodować komplikacje.
Jak korzystać z macierzy Kraljica?
Znając teorię dość łatwo jest dokładnie wiedzieć, co robić, jednak wiedzieć w Określ, jakie kroki należy wykonać, aby móc prawidłowo używać macierzy kraljic. wygodna.
- Przed rozpoczęciem pracy z wykresami konieczne jest zrozumienie głównych czynników, które są one oceniane i sposobu ich zastosowania w samej sytuacji.
- Wykreślenie macierzy jest proste, wystarczy tylko jedna oś współrzędnych, gdzie Y będzie wpływem wyników, a X ryzykiem dostaw.
- W nim każdy z materiałów i materiałów, które należy regularnie kupować, musi być umieszczony zgodnie z dwiema funkcjami wyjaśnionymi wcześniej.
- Macierz musi być podzielona na 4 ćwiartki, gdzie dokładna lokalizacja każdej z linii podziału będzie zależeć od okoliczności firmy.
- Materiały należy umieścić w kwadrancie w oparciu o różne strategie zgodnie z wpływem wyników, które wyjaśniliśmy wcześniej.
- Na koniec należy zaprojektować jedną lub więcej strategii dla kwadrantu.
Tworzenie i wdrażanie matrycy kraljic może być jedną z najlepszych decyzji podejmowanych w firmie.
