The zwinnej metodologii Scrum jest doskonałe narzędzie do zarządzania projektami, będąc bardzo przydatnym do wydajnego wykonywania złożonych zadań; ponieważ dzieli projekt na sprinty, aby podejść do projektu w częściach, poprzez realizację postępowych zadań, które pozwalają na ciągłe doskonalenie.
reklamy
Chociaż jest to ogólnie bardziej stosowane w projektach tworzenia oprogramowania, ta metodologia Możemy zastosować go do każdego rodzaju projektu, co pozwala nam dostosować się do zmian i wyzwań które pojawiają się w trakcie jego rozwoju.
reklamy
Otóż dzięki codziennym spotkaniom Scrumowym możemy na bieżąco śledzić postępy w projekcie i szybko wykrywać problemy. do podejmowania skutecznych decyzji; na koniec każdego sprintu zespół ma możliwość przeglądu wykonanej pracy i uzyskaj informację zwrotną interesariuszy, co gwarantuje, że nasz produkt końcowy jest zgodny z oczekiwaniami naszych klientów.
Aby zrozumieć, w jaki sposób możemy zastosować tę metodologię w zarządzaniu naszymi projektami, zobaczmy, co następuje
reklamy
W tym artykule znajdziesz:
Na czym polega zwinna metodologia SCRUM?
Scrum Jest to jedna z najpopularniejszych i stosowanych metodyk zwinnych do zarządzania projektami, zwłaszcza w wytwarzaniu oprogramowania; Jest to rama, która promuje a iteracyjne i progresywne podejście do realizacji projektów.
W metodyce Scrum, Projekt podzielony jest na jednostki pracy tzw sprinty, Zwykle trwają od dwóch do czterech tygodni. Każdy sprint rozpoczyna się od spotkania planistycznego, na którym "Właściciel Produktu", kto jest przedstawicielem tzw interesariuszeoraz ustala priorytety zadań do realizacji. Te zadania, które są zebrane w liście o nazwie "zaległości", są one wybierane do pracy w następnym sprincie.
reklamy
W każdym sprincie, zespół odbywa codzienne spotkania znany jako „Codzienny Scrum” albo „Stand-upy”Na tych spotkaniach każdy członek zespołu zapewnia szybką aktualizację tego, co zrobili, co planują zrobić i czy są przeszkody na ich drodze.
Na koniec każdego sprintu zespół przeprowadza tzw Przegląd sprintu pokazać i przejrzeć wykonaną pracę, a później a „Retrospektywa Sprintu”, Gdzie zespół zastanawia się nad tym, co działało dobrze, a co można poprawić w kolejnym sprincie.
reklamy
Scrum, w związku z tym promuje podejście oparte na współpracy, zszybka reakcja na zmiany i ciągłe doskonalenie na efektywność i jakość pracy.
2 Przykłady metodyki Agile SCRUM
Zwinną metodologię Scrum można wdrożyć w każdym projekcie, takim jak:
Przykład zwinnej metodologii scrum do tworzenia aplikacji mobilnej
Krok 1: Tworzenie i ustalanie priorytetów w Backlogu Produktu
Wyobraź sobie, że tworzysz nową aplikację mobilną do nauki języków, Właściciel produktu (PO) Rozpoczyna się od utworzenia rejestru produktu, który jest listą wszystkich funkcji, które powinna posiadać aplikacja Posiadać; Mogą to być interaktywne lekcje, testy, śledzenie postępów itp. Zamawiający nadaje priorytet tym funkcjom na podstawie ich wartości dla użytkowników i wizji produktu.
Krok 2: Planowanie sprintu
Podczas spotkania planowania sprintu zespół dokonuje przeglądu funkcji o najwyższym priorytecie z rejestru produktu. Zespół szacuje, ile pracy zajmie każda funkcja i decyduje, ile funkcji może ukończyć w następnym sprincie, który może trwać dwa tygodnie.
Na przykład mogą zgodzić się na opracowanie funkcji lekcji interaktywnych w następnym sprincie.
Krok 3: Rozwój podczas Sprintu
Podczas sprintu członkowie zespołu rozwijają funkcję interaktywnych lekcji. Tworzą, testują i udoskonalają kod potrzebny do tej funkcji.
Krok 4: Codzienny Scrum
Każdego dnia zespół spotyka się na spotkaniu Daily Scrum; Na tych spotkaniach każdy członek zespołu omawia, co osiągnął od ostatniego spotkania, co planują następne działania i czy napotkali jakiekolwiek przeszkody, które mogłyby je opóźnić stanowisko.
Na przykład programista może zgłosić, że znalazł problem z interfejsem użytkownika i potrzebuje pomocy w jego rozwiązaniu.
Krok 5: Przegląd sprintu
Pod koniec sprintu zespół prezentuje interaktywne lekcje na spotkaniu przeglądowym sprintu i demonstruje, jak działa ta funkcja, i zbiera opinie interesariuszy. Jeśli interesariusze są zadowoleni z funkcji, jest ona brana pod uwagę "podarować" i włączone do produktu.
Krok 6: Retrospektywa sprintu
Na koniec zespół przeprowadza retrospektywę sprintu, zastanawiając się, co działało dobrze, a co można poprawić.
Mogą na przykład zdecydować, że muszą usprawnić współpracę, aby w przyszłości szybciej rozwiązywać problemy z interfejsem użytkownika.
Następnie proces rozpoczyna się ponownie od planowania następnego sprintu. W każdym sprincie zespół zbliża się nieco do wizji produktu, jednocześnie dostosowując się do nowych doświadczeń i zmian w priorytetach projektu.
Przykład metodologii scrum dla budowy budynku
Chociaż Scrum jest najczęściej używany w tworzeniu oprogramowania, zasady można zastosować do wielu typów projektów, w tym do budowy budynku. Oto przykład, jak można go zastosować:
Krok 1: Tworzenie i ustalanie priorytetów w Backlogu Produktu
On Właściciel Produktu (PO), który reprezentuje właścicieli przyszłego budynku, tworzy tzw zaległości produktu ze wszystkimi cechami, jakie musi posiadać budynek, takimi jak liczba pięter, wystrój wnętrz, infrastruktura usług publicznych itp. Pozycje te są uszeregowane według ich ważności i związku z wizją projektu.
Krok 2: Planowanie sprintu
Podczas spotkania planowania sprintu zespół konstrukcyjny (architekci, inżynierowie, kierownicy budowy itp.) zaległości produktu. Decydują, ile pracy mogą poświęcić na wykonanie w następnym sprincie, który może trwać dwa tygodnie; Na przykład mogą zobowiązać się do sfinalizowania szczegółowych planów architektonicznych budynku w pierwszym sprincie.
Krok 3: Rozwój podczas Sprintu
Podczas sprintu zespół koncentruje się na ukończeniu planów architektonicznych, jeśli pojawią się jakiekolwiek problemy lub wyzwania, są one natychmiast rozwiązywane, aby uniknąć opóźnień.
Krok 4: Codzienny Scrum
Zespół spotyka się codziennie na spotkaniu nt Codzienny Scrum; Na tym spotkaniu każdy członek zespołu omawia, co osiągnął od ostatniego spotkania, co planuje dalej i jakie problemy napotkał.
Krok 5: Przegląd sprintu
Na koniec sprintu zespół przedstawia plany architektoniczne PO i interesariusze Podczas spotkania przeglądowego sprintu otrzymują informacje zwrotne i odpowiednio dostosowują plany.
Krok 6: Retrospektywa sprintu
Zespół przeprowadza retrospektywę sprint omówić, co działało dobrze, a co można poprawić; Na przykład mogą zdecydować, że potrzebują lepszych narzędzi do projektowania lub że muszą skuteczniej komunikować się z dostawcami.
Proces jest następnie powtarzany z następnym zestawem elementów w zaległościproduktu, takich jak uzyskanie pozwolenia na budowę, położenie fundamentu itp.
Podobnie jak w przypadku tworzenia oprogramowania, stosowanie Scruma w budownictwie umożliwia zespołowi dostosowywanie się do zmian i ciągłe doskonalenie sposobu pracy.
