Ao saber quais são os tipos de funções em uma equipe de trabalho, você pode efetivamente formar um grupo de pessoas para atingir o objetivo desejado. Uma equipe eficaz requer uma variedade de tipos de personalidade eles podem assumir funções diferentes.
Atribuir funções de equipe de acordo com os pontos fortes e fracos dos funcionários é um maneira eficaz de construir uma equipeà medida que as pessoas se saem melhor em tarefas baseadas em seus pontos fortes.
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Você pode usar o teste Belbin Team Inventory para estabelecer com eficácia as funções da equipe, identificando as motivações e objetivos de cada indivíduo. Neste artigo, fornecemos um Visão geral do teste de Belbin e uma definição de cada um dos tipos de funções em uma equipe de trabalho para que você possa alcançar um trabalho de equipe eficiente em sua organização, empresa ou empresa.
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Neste artigo você encontrará:
O que é o Teste de Personalidade de Belbin?
Meredith Belbin projetou o teste de inventário de equipamentos Belbin por meio de um estudo no Henley Management College para estabelecer os tipos de papéis ideais que as pessoas devem assumir em uma equipe. Para medir traços de personalidade com o teste de Belbin, os participantes avaliam seus próprios comportamentos, recebem feedback dos observadores e comparam os dois.
Então os resultados mostram para qual das nove funções os membros de sua equipe são mais adequados. No entanto, as pessoas podem apresentar características que lhes permitem assumir mais de uma função, o que significa que podem construir uma equipe bem equilibrada de qualquer número de pessoas, desde que inclua todos os papéis.
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O teste de Belbin difere do teste de indicador de tipo Myers-Briggs. O último é um teste psicométrico que revela o seu tipo de personalidade, enquanto o Belbin é um teste comportamental que estabelece quais características ele mostra a partir de nove funções possíveis de equipe. Você pode concluir o teste do Belbin online gratuitamente.
9 tipos de funções em uma equipe de trabalho
Os nove tipos de funções em uma equipe de acordo com Belbin são descrições de deveres de trabalho que se enquadram em três categorias amplas: funções orientadas para o pensamento, funções orientadas para a ação e funções orientadas para as pessoas. Compreender cada função que um membro da equipe pode desempenhar pode ajudá-lo a trabalhar com mais eficiência em equipe:
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O avaliador (orientado para o pensamento)
Os avaliadores tomam decisões com base em fatos e pensamento racional, em oposição a emoções e instintos. Geralmente são pessoas sérias que se destacam no pensamento crítico e no planejamento estratégico. Se houver um desafio em um projeto, os avaliadores considerarão cuidadosamente todos os ângulos e possibilidades e então chegarão a uma solução perspicaz. Esses indivíduos tendem a ser solitários e preferem não se envolver na vida de seus colegas de trabalho, o que contribui para sua objetividade.
O especialista (orientado pelo pensamento)
O especialista é um membro da equipe que é especialista em um campo específico. Como eles têm um conhecimento profundo de um assunto limitado, geralmente só contribuirão quando uma tarefa exigir sua área de especialização. Assim como os supervisores de avaliação, os especialistas tendem a ser solitários, portanto, fazer parte de uma equipe geralmente não é algo natural para eles.
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O criativo (orientado para o pensamento)
Os criativos são livres-pensadores e pessoas com boa criatividade que produzem ideias originais e sugerem novas maneiras inovadoras de fazer as coisas. Como é o caso com as outras duas funções orientadas para o pensamento, os criativos preferem trabalhar sozinhos. No entanto, a maioria das equipes e empresas aceita isso, pois o pensamento criativo da planta geralmente leva a soluções inovadoras e conceitos revolucionários.
O impulsor (orientado para a ação)
Os motoristas são extrovertidos que tendem a se esforçar e aos outros para alcançar resultados. Eles são pessoas dinâmicas e motivadas que podem motivar e inspirar paixão nos membros da equipe.
Apesar dos desafios que podem surgir, esses tipos de funções de equipe permanecem positivos e parecem prosperar sob pressão. Eles gostam de desafiar as regras para criar metas e estratégias exclusivas. Normalmente, ter um piloto é vital para ajudar o progresso da equipe em sua missão.
O implementador (orientado para a ação)
Os implementadores são organizadores que gostam de estruturar seus ambientes e manter a ordem. Por serem pessoas práticas, os implementadores gostam de fazer planos concretos a partir de ideias abstratas.
Os implementadores são indivíduos altamente disciplinados e autocontrolados que podem ignorar seus próprios interesses para se concentrar nas necessidades de uma equipe ou organização. Embora os implementadores geralmente prefiram maneiras estabelecidas de fazer as coisas, você provavelmente pode persuadi-los a mudar se puder mostrar que isso produziria resultados positivos.
O finalizador (orientado para a ação)
Os finalizadores são introvertidos que executam o controle de qualidade durante os principais estágios de um projeto. Muitas vezes são perfeccionistas que têm a capacidade de perceber os pequenos detalhes, o que lhes permite vasculhar tarefas ou produtos acabados em busca de erros. Como esses indivíduos buscam a perfeição, eles tendem a esperar o mesmo daqueles ao seu redor.
O Coordenador (voltado para as pessoas)
Os coordenadores são pessoas maduras com excelentes habilidades interpessoais e de comunicação. Normalmente ocupam cargos gerenciais, mas seus estilos de gestão são muito diferentes daqueles dos promotores. Quando os defensores administram por meio de diretrizes, os coordenadores preferem uma abordagem mais democrática que inclui a comunicação aberta.
O coesão (orientado para as pessoas)
São membros indispensáveis da equipe, pois estabelecem harmonia dentro de uma equipe. Eles são especialistas em resolver problemas interpessoais dentro de uma equipe e também apóiam membros que podem se sentir abandonados. Por causa disso, os coesionistas tendem a ser populares entre os colegas e frequentemente ascendem a posições de responsabilidade.
O pesquisador de recursos (orientado para as pessoas)
Os pesquisadores de recursos são extrovertidos com talento para networking. São pessoas positivas e entusiasmadas que gostam de explorar novas oportunidades e investigar novos desenvolvimentos. Embora não tenham necessariamente novas ideias por conta própria, eles são adeptos de captar ideias de outras pessoas.
