6 podstawowych funkcji firmy według Fayola

Funkcje związane z czynnościami takimi jak produkcja, kupno, sprzedaż, reklama, finanse i księgowość różnią się w zależności od firmy. Jednak funkcje zarządzania są wspólne dla wszystkich jednostek biznesowych i organizacji non-profit. Henri Fayol, twórca nowoczesnej teorii zarządzania podzielony na 6 podstawowych funkcji wszystkie działania organizacji,.

Koncepcję zarządzania administracyjnego, w której wyeksponowano 14 zasad zarządzania, podała: Henry Fayol (1841-1925) w swojej książce opublikowanej w 1916 roku pod tytułem „Dirección General e Przemysłowy".

Zasady te położyły podwaliny pod to, co dziś nazywa się nowoczesną teorią zarządzania. Ta teoria jest nadal stosowana przez niektóre znane firmy, takie jak Apple, Google, Microsoft itp. Dlatego jest znany jako „ojciec nowoczesnej teorii zarządzania”.

Krótki życiorys

Twórca klasycznej teorii administracji, Jules Henri Fayol był

inżynier górnictwa, kształcony we Francji w 1860 r., przez Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Urodził się w Stambule w 1841 r., mając jako punkt odniesienia ojca, również inżyniera. Jego badania były skierowane na pracę wykonywaną w organizacjach jako całości, tworząc teorię, która: przeanalizowała procesy w firmie od góry do dołu, wbrew temu, co zaproponował Henry Ford, Frederick Taylora.

Wraz z tymi dwoma teoretykami był jednym z badaczy i uczonych, którzy wnieśli największy wkład we współczesne zarządzanie, jakie znamy dzisiaj. Do jej głównych osiągnięć należy stworzenie Centrum Studiów Administracyjnych, które skupiało naukowców, naukowców i osób zainteresowanych administracją jako całością, a praca „General Industrial Administration” rozpoczęła się w roku 1916.

Fayol pracował dla firmy produkującej żelazo i węgiel o nazwie Komentarz-Fourchambault we Francji przez 58 lat, gdzie we wczesnych latach był inżynierem górniczym i ostatecznie został dyrektorem generalnym firmy. W okresie swojego rozwoju zdobył rozległą wiedzę na temat zagadnień na wszystkich poziomach organizacji.

Dlatego przez całe swoje doświadczenie i naukę opracował 14 zasad nadrzędnego zarządzania każdą organizacją. Sam Henry Fayol przestrzegał tych zasad przez całą swoją karierę menedżerską. Dlatego jego motywem było zapewnienie wszystkim innym menedżerom wskazówek dotyczących efektywnego zarządzania ich organizacjami.

Czym jest zarządzanie i jego zasady?

Zarządzanie może być postrzegane jako wysiłek włożony w osiągnięcie celów, celów i wizji organizacji poprzez: planowanie, organizowanie, obsadzanie, kierowanie i kontrolowanie wszystkich działań biznesowych w konsekwencja. Zasady te ustanawiają wytyczne i standaryzują tok działania administracji w celu skutecznego i wydajnego zarządzania organizacją biznesową. .

Zgodnie z zasadami zarządzania odnoszą się one do fundamentalnej prawdy, którą powszechnie stosuje się w codziennej działalności biznesowej, aby zapewnić efektywne zarządzanie organizacją.

Zasady zarządzania to zidentyfikowane fakty, które są rozwijane poprzez indywidualne doświadczenia i mogą być stosowane do wszystkich rodzajów podmiotów gospodarczych. Aby dowiedzieć się więcej o tych zasadach, przyjrzyjmy się ich następującym cechom:

• Wszystkie są równie ważne: wszystkie zasady zarządzania są równie ważne w organizacji biznesowej.
• Uniwersalne zastosowanieZasady te można zastosować do każdego rodzaju organizacji, dużej lub małej lub należącej do dowolnej branży.
• Reguluje ludzkie zachowanie: Stosowanie zasad zarządzania pomaga organizacji monitorować i kontrolować zachowanie personelu.
• Elastyczny z natury: zastosowanie tych zasad różni się w zależności od organizacji.
• Rozwiń związek przyczynowo-skutkowy: Zasady zarządzania ustalają związek między każdym działaniem i jego konsekwencjami w perspektywie krótko- i długoterminowej.

6 funkcji zarządzania Fayol

Henry Fayol nagrodzony sześć funkcji kierowniczych, które są realizowane w prawie wszystkich organizacjach. Dlatego możemy powiedzieć, że te funkcje mają uniwersalne zastosowanie we wszystkich firmach na świecie. Przyjrzyjmy się teraz szczegółowo każdemu z nich poniżej:

1. Prognoza: pierwszą funkcją kierownictwa Fayola jest prognozowanie. Stara się analizować obecne i przeszłe informacje, aby przewidzieć przyszłość i odpowiednio zaplanować.
2. Planowanie- Najwyższe kierownictwo planuje odpowiedni kierunek działań w oparciu o foresight biznesowy.
3. Organizacja: Kierownictwo poniżej musi systematycznie organizować zasoby, czyli surowce, kapitał i zasoby ludzkie zgodnie z planem.
4. Komenda: Kierownicy wydają instrukcje, wskazówki i polecenia podwładnym w tej roli.
5. Koordynacja: W tej roli kierownictwo musi zapewnić odpowiednią synchronizację między wszystkimi działami. W tym celu mogą odbywać się cotygodniowe spotkania z kierownikami wszystkich działów.
6. Kontrola: Ostatnią funkcją zarządzania Fayol jest kontrola. Menedżerowie muszą oceniać wydajność pracowników, ustalając standardy, porównując rzeczywistą wydajność z pożądaną wydajnością i odpowiednio wdrażając środki naprawcze.

6 podstawowych funkcji firmy według Fayol

W swojej koncepcji zarządzania administracyjnego Fayol stwierdził, że istnieje sześć znaczących działań, które są prowadzone we wszystkich typach organizacji. Działania te obejmują: 6 podstawowych funkcji firmy według Fayola.

1. Technika: Pierwszą podstawową funkcją firmy według Fayola jest technika. Część techniczna obejmuje inżynierię produktów lub procesów oraz produkcję towarów lub usług.
2. Reklama w telewizji: Wszystkie funkcje marketingowe, w tym zaopatrzenie, sprzedaż, dystrybucja i promocja, są częścią firmy.
3. Budżetowy: Działalność finansowa polega na pozyskiwaniu kapitału i zarządzaniu nim.
4. Bezpieczeństwo: Ochrona i bezpieczeństwo zasobów, to znaczy personelu, kapitału i aktywów, jest bezpieczna.
5. Księgowość- Działalność księgowa obejmuje księgowość, prowadzenie ewidencji, raportowanie, księgowanie kosztów, gospodarkę magazynową itp.
6. Kierowniczy: Ostatnią podstawową funkcją każdej firmy według Fayola jest funkcja kierownicza. Działalność zarządcza obejmuje różne funkcje zarządcze, tj. planowanie, organizowanie, kierowanie, koordynowanie i kontrolowanie operacji biznesowych.