4 Przykłady struktury organizacyjnej

Struktura organizacyjna to forma podziału funkcji, odpowiedzialności i uprawnień w organizacji, która pomaga osiągnąć cele; istnieją różne typy w zależności od hierarchicznych potrzeb firmy, przedstawionych w schematach organizacyjnych; dlatego można znaleźć wiele przykładów struktury organizacyjnej.

Struktura organizacyjna jest sposób organizacji wewnętrznych działań organizacji poprzez stanowiska hierarchiczne, z bardzo dobrze określonymi funkcjami i obowiązkami, które pozwalają na sprawną realizację wszelkich działań dla osiągnięcia celów jednostki.

Chociaż istnieje wiele typów struktur organizacyjnych, każda firma przyjmuje model struktura organizacyjna który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom, co można łatwo przedstawić w postaci Schemat organizacyjny organizacyjny wizualnie zidentyfikować łańcuch dowodzenia do delegowania funkcji.

Aby łatwo zrozumieć, o co w nich chodzi, zobaczmy, co następuje 4 przykłady struktury organizacyjnej.

Co to jest struktura organizacyjna?

Struktura organizacyjna odnosi się do w jaki sposób działania są dzielone, grupowane i koordynowane w organizacji, aby osiągnąć jej cele. Innymi słowy, chodzi o to, jak firma organizuje się, aby wykonywać swoją pracę wydajnie i efektywnie.

Struktura organizacyjna obejmuje hierarchię władzy, ról i odpowiedzialności każdej pracy, procesy podejmowania decyzji, polityk i procedur oraz systemów komunikacji i koordynacji pomiędzy różnymi działami i poziomami organizacji.

Efektywna struktura organizacyjna musi umożliwiać organizacji sprawne i skuteczne realizowanie swoich celów, promować koordynację i współpracę pomiędzy pracownikami i działami oraz umożliwiają jasną i efektywną komunikację w całej organizacji. organizacja.

4 Przykłady struktury organizacyjnej

W zależności od rodzaju struktury organizacyjnej proponuje się następujące przykłady:

1. Przykład liniowej struktury organizacyjnej

Liniowa struktura organizacyjna jest strukturą hierarchiczną w którym władza przepływa z góry na dół w łańcuchu dowodzenia jasno zdefiniowane; W tej strukturze pracownicy są ułożeni w ciągłą, uporządkowaną linię zgodnie z ich poziomem hierarchicznym, od kadry kierowniczej najwyższego szczebla do pracowników niższego szczebla.

W liniowej strukturze organizacyjnej pracownicy mają tylko jednego bezpośredniego przełożonego, a każdy z nich ma konkretne i jasno określone zadanie. Pracownicy niższego szczebla odpowiadają za realizację codziennych zadań, natomiast przełożeni i Menedżerowie wyższego szczebla odpowiadają za podejmowanie ważnych decyzji i koordynację działań firmy. organizacja.

Struktura ta jest odpowiednia dla firm działających w stabilnych i przewidywalnych środowiskach, ponieważ pozwala na scentralizowane podejmowanie decyzji oraz jasne określenie ról i odpowiedzialności. Może jednak mieć również ograniczenia w zakresie elastyczności i szybkości reagowania na zmiany w otoczeniu biznesowym.

2. Przykład funkcjonalnej struktury organizacyjnej

Funkcjonalna struktura organizacyjna to: a struktura hierarchiczna, w której pracownicy są pogrupowani według obszarów ich specjalizacji i doświadczenia. W tej strukturze pracownicy wykonujący podobne prace są pogrupowani w działy lub jednostki funkcjonalne, takie jak finanse, zasoby ludzkie, marketing, produkcja i tak dalej.

W funkcjonalnej strukturze organizacyjnej pracownicy pracować pod nadzorem niezależnego kierownika funkcjonalnego lub przełożonego, który posiada doświadczenie i wiedzę w odpowiednim obszarze funkcjonalnym. Taka struktura pozwala na większą specjalizację oraz jasne określenie ról i odpowiedzialności.

Zaletą struktury funkcjonalnej jest to, że może ona zwiększyć efektywność i jakość pracy, gdyż pracownicy mogą rozwijać specjalistyczne umiejętności w swoim obszarze funkcjonalnym. Może to jednak również prowadzić do problemów z koordynacją i komunikacją pomiędzy działami funkcjonalnymi decentralizacja, która może wpłynąć na zdolność organizacji do szybkiego i skutecznego reagowania na zmiany w otoczeniu biznes.

3. Przykład struktury organizacyjnej według działów

The struktura organizacyjna działu jest struktura hierarchiczna, w której organizacja jest podzielona na niezależne i autonomiczne działy, gdzie każdy jest odpowiedzialny za swoje własne działania. Te podziały Mogą one dotyczyć produktu, klienta lub obszaru geograficznego., gdzie każdy oddział może mieć własną strukturę hierarchiczną i własne działy funkcjonalne, takie jak m.in. finanse, marketing, produkcja.

W wydzielonej strukturze organizacyjnej każdy oddział Na jego czele stoi menadżer lub dyrektor generalny, który ponosi ogólną odpowiedzialność za oddział. Każdy oddział działa autonomicznie i jest odpowiedzialny za własne wyniki finansowe i wynikowe.

Struktura ta jest odpowiednia dla firm działających w wielu branżach lub na wielu rynkach geograficznych, ponieważ na to pozwala większa elastyczność i zdolność reagowania na specyficzne potrzeby i wymagania każdego rynku lub branży biznes. Może jednak również generować problemy z koordynacją i komunikacją między różnymi osobami podziały, które mogą mieć wpływ na zdolność organizacji do osiągania celów strategicznych światowy.

4. Przykład struktury organizacyjnej matrycy

The macierzowa struktura organizacyjna jest struktura hybrydowa, która łączy w sobie elementy struktury funkcjonalnej i struktury projektu. W tej strukturze pracownicy pogrupowani są według specjalizacji funkcjonalnej, a także projektu.

w Struktura organizacyjna matryca, pracownicy pracować w zespołach interdyscyplinarnych Gdzie pracownik może mieć kilku szefów, jeden z jednostki funkcjonalnej i drugi z projektu. Pracownicy mają obowiązki zarówno wobec swojego działu funkcjonalnego, jak i projektu, nad którym pracują.

Struktura ta jest odpowiednia dla firm, które potrzebują większej elastyczności i szybkości reakcji potrzeb konkretnych projektów, przy jednoczesnym zachowaniu silnej scentralizowanej struktury funkcjonalnej. Umożliwia lepszą współpracę i koordynację pomiędzy różnymi działami funkcjonalnymi i zespołami projektowymi, co może zwiększyć wydajność i efektywność pracy.

Może to jednak również prowadzić do konfliktów w zakresie uprawnień i priorytetów, ponieważ pracownicy mogą otrzymywać sprzeczne polecenia od różnych szefów. Dodatkowo struktura macierzowa może być złożona i trudna w zarządzaniu, co może zwiększać koszty administracyjne.