▷ Pomiar efektywności procesu integracji zasobów ludzkich

Zarówno kontrola, jak i ocena wyników są częścią procesu integracji w firmie, który musi być zarówno skuteczny, jak i wydajny. Jednak musi być znany pomiar efektywności procesu integracji HR, który składa się z Ilorazu Selekcji (CS).

Jak wspomnieliśmy wcześniej, wydajność i skuteczność to dwie bardzo ważne rzeczy w części ewaluacji i kontroli wyników. Efektywność dotyczy stopnia, w jakim coś lub komuś udaje się osiągnąć cel z pożądanym rezultatem.

Wiele firm szczyci się swoją efektywnością, posiadając wdrożone procesy i systemy, które pozwalają pracownikom maksymalizować ich zadania w możliwie najkrótszym czasie. W biurze wydajni pracownicy to ci, którzy potrafią dokładnie i terminowo realizować swoje zadania. Jednak efektywna firma czy pracownik to coś zupełnie innego.

Skuteczność oznacza: jak dobry jestem w rozwiązywaniu problemów? Gdy rozwiążę problem, mogę nad nim popracować i zobaczyć, jak wydajnie mogę się stać. Ale najpierw muszę mieć nowy pomysł na rozwiązanie tego nowego problemu.

Teraz, aby wiedzieć, czy masz wydajność i skuteczność niezbędną do przeprowadzenia procesu integracji ludzi w firmie, to jest informacja zwrotna lub informacja zwrotna. Dzięki temu dowiemy się, czy konieczna jest interwencja, aby skorygować jakiekolwiek znaczenie i dostosować działanie tego procesu i że za każdym razem jest on coraz lepszy.

Koszty prawidłowej analizy procesu integracji

Aby zmierzyć wydajność i efektywność procesu integracji, bezwzględnie ważne jest uwzględnienie niektórych kosztów w celu prawidłowej analizy. To są:

• Koszty personelu- Koszty osobowe lub operacyjne firmy to wydatki związane z bieżącym utrzymaniem i prowadzeniem firmy. Całkowity koszt operacyjny firmy obejmuje koszt sprzedanych towarów, koszty operacyjne i koszty ogólne.
• Koszty operacyjne: koszty operacyjne z wynagrodzenia, jakie firma wypłaca swoim pracownikom. Wykraczają one poza to, co byłoby wynagrodzeniem, doliczane są zarówno stałe, jak i zmienne wynagrodzenie, obowiązkowe składki, ubezpieczenie itp.
• Dodatkowe koszty: obejmuje to inne koszty, takie jak między innymi materiały biurowe, meble, wyposażenie, sprzęt elektroniczny.

Iloraz doboru do pomiaru efektywności procesu integracji Zasobów Ludzkich

CS do pomiaru skuteczności procesu integracji zasobów ludzkich można zdefiniować jako liczba kandydatów zatrudnionych w firmie w stosunku do łącznej liczby kandydatów do oceny lub oceniane.

CS = Liczba zatrudnionych kandydatów / Całkowita liczba kandydatów x 100

Ta proporcja również se znany jako stosunek liczby zgłoszeń do liczby zatrudnionych / stosunek liczby kandydatów do liczby zatrudnionych.

Iloraz wyboru dostarcza cennych informacji jako wartości różnych narzędzi dostępnych do oceny. Może służyć do przybliżenia użyteczności systemu integracyjno-rekrutacyjnego.

Wartość współczynnika wybierania musi wynosić od 0 do 1, gdzie 0 oznacza niski współczynnik wybierania, a 1 wskazuje wysoki współczynnik wybierania. Zakłada się, że im niższy stosunek, tym lepsza byłaby decyzja o wyborze, ponieważ selekcjoner może być bardziej selektywny w zatrudnianiu.

Jeśli chodzi o wskaźniki selekcji, idealna sytuacja jest taka, że ​​masz dużą liczbę kandydatów na dane stanowisko (duży mianownik) i wystarczy zatrudnić niektórych z nich (mały licznik). Taką właśnie sytuację stworzył dzisiejszy rynek talentów.

A Niski współczynnik selekcji oznacza również, że organizacje mogą być bardziej wymagające i mogą sobie pozwolić na zwiększenie minimalnych wymagań, wybierając tylko najlepszych kandydatów.