O gerenciamento por objetivos Refere-se à técnica que permite ultrapassar os objetivos importantes da empresa, onde todos os que a compõem participam a nível estratégico e operacional para realizar vários objetivos específicos.
Pode-se dizer também que a gestão por objetivos consiste em classificar os objetivos estratégicos da empresa, a partir do nível hierárquico, que indica para cada um dos níveis os objetivos específicos e desta forma podem cumprir os objetivos gerais.
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Uma vez distribuídos os objetivos, cada um dos integrantes da empresa executa um plano de ação em conjunto com os objetivos gerais. Esses membros, na companhia de seus superiores, definirão suas responsabilidades e cumprirão as etapas necessárias para gerenciar sua unidade esta é a sua contribuição para a empresa e será avaliada posteriormente.
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Neste artigo você encontrará:
Princípios de Gestão por Objetivos
A gestão por objetivos compreende uma série de princípios, tais como os seguintes:
- Os que se encontram em um nível superior junto com seus colaboradores, têm o dever de definir por consenso, quais serão os objetivos específicos a serem alcançados, se possível com data marcada.
- Os funcionários que também estão envolvidos e comprometidos devem estar motivados para fazer seu trabalho com eficiência.
- É necessário monitorar constantemente o andamento e as metas alcançadas, para verificar se os objetivos estabelecidos estão sendo cumpridos.
- À medida que os objetivos são alcançados, isso será bem recompensado.
- Um resultado eficiente será reconhecido se atingir a meta definida.
Fases da gestão por objetivos
A gestão por objetivos é principalmente aplicada de forma limitada, isto porque é o meio que ajuda os gerentes a se desenvolverem profissionalmente. Apesar disso, a gestão por objetivos possui abordagens mais amplas, portanto, precisa ser aplicada em toda a empresa de forma abrangente.
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Independentemente de como a gestão por objetivos é aplicada na empresa, existem modalidades gerais, tais como as seguintes:
1. Definição
Tanto o gerente quanto os subordinados devem determinar os resultados em datas específicas.
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2. Execução
Quando os trabalhadores estão motivados, eles tendem a ser mais comprometidos com os objetivos.
3. Ao controle
Os resultados são medidos por meio dos objetivos estabelecidos.
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Razões para implementar o gerenciamento por objetivos
Para implementar o gerenciamento por objetivos, há um grande número de razões, tais como as seguintes:
- Aplicar diferentes tipos de objetivos com ou sem uma variedade de remunerações e de forma global, departamental ou individual.
- Realize o procedimento em um curto espaço de tempo e com facilidade.
- Indica vários níveis de conformidade.
- Modifique a definição de metas e o processo de revisão de uma forma digital e simplificada.
- Ele tem a capacidade de gerenciar diferentes empresas ou departamentos.
- Você pode transformar ou remover erros do procedimento.
Funções incluídas na gestão por objetivos
Dentre suas funções podem ser citadas as seguintes:
- A função mais importante da gestão por objetivos é que ela pode alcançar o planejamento ideal e o desempenho eficiente do sistema de gestão.
- Este sistema controla o que fazer, sabe quais são os recursos necessários e evita riscos, tudo isso permite que o trabalho seja feito de forma eficiente.
- Ter conhecimento da meta a ser alcançada facilita a aplicação de autoridade, uma vez que não falta a intervenção dos superiores, permitindo assim melhores relações e mais participação eficiente.
- A gestão por objetivos tem a capacidade de direcionar com eficiência, estimula o progresso gestor, para que seja possível a sua participação nos objetivos e atividades que pretende Conseguir.
Elementos de gestão por objetivos
Este sistema é essencial para o desenvolvimento da empresa, portanto, é utilizado para fazer o objetivo e permite uma direção eficiente que leva em direção aos objetivos que ajudam a atingir as metas rastreado. Para tanto, devem ser considerados os seguintes elementos:
- metas: Devem ser claros, precisos e devem ser comunicados corretamente.
- Participação: Durante o processo de atribuição de objetivos aos trabalhadores, a empresa espera sua melhor participação para que os objetivos sejam alcançados.
- Avaliação: Obtém-se a partir do desempenho e dos resultados relacionados à prossecução dos objetivos.
Vantagens da gestão por objetivos
As vantagens da gestão por objetivos podem ser classificadas de três maneiras:
Vantagens para a empresa
- Os participantes são claros sobre os objetivos que cada um deve cumprir.
- O nível de motivação aumenta e o clima de trabalho é harmonizado.
- Há muito mais integração entre os participantes da empresa.
- Incentive o trabalho em equipe.
Vantagens para gestão
- Inclui todos os colaboradores da empresa para que participem com responsabilidade no desenvolvimento e concretização dos objetivos.
- Todas as equipes de trabalho se esforçam para atingir seu desempenho no mesmo nível.
- A comunicação é fluida e produtiva entre o gestor e seus colaboradores, uma vez que são levadas em consideração as opiniões relacionadas aos objetivos a serem alcançados.
- A avaliação dos trabalhadores é objetiva em função da seqüência dos objetivos e não do trabalho realizado.
Vantagens para funcionários
- Ao serem informados dos resultados a serem alcançados, os trabalhadores assumem a responsabilidade pelo que devem fazer.
- Para que os objetivos traçados sejam alcançados, eles têm a liberdade de escolher como trabalhar e dar importância à forma como desejam atingir os objetivos.
- O seu trabalho é avaliado de forma objetiva, pois é determinado através das realizações obtidas.
- Com uma avaliação constante de desempenho, você pode saber como está o desenvolvimento profissional.
Este sistema de gestão está previamente focado em atingir os objetivos traçados, portanto, é muito importante que todo o pessoal da empresa sempre mantenha informado de quais são os objetivos e, assim, realizar de forma eficiente as atividades para atingir esses objetivos e por sua vez alcançar o sucesso dos projetos do o negócio.
