Neste artigo você encontrará:
A gestão de fornecedores requer habilidades interpessoais.
A liderança de uma empresa implementa procedimentos eficazes de administração de fornecedores para melhorar as alianças comerciais com fornecedores e aumentar o potencial de lucros corporativos. Também básicos para a gestão de fornecedores são os acordos de compra, Transporte e logística.
No atual contexto econômico e empresarial, onde a competitividade e a necessidade de diferenciação é a chave, e a eficiência e os custos adquirindo um papel cada vez maior, um número maior de empresas optou por terceirizar algumas de suas atividades.
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Essa estratégia tem permitido que as organizações se concentrem na essência de seus negócios, dedicando seus esforços à melhoria dos serviços por meio dos quais fornecer maior valor para seus clientes.
Atualmente, essa tendência tem permitido otimizar seus custos, bem como melhorar sua eficiência e flexibilizar o investimentos a serem realizados e a determinação de recursos não essenciais, utilizando-os exclusivamente quando estiverem necessário.
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Além disso, as redes de contato e informação são geradas através dos provedores que permitem a detecção de Oportunidades de negócios "cruzadas" e vantagens que seriam mais difíceis de localizar sem os processos de terceirização
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Definição
Gestão de fornecedores é um processo de negócio que permite a uma empresa selecionar adequadamente seus fornecedores e negociar os melhores preços para os bens e serviços que adquire.
Os gerentes seniores também monitoram o Cadeia de Suprimentos para garantir que os fornecedores estejam familiarizados com as atividades operacionais e processos de fabricação da empresa.
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Significado
O gerenciamento de fornecedores é fundamental nos processos de tomada de decisão de uma empresa porque os fornecedores controlam quanto a empresa paga por bens e serviços. Em algumas ocasiões, os provedores podem estar em uma situação de poder (consulte o 5 forças de Porter). Em suma, os vendedores definem o custo dos materiais de uma empresa e, em última instância, seu lucro bruto. O lucro bruto é uma medida da lucratividade corporativa e é igual à receita total menos o custo das mercadorias vendidas.
Procedimentos
De acordo com o Institute of Supply Management, os procedimentos de gestão de fornecedores corporativos geralmente incluem compras e aquisição, desenvolvimento e administração de contratos, transporte e logística, planejamento estratégico e avaliação de fornecedores.
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Apesar das vantagens inegáveis da terceirização de atividades e serviços pelas empresas, há uma série de dificuldades que devem ser consideradas:
A terceirização de atividades ou serviços exige uma mudança de mentalidade na organização,
isso deve ir desde fazer um trabalho até gerenciá-lo com terceiros.
A perda de imagem e reputação pode ocorrer por uma prestação inadequada de serviços ou pela obtenção de resultados não esperados inicialmente. Isso se deve principalmente ao fato de que durante a terceirização é possível que:
Discrepâncias entre o fornecedor e o cliente quanto aos acordos de nível dos serviços e atividades realizadas.
Deficiências no controle da prestação de serviços, ou seja, em aspectos de difícil monitoramento
O provedor de serviços normalmente trabalhará com outros clientes, portanto, às vezes, pode não fornecer a atenção exigida pelo cliente.
Em última análise, o provedor pode declarar falência ou ter dificuldades financeiras importante, o que obriga a empresa a assumir internamente os serviços e / ou a selecionar um novo fornecedor.
