Zasady zarządzania Taylora

Taylor jest uważany za jednego z najbardziej wpływowych myślicieli w administracji zarządzania, promotor naukowej organizacji pracy i uważany za ojca administracji naukowej. W swojej pracy „Zasady zarządzania naukowego” stawia pierwsze kroki w myśleniu administracyjnym i dziś jest uważany za fundamentalny punkt odniesienia dla każdego menedżera. Zasady administracji Taylora są one nadal aktualne i są używane przez wiele odnoszących sukcesy firm na całym świecie.

Pierwsze spostrzeżenia dokonywał w pracy w przemyśle stalowym. Potem nastąpiły pewne analizy analityczne dotyczące wynagrodzenia pracy, jego głównych punktów. miały naukowo określić standard pracy, wywołać rewolucję mentalną i robotnika funkcjonalny.

Jaka była myśl przewodnia Taylora?

Taylor szukał czynników zapewniających dobrobyt, chciał więc wyeliminować marnotrawstwo czasu i pieniędzy, stosując metodę naukową.

Głównym celem administracyjnym powinno być zapewnienie maksymalnego dobrobytu pracodawcy, a także pracownikowi.

Maksymalnym dobrobytem dla pracodawcy nie jest uzyskanie wielkich korzyści ekonomicznych, ale rozwój firmy we wszystkich aspektach do osiągnięcia poziomu dobrobytu. Z drugiej strony maksymalny dobrobyt dla pracownika to nie wysokie zarobki, ale rozwój osobisty pozwalający mu na efektywną pracę.

Rozróżnia również produkcję i produktywność, maksymalny dobrobyt jest wynikiem maksymalnej produktywności.

ten wielki wkład Taylor była to jego propozycja, aby rozwinąć działającą naukę i administrację naukową.

Naukowa organizacja pracy (OCT) ma na celu przełamanie przeszkód w pracy i odkrycie skutecznych metod wykonywanie wszelkich zadań i kierowanie pracownikami poprzez ścisłą, osobistą współpracę pomiędzy administracją a pracownicy.

Pracownicy szukają dobrych płac, a pracodawcy niskich kosztów produkcji, te elementy są oznaką dobrego lub złego zarządzania.

Zarządzanie naukowe i jego 4 zasady

Zarządzanie naukowe wynika z zainteresowania stosowaniem metod nauki (obserwacje i medytacja) na problemy z zarządzaniem, w celu osiągnięcia wysokiej efektywności przemysłowy.

W tej nowej technice podziwu kierownictwo uzyskało nowe atrybuty i obowiązki opisane w Cztery zasady zarządzania Taylora przedstawione poniżej:

1. Naukowa Organizacja Pracy

Kryterium to odnosi się do pewnych czynności, które są wykorzystywane przez administratorów w celu zastąpienia nieefektywnych metod pracy i uniknięcia symulacji pracy. Biorąc pod uwagę czasy, opóźnienia, odpowiedzialne operacje i narzędzia. Musi to być wykonane przez zespół specjalistów i doprowadzi do stworzenia serwisu metod pracy.

Definiowane są najbardziej ekonomiczne procesy, a ilość pracy wykorzystywanej przez pracownika ustalana jest w: optymalne warunki do osiągnięcia określonej produkcji i to, co pracownik uzyska, jeśli osiągnie cel.

2. Dobór i szkolenie pracownika

Ideą jest rozmieszczenie personelu zgodnie z jego możliwościami, w ten sposób zagwarantowany jest najlepszy pracownik na wskazanym stanowisku, a także promuje poprawę samopoczucia pracownika.

Kiedy praca jest analizowana metodycznie, administracji udaje się określić minimalne wymagania za dobre i sprawne wykonywanie stanowiska, zawsze wybierając najbardziej wykwalifikowany personel do pozycja.

Opierając się na rekomendowanej przez Taylora systematycznej selekcji opartej na umiejętnościach i szacunku, okazuje się, że każdy pracownik może być bardzo dobrym pracownikiem przynajmniej na jedną pracę.

3. Współpraca menedżerów z operatorami

Część koncepcji „praca i obowiązki służbowe są równo podzielone między kierowników i pracowników”. Istotne jest, aby interesy pracownika były takie same jak pracodawcy, osiąga się to poprzez propozycję wynagrodzenia efektywności, w taki sposób, aby pracownik czuł się zmotywowany do produkowania więcej, zarabiania więcej i unikania symulacji of praca.

Mechanizmy osiągnięcia takiej współpracy:

• Płać za jednostkę pracy.
• Struktura szefów dysponujących większą wiedzą niż potrafiących koordynować pracę firmy oraz współpracować i instruować swoich podwładnych. Według Taylora, powinny być określone zadania dla różnych szefów: szef kosztów, szef programowania, kierownik ds. czasu, konserwacji, materiałów, produkcji, kontroli jakości i relacji z klientami osobisty.
• Sprawiedliwy podział pracy pomiędzy kierownikami i operatorami.

4. Odpowiedzialność i specjalizacja menedżerów w planowaniu pracy

Kierownictwo jest odpowiedzialne za planowanie pracy i ręcznych operatorów pracy, tworząc podział pracy, który jest uwydatniony w zdolnościach i większej wydajności. W inny sposób rozdziela obowiązki i atrybucje, aby wykonanie pracy było zdyscyplinowane i skuteczne.

Inne ukryte zasady zarządzania naukowego

Oprócz czterech powyższych, Taylor w swojej pracy rzadko reklamował inne zasady:

• Przestudiuj pracę pracowników, aby ograniczyć lub wyeliminować bezużyteczne działania i poprawić użyteczne.
• Przestudiuj każdą pracę, aby określić sposób, w jaki należy ją wykonać.
• Dokonaj naukowej selekcji pracowników zgodnie z przydzielonymi im zadaniami.
• Należy odpowiednio przeszkolić pracowników, wydać instrukcje dotyczące pracy.
• Oddziel funkcje planowania od funkcji wykonawczych.
• Szkolić i specjalizować pracowników w zakresie przygotowania, kontroli i wykonywania pracy.
• Przeprowadź planowanie produkcji i ustalaj zachęty i nagrody za osiągnięcie założonych parametrów oraz inne jeszcze lepsze za przekroczenie tych parametrów.
• Dostosuj instrumenty, maszyny, materiały, sprzęt, metody i procesy pracy, które będą wykorzystywane w produkcji i administracji.
• Korzyści wynikające ze zwiększonej produkcji zapewnianej przez racjonalizację muszą być dzielone proporcjonalnie między firmę, akcjonariuszy, pracowników i konsumentów.
• Kontroluj wydajność pracy, aby utrzymać ją na pożądanym poziomie.
• Klasyfikuj w sposób praktyczny sprzęt, procesy i materiały, które będą wykorzystywane w sposób ułatwiający ich manipulację i wykorzystanie w produkcji.

Teoria ta została ostro skrytykowana, jednak krytyka ta nie umniejszała zasług i nagrody iz tego powodu są nadal aktualne.