É claro que, quando um projeto empresarial é lançado, é feito com a total intenção de que seja bem-sucedido e, eventualmente, gere os benefícios econômicos esperados. A realidade, porém, é que este não é o caso em todos os casos. Muitos fatores podem fazer com que as coisas não saiam como planejado, portanto, abaixo, compartilhamos 4 motivos pelos quais os projetos da empresa falham.
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Neste artigo você encontrará:
1. Crie falsas expectativas
É verdade que você sempre deseja que o projeto tenha um escopo promocional em grande escala, porém, isso não pode ser feito com um orçamento pequeno. Enquanto as empresas exigem objetivos e sonhos, os líderes precisam evitar falsas expectativas e se ajustar à sua realidade atual. Isso deixa claro o que realmente pode ser realizado com o tempo, recursos e orçamento. Ou seja, ao reconhecer as limitações, você pode colher benefícios inesperados.
2. Escolha o time errado
Pode-se pensar que colocar uma equipe interna para trabalhar no projeto da empresa é a melhor escolha para atingir os objetivos desejados, No entanto, só porque alguém faz parte da empresa não significa que seja a pessoa certa para aquele projeto em específico. O importante aqui é ser honesto consigo mesmo e com os colaboradores e até, se necessário, procurar uma equipe externa de trabalho para encontrar as melhores pessoas para o projeto.
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3. Apegando-se a ideias ruins
Embora nem sempre seja imediatamente reconhecido que uma má ideia foi tida, uma vez feita, é um erro presumir que pode ser feito para funcionar ou mesmo acreditar que muito esforço foi colocado nele para mudar Rumo. Provavelmente, a abordagem inicial do projeto está errada e isso requer apenas um trabalho conjunto novamente e repensar uma nova abordagem que desta vez garante o sucesso.
4. Não defina um gerente de projeto
Os projetos corporativos costumam ter vários interessados nos resultados, que podem ter objetivos e expectativas diferentes. A falha em definir um gerente de projeto corre o risco de conflito e decepção em potencial, pois todos esperam que as mudanças atendam às suas necessidades individuais. Mesmo que sua opinião seja importante, o gerente de projeto deve ser aquele que tem controle total sobre o produto final.
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