Termin rotacja pracowników jest używany w odniesieniu do zmiany pracowników w firmie. Personel stale rotuje w momencie, gdy pracownik opuszcza organizację, z powodu zwolnienia lub rezygnuje i musi zostać zastąpiony przez inną osobę, aby objąć swoje stanowiska i objąć swoje funkcje oraz obowiązki.
W taki sposób, że z każdym odejściem pracownika zwiększa się rotacja pracowników w firmie.
Reklamy
W sferze administracyjno-biznesowej stanowi bardzo ważne pojęcie, dotyczy przejścia pracownika przez instytucję, od momentu przybycia i po pewnym czasie odejścia. Jest miarą tego, jak długo pracownicy pozostają w firmie i jak często trzeba ich zastępować.
W tym artykule znajdziesz:
Konsekwencje rotacji personelu
Ogólna ocena rotacji personelu jest negatywna i różni się w zależności od różnych czynników wewnętrznych szczególnie ze względu na łatwość lub trudność obsadzenia wakatu, szkolenia wymagane przez nowych pracowników oraz koszty rekrutacja.
Reklamy
Jak wskazano, najczęstszymi konsekwencjami mogą być:
- Zewnętrznie ich wyniki są słabo postrzegane, zarówno klienci, jak i dostawcy mogą odczuwać nieufność i irytację, ponieważ trudno jest nawiązać więź z firmą.
- Wewnętrznie rotacja i zmiana personelu wymaga szkolenia i formowania nowych pracowników, co zajmuje trochę czasu, Doświadczenie i rozwój na stanowisku osiąga się wraz z rozwojem swojej pracy, więc produktywność może spaść.
Tylko w niektórych kontekstach rotacja pracowników, mogą być pozytywne, zwłaszcza w przypadkach, które są przeprowadzane w celu pozyskania bardziej wyszkolonego personelu. Tak więc inwestycja czasu i pieniędzy jest uzasadniona wynikami, które zostaną osiągnięte w określonym terminie.
Reklamy
Wskaźnik rotacji personelu
Jak wspomniano powyżej, mówiąc o rotacji pracowników, mówi się o liczbie pracowników, profesjonalnych lub nie, którzy wchodzą do firmy, a następnie ją opuszczają z różnych powodów. Dlatego też wskaźnik rotacji pracowników (IRP) Jest rozumiany i określany jako procentowy stosunek dochodów do emerytur w stosunku do przeciętnej liczby pracowników w firmie w określonym okresie czasu.
Reklamy
Każda firma lub instytucja podlega zmianom personelu, emeryturom, zwolnieniom, zgonom, dobrowolnym zwolnieniom itp.
W tym sensie wskaźnik rotacji personelu jest uważany za wskaźnik zasobów ludzkich, który dostarcza ważnych informacji na temat satysfakcja z pracy oraz odnowienie kapitału ludzkiego.
Reklamy
Jak obliczany jest IRP?
Opiera się na procentowej relacji między przychodzącymi i wychodzącymi wolumenami oraz ilością zasobów ludzkich dostępnych w określonym okresie.
IRP = (A + D) / 2 x 100 / PE
A: Liczba zgłoszeń (osób zatrudnionych) w okresie do rozpatrzenia.
D: Liczba odlotów (osoby wolnostojące) w tym samym okresie.
PE: Średnia efektywna. Która jest otrzymywana z sumy liczby pracowników na początku i na końcu okresu, a następnie podzielona przez 2.
Jeśli wskaźnik rotacji personelu jest bardzo wysoki, konieczne jest, aby firma oceniła przyczyny lub skutki tego, ponieważ może się zdarzyć, że wśród jej pracowników występuje niezadowolenie i niezadowolenie z pracy. Ten rodzaj wyniku jest powiązany z firmami o środowisko pracy niestabilna i ujemna, niska wydajność. W przeciwnym razie, jeśli wskaźnik rotacji jest bardzo niski, może zbiegać się w stagnacji i starzeniu się organizacji.
Optymalny wskaźnik to taki, który odzwierciedla dynamiczną równowagę, która poprzez mechanizmy kontroli i motywacji, które pozwalają na zatrzymanie pracowników, którzy dodają wartości do firmy, zastępując tych, którzy szkodzą rozwojowi się.
Rodzaje rotacji personelu
Istnieją dwa rodzaje rotacji personelu.
Dobrowolna rotacja
Jest to ta, która ma miejsce w przypadku, gdy pracownik dobrowolnie zrezygnuje z zajmowanego stanowiska lub stanowiska.
Każdy przypadek może być inny, krąży w świecie możliwości, jakie dają racje każdego pracownika. Z tego powodu ważne jest, aby przeanalizować możliwe przyczyny, aby wykryć, czy coś w firmie nie działa tak, jak powinno.
Wielokrotnie przyczyny dobrowolna rotacja są związane z wizerunkiem, jaki firma daje swoim pracownikom. Kiedy pracownicy są nieszczęśliwi i nie czują się docenieni, wzrastają nieobecności i szanse, że pracownik pójdzie do innej firmy.
Dlatego przed pracownikami, którzy zdecydują się skorzystać z okazji i odejść z dotychczasowej pracy, firma Musisz przeanalizować problem i znaleźć rozwiązanie dla obopólnych korzyści i lojalności swojej pracowników. Ważne jest również, aby firma jasno określiła personel, który zatrudnia, może się również zdarzyć, że ludzie nie są odpowiedni dla organizacji, o wartościach innych niż organizacji, dlatego nie czują się zmotywowani celem, misją i wizją biznes.
Mimowolna rotacja
To taki, który zachodzi bez inicjatywy samego pracownika, czyli inicjatywa należy do firmy.
Może to być spowodowane różnymi przyczynami, w tym restrukturyzacją organizacyjną, niekorzystną oceną jej funkcji, obniżeniem wynagrodzeń z powodu jakiegoś kryzysu lub niekorzystnej sytuacji itp.
W tym przypadku ważna jest analiza procesu rekrutacji, gdyż może to wiązać się ze słabą selekcją tego samego.
Podsumowując, Chiavenato zwraca uwagę, że „rotacja personelu nie jest przyczyną, ale skutkiem, konsekwencją zjawisk wewnątrz i na zewnątrz firmy”.
Otóż sytuacja gospodarcza kraju, podaż i popyt na zasoby ludzkie, możliwości zatrudnienia, polityka płacowa, świadczenia, typ przywództwa w dużej mierze warunkują zachowanie pracownika.
Dlatego nie należy tego rozumieć jako całkowicie negatywnego zdarzenia, kluczem jest przeanalizowanie tych danych i określenie przyczyny, które je powodują, wpływ jaki osiągają i wdrażają na czas strategie zarządzania w przyciąganiu i utrzymywaniu talent.
