Organizacja personelu liniowego: zalety, wady i cechy

Organizacja personelu liniowego to struktura organizacyjna oparta na połączeniu dwóch struktur organizacyjnych, tj struktura liniowa i funkcjonalna, struktura liniowa zapewnia pojedynczy łańcuch dowodzenia poprzez kierownictwo liniowe, z rolami wykonanie; i strukturę funkcjonalną, odpowiada za personel i ogranicza się do udzielania porad bezpośredniemu kierownictwu.

Organizacja liniowo-personelowa jest rodzajem organizacji mieszanej. produkt połączenia organizacji liniowej i funkcjonalnej, stworzone, aby wykorzystać oba i zminimalizować ich wady.

Jest to zatem typ organizacji, który posiada cechy typu liniowego i typu funkcjonalnego, co czyni go bardziej kompleksowym modelem organizacyjnym, Pomaganie firmom w rozwiązywaniu złożonych problemów które można przedstawić w różnych obszarach, w bardziej uporządkowany i systematyczny sposób.

W tym celu struktura liniowa jest realizowana przez obszary wykonania przez kierownictwo, natomiast strukturą funkcjonalną zarządzają obszary wsparcia i doradztwa, nawiązując relacje pomiędzy obydwoma.

Jest to zatem model organizacyjny powszechnie wdrażany obecnie przez wiele firm. Widzimy, o co chodzi Organizacja personelu liniowego: zalety, wady i cechy.

Czym jest organizacja Line-Staff?

Organizacja personelu liniowego to: a model organizacyjny oparty na połączeniu dwóch struktur organizacyjnych, struktura liniowa i struktura funkcjonalna, w celu maksymalnego wykorzystania zalet i wad każdego z nich, umożliwiając firmom opracowanie pełniejszej i złożonej struktury organizacyjnej.

Tą drogą, obie struktury współistnieją, Podczas struktura liniowa ustanawia A autorytetlinii gdzie przełożeni nadzorują podwładnych, na zasadzie zdumiewającej, czyli według porządku hierarchicznego.

Odnosić się do funkcjonalna struktura, ich wkład ogranicza się do udzielania poradW tym celu pracownicy muszą zbadać sytuację, poszukać alternatyw i zapewnić doradztwo kierownictwu pierwszej linii.

Zatem w tego typu organizacji ze sztabem liniowym władza dominuje jako pojedyncza linia dowodzenia; ale z kolei każdy obszar otrzymuje porady i wsparcie ze strony personelu, pracowali wspólnie obie struktury organizacyjne ze sobą.

Zalety organizacji Line-Staff

Zaletami tej struktury organizacyjnej są:

• Udziela specjalistycznych porad, nie tracąc przy tym autorytetu przełożonych: Personel świadczy specjalistyczne usługi doradcze kierownikom liniowym, ale nie może tego zrobić interweniować w jego organie decyzyjnym, ponieważ jego funkcja ogranicza się do udzielania konsultacji, porad i wsparcie.
• Wspólna i skoordynowana praca organów zarządzających lub liniowych i organów pracowniczych: W ten sposób, podczas gdy organy liniowe odpowiadają za realizację procesów zarządczych na rzecz rozwoju działalności spółki, Za zapewnienie im wsparcia, poprzez specjalistyczne usługi, księgowość, zakupy, badania i rozwój, odpowiada kadra osobista lub organiczna, itp
• Poprawia się współpraca i komunikacja: W ramach organizacji liniowo-sztabowej tworzony jest proces współpracy i komunikacji w celu wymiany pomysłów i wiedzy pomiędzy kierownictwem liniowym a personelem, co poprawia efektywność i przyczynia się do procesu informacja zwrotna.

Wady organizacji liniowo-sztabowej

Wadami tej struktury organizacyjnej są:

• Konflikty zwykle powstają pomiędzy organami liniowymi a organami personelu: Konflikty te wynikają na ogół z rozbieżności między obydwoma stanowiskami; ponieważ o ile menedżerowie liniowi posiadają wiedzę zdobytą poprzez doświadczenie, o tyle personel ją posiada wiedza wynikająca ze specjalistycznego szkolenia akademickiego, ale z mniejszym doświadczeniem praktycznym lub wynikami; Ponadto brak autorytetu personelu w zakresie decyzji kierownictwa liniowego może powodować napięcia w środowisku pracy.
• Ponoszone koszty są zazwyczaj wyższe: Wynika to z faktu, że oprócz wydatków na bezpośrednie kierownictwo, specjalistyczne doradztwo wiąże się z kosztami wynagrodzeń w wysokości specjalistów lub honorariów, zwiększając w ten sposób budżet na wydatki operacyjne, co często budzi niepokój Kierownictwo.
• Większa trudność w utrzymaniu równowagi pomiędzy organami liniowymi a personelem: Ponieważ z jednej strony przełożeni liniowi mają pełną władzę decyzyjną i dlatego nie zawsze są otwarci na opinię doradcy, z kolei doradcy personalni będą starali się zdobyć większy autorytet, aby ich opinie były brane pod uwagę, pomimo decyzji kierownictwo; Dlatego ustalenie punktu równowagi jest niezbędne, aby uniknąć braku równowagi i zniekształceń poleceń.

Charakterystyka organizacji Line-Staff

Cechy wyróżniające się w tego typu organizacjach to:

• Posiada strukturę organizacyjną łączącą strukturę liniową z funkcjonalną, przy czym dominuje władza dowodzenia o strukturze liniowej.
• Formalne linie komunikacji współistnieją z bezpośrednimi liniami komunikacji, podczas gdy struktura liniowa ustanawia komunikację formalną Poprzez przełożonych i podwładnych generowane są także mechanizmy bezpośredniej komunikacji, które łączą kierownictwo liniowe z personelem personel.
• Pomiędzy obiema strukturami istnieje rozdział ról, strukturę liniową tworzą stanowiska kierownicze i ich stanowiska odpowiednie role i struktura funkcjonalna wyspecjalizowanego personelu doradczego i pomocniczego, a ich funkcje są ograniczone do To.