O começo do pesquisa de operações da indústria da cadeia de suprimentosAlém da engenharia industrial, eles começaram com a logística. Tanto a engenharia industrial quanto a pesquisa operacional têm suas raízes na logística.
Fredrick Taylor, que foi o autor em 1911 do livro The Scientist's Principles e é considerado até hoje como o pai da engenharia industrial, foi o encarregado de fazer as primeiras pesquisas sobre como melhorar o processo manual de um carregar.
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Essa pesquisa começou quando cientistas revelaram o grande valor de estudar os problemas de logística militar em 1940. Tudo foi devido às consequências da Segunda Guerra Mundial. Embora a engenharia industrial e a pesquisa operacional tenham tentado manter identidades separadas, muitos de seus maiores sucessos ocorreram quando usados em uma estrutura integrada para tratar de questões de logística e cadeia de suprimentos. fornecem. Cada vez mais, a indústria se refere a isso como 'Engenharia da Cadeia de Suprimentos«.
Uma preocupação, no nível mais fundamental, é que, a menos que possamos descrever o que fazemos e demonstrar nosso sucesso às nossas partes interessadas, não podemos ganhar seu reconhecimento e apoio.
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Ao definir o «Cadeia de Suprimentos"Enquanto o funções e atividades envolvidas na produção de bens ou serviços Do fornecimento de componentes / matérias-primas aos produtos acabados que são fornecidos ao consumidor, começa-se a construir uma imagem.
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Neste artigo você encontrará:
Estágios
Em sua forma mais simples, as etapas de uma cadeia de abastecimento são aquelas descritas no Cadeia de valor de Porter e isso pode ser considerado um bom guia para a estrutura da cadeia de abastecimento.
- Logística
- Operações
- Marketing e vendas
- Serviços
Benefícios e importância
O objetivo da gestão da cadeia de abastecimento é analisar de forma abrangente toda a cadeia de abastecimento, do fornecedor ao consumidore analise três áreas principais de pessoas, processos e sistemas para maximizar o valor de todas as atividades.
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Entre os benefícios da implementação do gerenciamento da cadeia de suprimentos estão:
- O controle de qualidade melhora.
- Existe uma colaboração melhor.
- A taxa de eficiência aumenta.
- A empresa acompanha o exigem.
- Os custos indiretos são reduzidos.
- As remessas são otimizadas.
- O fluxo de caixa melhora.
- A mitigação de riscos melhora.
Exemplos de cadeia de suprimentos
Tesla
O primeiro exemplo da cadeia de suprimentos é a Tesla. A fabricação automotiva já percorreu um longo caminho desde que Henry Ford usou a fabricação em linha de montagem para acelerar a produção de um único modelo de carro em uma única cor.
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Agora, em um momento em que até mesmo as montadoras americanas estão abrindo fábricas no exterior, a Tesla está fazendo carros inovadores, incrivelmente populares e luxuosos na Califórnia, um local com imóveis incrivelmente caro.
Em vez de ter uma longa cadeia de suprimentos de fabricantes de peças baratas, tem uma cadeia de abastecimento verticalmente integrada, com uma fábrica de automóveis com serviço completo perto de sua sede corporativa e planos para um parque de fornecedores e uma enorme fábrica de baterias, e a Tesla é proprietária de tudo.
Ainda mais interessante é a cadeia de suprimentos digital que a empresa promove: novos são enviados atualizações de firmware e algoritmo para proprietários de carros existentes por meio do nuvem.
Amazonas
Tendo ultrapassado a rede de supermercados Walmart como maior varejista do mundo nos últimos década, o conceito de “big box online” da Amazon é um dos exemplos perfeitos da cadeia de suprimentos único.
Como uma loja de comércio eletrônico, eles obviamente cortam a loja de varejo e enviam diretamente do centro de distribuição para as casas dos consumidores. Amazon innova está tanto no lado do fornecedor quanto no o elo final na cadeia de abastecimento: entrega.
Quase qualquer pessoa pode vender coisas na Amazon porque é uma plataforma, não apenas uma loja. Como resultado, a Amazon tem mais coisas do que qualquer outra loja online, então, quando as pessoas compram online, elas pensam na Amazon.
Em seguida, ela produz bens de uso diário a preços baixos e oferece menos ofertas aos fornecedores. Em seguida, seus armazéns fazem uso sério da automação para armazenar itens que vão juntos para destinos semelhantes, prontos para transporte imediato.
McDonald’s
A marca líder de fast food tem se posicionado de forma consistente e proeminente por seu excelente gestão da cadeia de suprimentos devido a um sistema no qual o sucesso é compartilhado e o valor é trocado entre o McDonald's e seus fornecedores.
Essa abordagem teve grande sucesso, já que o McDonald’s está agora em mais de 100 países, com mais de 35.000 restaurantes servindo 68 milhões de pessoas todos os dias.
PepsiCo
Como uma das principais empresas de alimentos e bebidas do mundo, a PepsiCo é a controladora de centenas de diversas e queridas marcas nacionais. A companhia fez um ótimo trabalho na transição de sua capacidade da cadeia de suprimentos para lidar com produtos mais complexos e seguir as tendências do consumidor em relação a alimentos mais nutritivos do que refrigerantes carbonatados e snacks processados.
PepsiCo desenvolveu melhorias significativas, como iniciativas de sustentabilidade, programação de produção colaborativa, estabelecimento de reservas de estoque e aquisição e fornecimento seletivo, para uma cadeia de suprimentos resiliente e eficiente.
Unilever
A empresa anglo-holandesa de bens de consumo Unilever é a terceira maior do gênero, oferecendo alimentos, bebidas, produtos de higiene pessoal e agentes de limpeza. No início de 2000, a Unilever embarcou em uma estratégia de crescimento de cinco anos, que incluiu uma reestruturação significativa de sua gestão da cadeia de suprimentos.
Outro do exemplos de cadeia de abastecimento são as seguintes empresas:
- Coca
- Cisco
- Nestlé
- 3M
- Jonhson e Jonhson
- Nike, entre outros.
