Foi uma boa sorte experimentar o início e o crescimento da logística empresarial, e agora o gestão da cadeia de suprimentos, como uma área de estudo acadêmico, pesquisa e prática o negócio. Discutiremos como tem sido a evolução da logística ao longo dos anos até o presente.
Em primeiro lugar, a logística é definida como a movimentação de produtos ou serviços para um local designado em um tempo, custo e condição acordados.
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Neste artigo você encontrará:
A avaliação logística
No passado
Antes da década de 1950, a logística era pensada em termos militares. Tinha a ver com a aquisição, manutenção e transporte de instalações militares, material e pessoal.
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O estudo e a prática da distribuição física e logística surgiram nas décadas de 1960 e 1970. Os custos de logística eram altos. Em nível nacional, o custo logístico nos Estados Unidos foi estimado em 15% do produto interno bruto.
A distribuição física com orientação para o exterior foi a primeira a surgir, pois representa cerca de dois terços dos custos. logística e foi considerado um componente do marketing combinado (produto, local ou distribuição física, promoção e preço) de elementos essencial. A logística de negócios viria em breve, com seu escopo mais amplo, incluindo movimento de entrada. É útil olhar o que os primeiros proponentes das áreas imaginaram para ver se eles se encaixam nas visões atuais e para dar uma ideia de direções futuras.
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Ao comparar a visão inicial da distribuição física e logística com a atual para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, há pouca diferença.
Nestes primeiros anos, acadêmicos e profissionais não apenas lutaram com uma definição para o campo, mas também não conseguiram chegar a um acordo sobre um título definitivo. Alguns dos que foram usados foram:
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- Distribuição
- Distribuição física
- Logística
- Logística Empresarial
- Logística integrada
- Gerenciamento de materiais
- Cadeias de valor
- Rhocrematica, termo grego que se refere à gestão dos fluxos de materiais.
Presente
Um novo nome emerge: Supply Chain Management. Esse nome está tomando conta da área de logística, já que muitos, nos mais diversos ramos de negócios, parecem adotá-lo e ver as atividades de suas áreas nele embutidas.
Em primeiro lugar, podemos dizer que a gestão da cadeia de abastecimento se preocupa em aproveitar as oportunidades oferecendo gerenciamento integrado de processos de fluxo de produto em todas as funções e entre os membros do canal. Embora a ideia seja poderosa e os benefícios óbvios, a noção de reduzir custos incluindo mais de um sistema na tomada de decisões não é nova. Pelo menos foi incorporado à abordagem de sistemas promovida por pesquisadores operacionais nas décadas de 1940 e 1950.
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Em segundo lugar, a logística agora é considerada um subconjunto do gerenciamento da cadeia de suprimentos. O escopo da logística limita-se aos limites da função dentro de uma empresa e trata principalmente da gestão das atividades, o que não era a visão inicial. O gerenciamento multifuncional e organizacional parece estar dentro do escopo do gerenciamento da cadeia de suprimentos, e não da logística. A logística, como um nome de identificação, substitui a distribuição física.
Terceiro, as compras e a produção agora estão incluídas no escopo do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Como resultado, é responsável por 70 a 80% do custo de vendas de muitas empresas.
Quarto, tantas áreas funcionais da empresa estão adotando o gerenciamento da cadeia de suprimentos que corre o risco de se tornar tão ampla que perde sua identidade e foco. Algumas limitações organizacionais e subdivisões podem ocorrer.
Quinto, embora a gestão da cadeia de abastecimento promova coordenação, integração, A construção de relacionamento e colaboração em todo o canal de abastecimento está ocorrendo atualmente em certo grau muito limitado.
Futuro
Compreender o passado e olhar para o presente permite uma extrapolação para o que pode estar reservado para a logística / cadeia de abastecimento no futuro. A tendência de maior globalização, livre comércio e terceirização contribuem para um interesse contínuo e crescente na logística / cadeia de suprimentos. De acordo com um estudo, haverá uma grande mudança no movimento e no consumo de bens, o que exigirá um melhor gerenciamento dos processos associados da cadeia de suprimentos.
A logística e a gestão da cadeia de abastecimento, sem dúvida, continuarão a crescer em importância como empresas as empresas continuam a buscar terceirização, expandir suas operações internacionais e fazer negócios em um ambiente econômico global.
Seja qual for o nome da área que gerencia os fluxos de produtos, que no momento é a gestão da cadeia de suprimentos, a tendência está definida. Esses são os principais desafios que a cadeia de suprimentos provavelmente enfrentará no futuro próximo.
