ten cele konkretny to zestaw celów opracowanych w celu spełnienia cel ogólny.
Kiedy przeprowadzane jest dochodzenie lub pewien projekt, ważne jest, aby wiedzieć, dlaczego jest ono przeprowadzane, co jest bramka, jego cel, powód. Ważne jest również, aby wiedzieć, jakie informacje chcesz uzyskać i jaki będzie zakres. Ważne jest, aby wiedzieć, dokąd zmierzasz i jak zamierzasz się tam dostać, to właśnie w tym dylematach wykorzystujesz konkretne cele.
Reklamy
Pierwszą rzeczą, którą powinniśmy wiedzieć, jest to, co powiedział cele Zaczynają od ogólnego celu, który wskazuje kierunek, w którym należy podążać, w kierunku, gdzie kierować projektem, stąd praca zaczyna się rozgałęziać na osiągnięcia konkretny które należy osiągnąć w każdej fazie i jak je powiązać, aby osiągnąć proponowane wyniki i cele.
Reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Jakie są szczegółowe cele?
Są dążeniami lub celami, które mają zostać osiągnięte, jasno i precyzyjnie ukazują zakres i pożądane rezultaty uzyskać na różnych etapach lub fazach pracy, niezależnie od tego, czy jest to badanie, projekt, produkcja itp.
Cele szczegółowe musi być dokładne, mierzalne i wykonalne, musi zawierać czasowniki bezokolicznikowe, które można w danym momencie zweryfikować, ocenić i odrzucić. Aby rozpocząć swoje podejście, konieczne jest zdefiniowanie problemu (problemów), dziedziny, którą należy studiować, przedmiotu badań, przedmiotu oraz w projekcie lub firmie zakresu do uzyskania.
Reklamy
Odpowiadają na pytania typu Co chcę zrobić? Czego szukam? Gdzie chcę iść? Co muszę zrobić? Jak mam to zrobić?, które pozwalają określić granice i zakres badania lub projektu, a także dają wskazówki co do ewentualnych rezultatów, które można uzyskać, ustalając etapy procesu.
Reklamy
11 Charakterystyka tych celów
Poprzez ustawienie konkretne cele Należy rozważyć wykonanie tego w ramach następujących cech:
- Muszą być wymierne lub mierzalne.
- Ich zakres należy ustalić w określonym czasie, czyli określić, w jakim czasie będą realizowane.
- Muszą być realistyczne, to znaczy gotowe do osiągnięcia, aby nie narazić się na ryzyko demotywacji i porażki.
- Muszą zaproponować pewne wyzwania. Realiści nie chcą wskazywać, że hamuje wzrost.
- Muszą być jasne, precyzyjne, aby uniknąć niejasności, należy unikać wyrażeń wprowadzających w błąd lub podatnych na różne interpretacje.
- Muszą być strategiczne, muszą łączyć i wspierać cel ogólny, wyjaśniać, w jaki sposób w różnych osiągnięciach i fazach, jak sprostać temu wyzwaniu, czyli mogą służyć jako droga naprzód.
- Powinien być przewodnikiem i wyznaczać granice dostępnych zasobów.
- Muszą zająć się podstawowymi elementami problemu.
- Muszą postępować zgodnie z porządkiem lub wytycznymi metodologicznymi, które obejmują konkretne wyniki.
- Są one pokonywane na różnych etapach i są krótko- i średnioterminowe.
Odnosząc się konkretnie do dochodzenia, konkretne cele wskazać, co zamierza się zrobić na każdym z etapów śledztwa, przedstawić częściowe osiągnięcia, które: ułatwiają dostęp i systematyczną kontrolę, a gdy są one osiągane razem, gwarantowana jest zgodność lub osiągnięcie; z cel ogólny.
Reklamy
Z drugiej strony, mówiąc o firmie, należy pamiętać, że aby wyznaczyć konkretne cele, trzeba znać charakter prowadzonej działalności, co chcesz osiągnąć? Jak daleko chcesz się posunąć? a następnie rozpowszechniać i dopasowywać te cele w całej organizacji, upewniając się, że cała firma jest na tej samej ścieżce i że jest to właściwa ścieżka. Pozwoli to każdemu z obszarów poznać swoje cele i opracować odpowiednie strategie.
Cele szczegółowe w projektach lub firmach
Są to takie, które pozwolą firmie uzyskać osiągnięcia poprzez sesje lub działy, które będą odpowiadały ogólnemu celowi tegoż.
Jakie jest jego znaczenie?
- Nadają kierunek, w jakim należy podążać w planie działania.
- Ułatwiają ocenę, ponieważ wyświetlają kryteria określające stopień powodzenia celów Planu lub projektu.
- Opracowują sposoby prognozowania przyszłych wydarzeń.
- Pozwalają zaprojektować strukturę planu projektu, określając różne działania dla każdego obszaru.
- Zachęcaj do komunikacji, uczestnictwa i pracy zespołowej.
Jak napisać konkretne cele biznesowe?
- Zidentyfikuj i jasno określ ogólny cel.
- Zidentyfikuj krytyczne punkty i problemy, które uzasadniają ulepszenia i rozwiązania.
- Odpowiedz na pytania takie jak Co zmienić? Dla kogo lub po co? Ile zmienić? Jak? Zawsze odnosząc to do znalezionego punktu krytycznego.
2 Przykłady celów szczegółowych
# 1 Przykład w badaniu rynku
Cel ogólny
Poznaj poziom zadowolenia klienta z zakupu i konsumpcji określonego produktu, aby: określić obszary, w których klient uważa, że jego oczekiwania względem produktu nie są spełnione lub usługa.
Konkretne cele
- Zastosuj ankiety do klientów lub konsumentów przez okres 3 tygodni.
- Dokonaj oceny ankiet, aby zlokalizować obszary wymagające większej uwagi.
- Zbierz obszary, które wymagają poprawy i uzgodnij działania, które należy podjąć, zmiany, które należy wprowadzić, a także kto będzie je przeprowadzał w każdym departamentu i czasu potrzebnego na zastosowanie tych ulepszeń w różnych obszarach, przeprowadzając monitorowanie w celu upewnienia się, że właściwa droga.
- Po pewnym rozsądnym czasie ponownie przeprowadź ankiety, aby dowiedzieć się, czy zastosowane strategie przyniosły pożądany skutek.
# 2 Przykłady konkretnych celów w firmie
Cel ogólny
Wyprodukuj określony produkt po najniższych możliwych kosztach, osiągając pośrednią, ale konkurencyjną jakość i uzyskując duże korzyści w zakresie rentowności i zysków.
Konkretne cele
- Zwiększyć wydajność 45% ogółem.
- Zwiększ miesięczną sprzedaż o 30% w bieżącym roku.
- Rozbudowuj punkty sprzedaży, otwieraj nowe oddziały, które pozwalają poszerzyć rynek.
- Zlecaj dystrybucję, aby zmniejszyć koszty operacyjne i konserwacyjne transportu.
- Prowadź kontrolę produkcji i jakości, która pozwala zminimalizować błędy, a tym samym straty materiału i czasu.
- Zmotywuj pracownika do maksymalnego wykorzystania czasu pracy.
- Znajdź wiarygodnych dostawców i stwórz z nimi stabilne relacje, aby zapewnić istnienie, jakość i najlepszą cenę surowiec wymagane do produkcji.
