Koszty rotacji personelu

Obroty osobiste odnosi się do związku między przyjęciami a pozbawieniem praw w zawodach, które nastąpiły dobrowolnie lub niedobrowolnie w danym okresie. Można stwierdzić, że rotacja osób znacząco wpływa na procesy i wyniki firm, co jest bardzo ważnym aspektem dynamiki organizacyjnej.

Ważne jest poznanie aspektów rotacji, ponieważ jest to zjawisko generujące koszty i napięcie w firm, aby uniknąć problemów, konieczne jest wykrycie przyczyn i uwarunkowań prowadzących do rotacji pracowników większy. Koszt rotacji personelu często nie jest znany organizacji i dlatego nie jest kontrolowany. Dlatego celem niniejszej pracy jest uzyskanie odpowiedzi na następujący problem: Jaki jest wpływ finansowy rotacji kadr w mikrofirmie z segmentu edukacyjnego?

Ze względu na dużą konkurencyjność firmy coraz częściej dążą do ograniczenia rotacji pracowników. Rotacja odnosi się do przyjęć i zwolnień specjalistów na zasadzie dobrowolności lub przymusu.

Zarządzanie ludźmi przeszło w ostatnich czasach istotne zmiany w wyniku postępu technologicznego, co bezpośrednio wpływa na obroty firmy, ponieważ ludzie mają szybki dostęp do informacji, konkurencyjność na stanowiska również staje się przeszkoda.

Podział kosztów rotacji personelu

Chiavenato dzieli koszty związane z obrotem w szkołach podstawowych, średnich i wyższych.

Koszty pierwotne

Koszty pierwotne to koszty bezpośrednio związane ze zwolnieniem pracownika. Na przykład koszty zwolnienia i wyboru nowego pracownika, koszty szkoleń i integracji, koszt czasu dla osób zajmujących się HR, oprócz kosztów prawnych związanych ze zwolnieniem pracownik.

Koszty wtórne

Koszty wtórne obejmują aspekty niematerialne, czyli takie, których nie można dotknąć. Odnosi się do natychmiastowych skutków rotacji, takich jak straty w produkcji, podczas gdy nowy pracownik nie zastępuje tego, który odchodzi, mniej produkcji, dopóki nowy pracownik się nie dostosuje i nie wpłynie na innych pracowników.

Koszty usługowe

Koszty trzeciorzędne to te, które ingerują w odzwierciedlenie wizerunku i działalności firmy, spadek jakości produktów lub usług świadczonych przez niedoświadczonych pracowników lub w trakcie dostosowanie.

Dochodzimy więc do wniosku, że dzisiaj, aby stawić czoła zdrowej rotacji, organizacje muszą ponownie przemyśleć swoją politykę kadrową, plany pracy i wynagrodzenie, aby je bardziej atrakcyjne i wymagające, zredefiniuj styl przywództwa, aby uczynić go bardziej demokratycznym i partycypacyjnym, a także motywującym, od tych związanych z czynniki materialne (przestrzeń fizyczna, ilość i wielkość pracy, higiena i bezpieczeństwo pracy) oraz społeczna organizacja pracy, nagrody, awanse, m.in. inni.

Jak obliczyć koszt obrotu

Aby obliczyć obrót, zmiennymi, które musisz wziąć pod uwagę, są: liczba zatrudnionych, liczba zwolnień oraz całkowita liczba pracowników w firmie. Przy tych wartościach dodasz liczbę wejść i wyjść, podzielisz przez 2, a wynik należy podzielić przez całkowitą liczbę pracowników.

Najbardziej znana formuła to:

Główne przyczyny rotacji personelu

Po zapoznaniu się z tymi wyliczeniami kierownictwo kadr musi skoncentrować swoje siły na odkryciu główne czynniki, które prowadzą do zwolnienia pracownika, czy to z inicjatywy firmy, czy na podstawie decyzji pracownik. Stamtąd możesz działać zapobiegawczo.

Nieosiągalne cele

Kiedy firma wyznacza cele, które pracownicy rzadko są w stanie osiągnąć, relacja z firmą staje się frustrująca i wyczerpująca. Chociaż poświęca cały swój czas na działanie, osiągając wyczerpanie, nie może zastosować się do tego, co zostało ustalone. To poczucie bezradności wobec tego problemu może prowadzić do problemów lękowych i zmian zachowań oraz wpływać na klimat firmy.

Niezadowolenie z przywództwa

Lider branży jest punktem odniesienia dla talentów zespołu. Jeśli to zarządzanie jest wątpliwe lub częściowe, pracownicy zaczynają, nawet nieświadomie, sabotować projekty, powodując deficyt produktywności. Jeśli kierownictwo w branży nie jest dobrze wyszkolone i zaangażowane w kulturę korporacyjną, nie będziesz w stanie zatrudnić odpowiednich ludzi, a rotacja będzie się utrzymywać.

Pracownicy z różnymi zabiegami

Kiedy chcą pracować w firmie i zostają zatrudnieni, większość profesjonalistów sporządza plan kariery, ale są rozczarowani kiedy cały wysiłek i motywacja, które włożyłeś w Twój rozwój zawodowy, są blokowane, ponieważ inny pracownik zarobił na to pierwszeństwo. Jeśli HR Nie masz harmonogramu oceny wyników lub nie przestrzegasz go, możesz stracić swój najlepszy talent, ponieważ menedżerowie nie zawsze będą dokonywać uczciwych wyborów.

W tym sensie taka postawa może generować zbiorowe niezadowolenie, a profesjonaliści zaczną szukać uznania w innych organizacjach.

Płace poniżej poziomu rynkowego

Sektor zasobów ludzkich musi corocznie weryfikować i aktualizować swój plan pracy i wynagrodzenia, przeprowadzać badania rynkowe i zawsze szukać zgodności z firmami z tej samej dziedziny. Większość profesjonalistów zna wartość wynagrodzenia praktykowanego przez konkurencję i kiedy firma dla których pracują, nie docenia tej aktualizacji, poczują potrzebę poszukiwania tego uznania w innym część.

Zła kultura organizacyjna

Obecnie wzrasta uznanie kultury organizacyjnej, a także zatrudnianie powiązanych profesjonalistów, przekształcając środowisko biznesowe w miejsce motywujące i produktywne.

Kiedy dzieje się odwrotnie, czyli firma coś ujawnia, ale na co dzień jest zupełnie inaczej, profesjonaliści czują się sfrustrowani i ignorowani.

To uczucie wpływa na Twoje zdrowie i przyczynia się do pojawienia się różnych problemów fizycznych i psychicznych. Dlatego nawet jeśli pracownik potrzebuje pracy, nie zawaha się zmienić firmy.

Jak zmniejszyć obroty w firmie?

Patrząc na powyższe problemy, zauważyliśmy, że obrót prawie zawsze ma konkretną przyczynę.

Odpowiada obszarowi HR. przeanalizuj każdy przypadek i zmierz te wartości procentowe, aby można było zastosować środki zapobiegawcze. Poznajmy trochę sposoby na zmniejszenie rotacji pracowników w firmie:

1. Usprawnij proces selekcji.
2. Odrzuć specjalistów spoza Twojego profilu.
3. Szkolić liderów.
4. Stwórz kulturę informacji zwrotnej
5. Oferuj zróżnicowane korzyści.