O que é a teoria Z?

O teoria Z É um tipo de atividade organizada que foi desenvolvida pelo americano William Ouchi de pais japoneses em 1981. É uma teoria que forma uma nova filosofia empresarial humanística, onde a empresa está comprometida com seus funcionários.

É uma teoria, também conhecida como método japonês, onde se busca o caminho para não separar a condição humana do trabalhador, já que segundo essa teoria A humanização na relação patrão - trabalhador permite o aumento da produtividade.

O teoria Z aplicada em uma empresa, compreende uma série de características comuns que se aplicam ao sistema de negócios japonês. É um sistema participativo que se baseia nas relações humanas, na compreensão do trabalhador como um ser integral que não pode separar sua vida pessoal da vida profissional.

Nesse sentido, essa teoria propõe condições especiais voltadas para a confiança, as relações pessoais próximas, o trabalho em equipe, a tomada de decisões. decisões coletivas e de emprego vitalício, que se aplicam de forma a adquirir um melhor desempenho dos recursos humanos e maior produção o negócio.

Características da teoria Z

William Ouchi avaliou as características da cultura japonesa que são colocadas em prática na gestão empresarial e determinou que o teoria Z é um sistema baseado na motivação. Indica que as grandes empresas são sistemas humanos eficazes de acordo com a qualidade humana utilizada. Em conclusão, ele determinou as seguintes características:

Avaliação e promoção

Dentro desse modelo, busca-se uma equipe eficiente, razão pela qual as empresas japonesas acreditam que grandes organizações são formadas por pessoas normais, portanto, o avanço das promoções é um pouco mais devagar.

Controle informal

A ideia de controle é baseada na busca da culpa e do culpado. As organizações japonesas têm controles descentralizados, isso porque o mesmo funcionário é quem assume o autocontrole, exceto quando surge um certo problema que você não consegue resolver e tem que ir a um supervisor.

Trabalho definitivo

Esse fator é muito importante devido ao alto comprometimento que os trabalhadores têm com sua empresa, muito comum em grandes organizações.

Visão total

Tanto o gerente quanto o trabalhador devem ter a totalidade de uma visão empresarial. Cada funcionário deve valorizar seus próprios erros e se preocupar com os resultados em geral. Para isso, é importante que a empresa faça rodízio nos diversos departamentos.

Tomada de decisão permitida

Diante de uma decisão importante, é necessário consultar o grupo gestor, para que se chegue a um acordo e a decisão tomada seja posta em prática.

Valores Apresentados da Teoria Z

Dentro desta teoria existem três valores centrais como o seguinte:

• Confiança: Quando se espera que as pessoas se comportem adequadamente, a confiança nos trabalhadores é promovida, portanto, o controle não é tão exigente e o autocontrole é promovido entre os funcionários.
• Relações sociais estreitas: A relação que existe entre o patrão e o empregado deve incluir a pessoa em geral e não apenas uma determinada relação, ou seja, a relação deve abranger uma maior intimidade.
• Sutileza nos relacionamentos: O tratamento entre patrões e empregados deve ser adaptado particularmente a cada empregado, isso porque cada pessoa é diferente, portanto, cada um deve ter um tratamento específico.

Como desenvolver a cultura Z em uma empresa

Para modificar a cultura corporativa e adaptá-la ao teoria Z Para fazer alterações em sua estrutura, é necessário seguir os seguintes passos:

• Uma compreensão completa do Teoria Z de uma empresa e saber qual é o papel de todos os participantes.
• Analise a filosofia estabelecida na organização e os resultados obtidos até o momento.
• Incorporar novas estruturas e incentivos.
• Crie relações pessoais estreitas entre a empresa e os funcionários.
• Definir detalhadamente novas formas de negócio e promover a participação da equipa de trabalho, bem como a compreensão da nova cultura organizacional.
• Faça avaliações de progresso do acima e verifique os resultados quando as mudanças forem realizadas.
• Aumentar os horizontes profissionais dos trabalhadores e delegar responsabilidades.
• Reavalie o progresso progressivo das mudanças.
• Promover a integração e o desempenho pessoal do trabalhador, bem como a sua participação na empresa.
• Avalie todos os resultados obtidos.

O Teoria Z de William Ouchi, é sem dúvida uma posição que se assume entre a vida pessoal e profissional de forma integral que ajuda o colaborador a sentir uma melhor nível pessoal que permite o cumprimento de suas responsabilidades e os objetivos que melhoram o funcionamento o negócio.