【Objetivos específicos】 2 exemplos, o que são e como fazê-los

O Objetivos específico são um conjunto de objetivos desenvolvidos para atender aos objetivo geral.

Quando se realiza uma investigação ou se realiza um determinado projeto, é importante saber por que é realizado, o que é meta, Está propósito. Também é importante saber quais informações você deseja obter e qual será o escopo. É fundamental saber para onde você está indo e como vai chegar lá, é nesse dilema que você faz uso do objetivos específicos.

A primeira coisa que devemos saber é que disse Objetivos Partem de um objetivo geral que indica a direção a seguir, para onde direcionar o projeto, a partir daqui o trabalho começa a se ramificar em realizações específico que deve ser alcançado em cada fase e como articulá-los para alcançar os resultados e metas propostos.

Quais são os objetivos específicos?

São as aspirações ou propósitos que se pretende alcançar, expõem de forma clara e precisa o escopo e os resultados desejados obter nas diferentes etapas ou fases da obra, quer se trate de uma investigação, de um projeto, da produção, etc.

Os objetivos específicos devem ser preciso, mensurável e viável, deve ser estruturado com infinitivos verbos que podem ser verificados, avaliados e refutados em um determinado momento. Para iniciar sua abordagem, é necessário ter definido o (s) problema (s), a área a ser estudada, o objeto de estudo, o assunto e, em um projeto ou empresa, o escopo a ser obtido.

Eles respondem a perguntas como o que eu quero fazer? O que procuro? Para onde eu quero ir? Que preciso fazer? Como vou fazer?, Que permitem determinar os limites e escopo do estudo ou projeto e também orientar sobre os eventuais resultados a serem obtidos por meio do estabelecimento de etapas no processo.

11 características desses objetivos

Definindo o objetivos específicos deve ser considerado para fazê-lo dentro das seguintes características:

• Eles devem ser quantificáveis ​​ou mensuráveis.
• Seu escopo deve ser estabelecido em um determinado tempo, ou seja, definir em que horário serão realizados.
• Devem ser realistas, ou seja, prontos para serem alcançados para não correr o risco de se desmotivar e fracassar.
• Eles devem propor certos desafios. O realista não quer indicar que impede o crescimento.
• Devem ser claros e precisos para evitar ambiguidades, evitando-se expressões enganosas ou passíveis de diferentes interpretações.
• Devem ser estratégicos, devem articular e apoiar o objetivo geral, explicar como em diferentes conquistas e fases como atingir aquele desafio, ou seja, podem servir como um caminho a seguir.
• Deve ser um guia e definir limites sobre os recursos disponíveis.
• Eles devem abordar os elementos básicos de um problema.
• Devem seguir uma ordem ou diretriz metodológica que envolva resultados concretos.
• Eles são superados em diferentes etapas, sendo de curto e médio prazo.

Ao se referir especificamente a uma investigação, o objetivos específicos indicam o que se pretende fazer em cada uma das etapas da pesquisa, representam conquistas parciais que facilitam o acesso e o controle sistemático e quando são alcançados juntos, o cumprimento ou a realização é garantido do objetivo geral.

Por outro lado, quando se fala de empresa, é importante ter em mente que para definir objetivos específicos é preciso conhecer a natureza do negócio. Até onde você quer ir? e posteriormente distribuir e alinhar esses objetivos por toda a organização, garantindo que toda a empresa esteja no mesmo caminho e que seja o caminho correto. Isso permitirá que cada uma das áreas conheça seus objetivos e desenvolva as estratégias adequadas.

Objetivos específicos em projetos ou empresas

São aqueles que permitirão a uma empresa obter resultados por sessões ou departamentos, que corresponderão ao objetivo geral do mesmo.

Qual é a sua importância?

• Eles conferem uma direção a seguir no plano de ação.
• Facilitam a avaliação, pois apresentam critérios que determinam o grau de sucesso das metas do Plano ou projeto.
• Eles desenvolvem os meios de previsão para eventos futuros.
• Eles permitem que você desenhe uma estrutura para o plano do projeto, determinando as diferentes atividades para cada área.
• Estimule a comunicação, a participação e o trabalho em equipe.

Como escrever objetivos de negócios específicos?

• Identifique e seja claro sobre um objetivo geral.
• Identifique pontos críticos e problemas que justifiquem melhorias e soluções.
• Responda a perguntas como O que mudar? Para quem ou para quê? Quanto mudar? Como? Sempre relacionando com o ponto crítico encontrado.

2 Exemplos de objetivos específicos

# 1 Exemplo em uma pesquisa de mercado

Objetivo geral

Conhecer o nível de satisfação do cliente, no que diz respeito à compra e consumo de um determinado produto, de forma a determinar as áreas onde o cliente considera que suas expectativas do produto não são atendidas ou serviço.

Objetivos específicos

• Aplique pesquisas a clientes ou consumidores por um período de 3 semanas.
• Faça a avaliação dos levantamentos para localizar as áreas que requerem mais atenção.
• Reúna as áreas que requerem melhorias e ponha de acordo as ações a serem tomadas, as mudanças a serem feitas, bem como quem as executará em cada departamento e o tempo que levará para aplicar essas melhorias nas diferentes áreas, realizando um monitoramento para garantir que o Maneira correta.
• Depois de um certo tempo razoável, faça novamente as pesquisas para saber se as estratégias utilizadas tiveram o impacto desejado.

# 2 Exemplos de objetivos específicos em uma empresa

Objetivo geral

Produzir um determinado produto com o menor custo possível, alcançando uma qualidade intermediária, porém competitiva e obtendo grandes benefícios em rentabilidade e lucros.

Objetivos específicos

• Aumente o produtividade 45% no geral.
• Aumentar as vendas mensais em 30% durante o ano em curso.
• Amplie os pontos de venda, abra novas filiais, que permitam a expansão do mercado.
• Terceirizar a distribuição para reduzir despesas operacionais e de manutenção com transporte.
• Manter um controle de produção e qualidade que permita minimizar erros e consequentemente perda de material e tempo.
• Motive o funcionário para maximizar o uso do tempo de trabalho.
• Encontre fornecedores confiáveis ​​e crie relações estáveis ​​com eles para garantir a existência, a qualidade e o melhor preço do matéria prima necessário para a produção.